李傳奎

摘要：成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，成本優(yōu)勢(shì)變得尤為重要。降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的重要法寶。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益最大化，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本控制，尤其在目前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)盈利水平大幅降低。如何深挖成本潛力，降低各項(xiàng)可控費(fèi)用，最大限度提高利潤(rùn)水平，是一項(xiàng)重要課題。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、成本管理現(xiàn)狀及個(gè)人工作情況，對(duì)煤礦成本費(fèi)用控制及進(jìn)一步挖掘成本潛力的方法進(jìn)行了調(diào)研。

一、分類(lèi)成本項(xiàng)目控制及挖潛措施

煤礦的主要產(chǎn)品為煤炭，按照成本構(gòu)成的重要性原則，煤炭成本的主要可控成本費(fèi)用分類(lèi)為職工薪酬、材料費(fèi)用、電費(fèi)、修理費(fèi)用和管理費(fèi)用等。

（一）職工薪酬

主要包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)及與工資相關(guān)的成本，占生產(chǎn)成本的 30～50%左右，是成本控制的重要組成部分。

職工薪酬的控制主要采取的措施有：一是合理確定各工種及管理崗位，定編定員，并定期進(jìn)行合理優(yōu)化；二是建立人力成本管理控制制度，加強(qiáng)人力成本統(tǒng)計(jì)分析，減少無(wú)效的人工投入或支出；三是實(shí)行工資預(yù)算管理制度，確定計(jì)件工資單價(jià)，根據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度合理確定工資增幅，實(shí)現(xiàn)人力成本合理的投入產(chǎn)出比。

在目前煤礦盈利減少、職工薪酬比重較高的情況下，可以進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，一是優(yōu)化崗位設(shè)置，合理利用現(xiàn)有人員；二是在保證正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況下，能從各生產(chǎn)崗位抽調(diào)出部分人員，可以根據(jù)職工特長(zhǎng)由單位組織相關(guān)培訓(xùn)，組成人力資源公司或勞務(wù)工程隊(duì)，承擔(dān)部分外單位的項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)，即可以降低本企業(yè)產(chǎn)品成本，又能達(dá)到優(yōu)化用工人員布局和外出創(chuàng)收的目的，提高企業(yè)效益。

（二）材料費(fèi)用

煤炭成本的材料費(fèi)用占成本的15～25%左右，是成本控制的重要組成部分。

材料費(fèi)用的控制主要采取的措施有：一是為便于管理，按照用途對(duì)材料進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)，分為木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等；二是制定材料消耗定額。在保證各項(xiàng)工作質(zhì)量的前提下和一定的生產(chǎn)、技術(shù)組織條件下，結(jié)合工作要求，制定出完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必須消耗的材料用量，包括原材料消耗定額和輔助材料消耗定額；三是實(shí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)班組領(lǐng)料控制；四是建立材料定額分析及修訂制度，及時(shí)糾正偏差，保證定額科學(xué)性；五是建立定期考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保控制措施落實(shí)。

在挖掘降低材料費(fèi)方面，可以考慮從以下方面入手：一是要求將材料費(fèi)用指標(biāo)細(xì)化分解到班組，進(jìn)一步落實(shí)班組成本責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)成本壓力層層傳遞，細(xì)化內(nèi)部預(yù)算管理分析、考核措施，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)班組考核。二是做好修舊利廢工作，具備條件的材料實(shí)現(xiàn)以舊換新制度。三是針對(duì)重點(diǎn)消耗物資，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本和工藝降本目標(biāo)。

（三）電費(fèi)

包括生產(chǎn)用電、輔助車(chē)間用電等電費(fèi)支出，占成本的 15～25%左右，是成本控制的重要組成部分。

電力費(fèi)用的控制主要采取的措施有：一是對(duì)煤礦主要耗電設(shè)備及能耗情況進(jìn)行摸排、登記，合理制定電費(fèi)預(yù)算，并加強(qiáng)考核；二是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際按照設(shè)備使用情況制定分時(shí)運(yùn)作管理辦法，將生產(chǎn)任務(wù)安排到平段、谷段進(jìn)行，設(shè)備保養(yǎng)或檢修安排在峰段。

在挖掘降低電費(fèi)方面，可以考慮從以下方面入手：一是加強(qiáng)分時(shí)電價(jià)宣傳，把分段電費(fèi)價(jià)格及時(shí)間波段宣傳到班組，與班組生產(chǎn)指標(biāo)、考核掛鉤，以提高廣大員工分時(shí)電價(jià)意識(shí)；二是進(jìn)一步檢查設(shè)備生產(chǎn)能力及狀況，及時(shí)改造和淘汰國(guó)家限制、禁止的生產(chǎn)用電設(shè)備；三是開(kāi)展節(jié)電活動(dòng)，鼓勵(lì)生產(chǎn)和管理部門(mén)進(jìn)一步挖掘潛力，降低電力成本。

（四）修理費(fèi)用

包括房屋建筑物、機(jī)電設(shè)備、土建工程等修理產(chǎn)生的費(fèi)用，占成本的 10～15%左右。

修理費(fèi)用的控制主要采取的措施有：一是加強(qiáng)大型修理項(xiàng)目立項(xiàng)及預(yù)算管理，實(shí)行一事一批制，嚴(yán)格控制預(yù)算額度；二是加強(qiáng)大型修理項(xiàng)目施工管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，合理組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)；三是加強(qiáng)施工驗(yàn)收管理，確保各類(lèi)工程驗(yàn)收達(dá)到合同或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量可靠、技術(shù)達(dá)標(biāo)。

在挖掘降低修理費(fèi)用方面，可以考慮從以下方面入手：一是修理費(fèi)實(shí)行限額控制使用和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)辦法；二是提高設(shè)備檢修質(zhì)量，控制備件外購(gòu)和外委加工修理，增加自我檢修能力，降低檢修成本；三是保證設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)下，積極開(kāi)展修舊利廢、修配改工作。

（五）管理費(fèi)用

包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，是費(fèi)用控制重點(diǎn)項(xiàng)目?？刂拼胧┲饕校阂皇墙雾?xiàng)費(fèi)用管控辦法，規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和程序；二是明確歸口管理部門(mén)，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限；三是加強(qiáng)考核分析和獎(jiǎng)懲制度。

在挖掘降低管理費(fèi)用方面，可以考慮從以下方面入手：一是加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，實(shí)行辦公用品及低耗品集中采購(gòu)，采用以舊換新形式，從嚴(yán)控制辦公用品消耗，推進(jìn)無(wú)紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；二是嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費(fèi)支出；三是加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛管理，降低車(chē)輛運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)用；四是緊控招待、宴請(qǐng)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，推廣自助餐，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)；五是探討各科室、部門(mén)經(jīng)費(fèi)包干制度，加強(qiáng)考核分析，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰制度，樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)節(jié)支降耗。

二、綜合主要成本費(fèi)用特點(diǎn)，挖掘控制措施

（一）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理平臺(tái)作用，引領(lǐng)將本降耗工作

將全面預(yù)算管理作為深入開(kāi)展降本降耗工作的重要抓手，通過(guò)健全預(yù)算管理各項(xiàng)制度，完善預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，努力打造好全面預(yù)算管理平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算目標(biāo)的考核分析，將各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)，達(dá)到投入合理、控制精當(dāng)?shù)某杀竟芾硪蟆?/p>

（二）理順各項(xiàng)作業(yè)成本，量化各項(xiàng)成本支出，規(guī)范內(nèi)部成本管理行為

按照生產(chǎn)和管理實(shí)際情況，明確各級(jí)部門(mén)在成本控制方面的職責(zé)和權(quán)限，理順各項(xiàng)作業(yè)成本和非作業(yè)成本，量化作業(yè)成本支出，納入成本控制范圍，明確各級(jí)成本控制目標(biāo)，定期進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，實(shí)行目標(biāo)成本的全過(guò)程控制。

（三）突出技術(shù)創(chuàng)新工作，依靠科技進(jìn)步降低生產(chǎn)成本

技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑，是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，降低生產(chǎn)成本的重要手段。一是開(kāi)展“技術(shù)節(jié)本”工作，通過(guò)技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高技術(shù)含量，開(kāi)辟降低生產(chǎn)成本的新途徑。主要圍繞萬(wàn)噸煤材料消耗、設(shè)備檢修成本、設(shè)備維護(hù)效率、設(shè)備運(yùn)用效率、節(jié)約用電、修舊利廢等方面開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。二是深化推進(jìn)“工藝降耗”工作，應(yīng)用現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制，重點(diǎn)圍繞采煤、掘進(jìn)、洗煤等主要作業(yè)，積極開(kāi)展優(yōu)化作業(yè)工藝、創(chuàng)建節(jié)本降耗生產(chǎn)模式。三是積極開(kāi)展群眾性革新創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)班組、科室和部門(mén)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等積極開(kāi)展 QC 活動(dòng)，深層次挖掘職工群眾技術(shù)革新潛能，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升和降低生產(chǎn)成本提供強(qiáng)力支撐。

（四）加強(qiáng)資金管理，節(jié)約費(fèi)用支出

健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢(qián)無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力。特別要加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的開(kāi)支審核，要根據(jù)工作性質(zhì)，量化各部門(mén)的費(fèi)用總額，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核分析，促進(jìn)節(jié)支降耗。

總之，成本控制及壓縮，是一種綜合管理行為，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)及管理，調(diào)動(dòng)各部門(mén)協(xié)調(diào)與配合的積極性，制定行之有效的控制措施，才能取得良好的成效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮巧根.成本管理與控制（MPAcc 精品系列）[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.

（作者單位：臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）