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        新時期如何做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作

        2017-01-07 13:32:01李慶福
        財會學(xué)習(xí) 2016年23期
        關(guān)鍵詞:會計人員財務(wù)人員鄉(xiāng)鎮(zhèn)

        李慶福

        摘要:改革開放從來,由于市場經(jīng)濟的不斷深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟正逐步成為全社會經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。在我國廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)村級財務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響著當(dāng)?shù)厣鐣娜谇矊幒徒?jīng)濟水平。本文將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理為研究對象,討論在財務(wù)管理中存在的問題,同時提出相應(yīng)的解決措施,為相關(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:新時期;鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理

        一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理現(xiàn)狀問題分析

        隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及全國各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷推進(jìn)深入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的重要程度越來越高,筆者通過隨同審計部門對所在工作地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作進(jìn)行審計時,發(fā)現(xiàn)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中還有一些問題需要引起我們的注意:

        (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理問題重視不夠

        在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部財務(wù)管理重視程度不夠是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作發(fā)展的重要因素,其具體表現(xiàn)在三個方面:第一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對基層財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不清。認(rèn)為財務(wù)管理工作獨不獨立并不重要,認(rèn)為只要保證了自身利益,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員水平高低并不重要,只要安排什么做什么就行了,只要聽話就行了,從而出現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)人員管理混亂、素質(zhì)普遍不高、上進(jìn)意識差等。第二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部法律法規(guī)意識淡薄,部分領(lǐng)導(dǎo)干部對財經(jīng)法規(guī)缺乏正確的認(rèn)識,存在隨意處置集體資產(chǎn)的現(xiàn)象,從而出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理制度架空的情況;第三,有些領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識不到位,沒有認(rèn)識到基層財務(wù)管理的重要性,沒有意識到由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理混亂而帶來的危害性。

        (二)財會人員隊伍不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)素質(zhì)低

        在新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理模式中,會計委派制財務(wù)管理模式、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)結(jié)算中心式財務(wù)管理模式都是比較常見的管理模式,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所或者縣級以上財政局統(tǒng)一組織實施對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)管理以及聘用工作,通常情況下行政鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分處于偏遠(yuǎn)地區(qū),工作條件艱苦,同時村級會計人員的薪資待遇又較低,因此很難吸引專業(yè)勝任能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)會計人員。另外我國“三支一扶”計劃的大學(xué)生村官充實了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理,這部分大學(xué)生村官“三支一扶”期限通常為2年,他們通常把這個階段當(dāng)成是一個就業(yè)的跳板,期限一滿就很難留住他們。

        (三)賬務(wù)制度混亂,違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層財務(wù)制度設(shè)置混亂,違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,主要涉及以下幾個方面:首先是部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了逃避上級領(lǐng)導(dǎo)部門對行政村財務(wù)工作的監(jiān)督,同時為了自己能夠更加方便地使用集體資金,不擇手段將部分或者全部收入轉(zhuǎn)移到自己另外的賬戶上,形成賬外賬的情況;其次,無視用款流程,不遵守用款規(guī)定,白條抵庫現(xiàn)象十分普遍;最后賬款核對不一致、無賬情況普遍,個別領(lǐng)導(dǎo)干部伙同財務(wù)人員銷毀隱匿違規(guī)違紀(jì)證據(jù),從而造成無賬情況。

        (四)缺乏監(jiān)督協(xié)作機制

        內(nèi)部控制不健全,監(jiān)督意識淡薄。主要表現(xiàn)在:一些地方、部門領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督制約的重要性和必要性,認(rèn)為監(jiān)督是軟招,解決不了實際問題;監(jiān)督要得罪人,影響關(guān)系等等。財務(wù)監(jiān)督制度流于形式,范圍界定不清,有的會計人員缺乏明確的法定職責(zé)分工;各監(jiān)督崗位之間的作用和功能互補沒有得到很好的發(fā)揮,外部監(jiān)督難以形成有效的監(jiān)督合力。財務(wù)會計信息公開范圍不夠廣,有的不公開,缺乏有效的監(jiān)督協(xié)作機制。

        二、提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理的對策

        (一)提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)大局,需要各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做好每一項工作,尤其是各級黨政機關(guān)以及縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)相關(guān)人員應(yīng)高度重視村級財務(wù)管理工作,上下各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)的把村級財務(wù)管理工作做好做實。

        另外對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,要認(rèn)真耐心的聽取基層人員的匯報,統(tǒng)籌研究落實制定方針政策應(yīng)對財務(wù)管理過程中存在的突出問題。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實各項措施,努力克服當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中存在的困難,著力解決當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理工作中存在的問題,切實把財務(wù)管理工作抓實、抓好。

        (二)建立民主管理機制,強化民主管理

        通過加強廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾對財務(wù)管理工作監(jiān)督,可以減少領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)違紀(jì)的途徑,從而使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理能夠建立民主管理機制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對財務(wù)監(jiān)管力度要做到以下三點:

        首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要提髙認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念,不斷克服畏難情緒,認(rèn)認(rèn)真真落實各項財務(wù)管理制度;其次,加強業(yè)務(wù)審核和內(nèi)審監(jiān)督;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)會計核算中,工作人員必須嚴(yán)格落實規(guī)范財務(wù)管理手續(xù),嚴(yán)格審查毎一筆收支款項的真實性、合法性、合規(guī)性以及合理性,保證金額的真實完整。對不真實的單據(jù)、票據(jù),堅決退回,對未經(jīng)審核的各類報銷票據(jù)絕不允許入賬;健全和完善各項支出管理和審批制度.明確審批權(quán)限.規(guī)范審批程序,制定審批限額,重大經(jīng)濟事項或大額支出由領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。最后,定期組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢、審計、財政等部門人員檢查,,組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)審計隊伍.強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門、村級財務(wù)監(jiān)管,及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。

        (三)穩(wěn)定農(nóng)村財務(wù)隊伍,提高財務(wù)人員的素質(zhì)

        首先加強會計人員實務(wù)操作培訓(xùn),組織會計人員學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī),深入領(lǐng)會責(zé)任追究制度,使會計人員切實履行職責(zé);其次,充分利用"三支一扶"大學(xué)生,這部分人員專業(yè)能力強,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢,通過提高會計人員的待遇,調(diào)動他們的工作積極性,完善會計人員評價體系、獎懲激勵機制和晉升機制,拓寬會計人員發(fā)展平臺和會計人員職業(yè)上升空間,做到基層財務(wù)人員隊伍才會穩(wěn)定。

        三、結(jié)語

        綜上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理只有做到公開透明,同時人民群眾能夠有效進(jìn)行監(jiān)督,才能保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部手中的權(quán)利不被亂用,才能保證農(nóng)民群眾的收入的増長,才能促進(jìn)財務(wù)管理的發(fā)展,才能保證社會的穩(wěn)定。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 于宏麗.談鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者.2013(31).

        [2] 王欣梅.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及其對策[J].科技資訊. 2007(17).

        [3] 潘冬軍,沈玉林.鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并滋生的一些隱患[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)論壇.2009(31).

        (作者單位:江蘇省豐縣華山鎮(zhèn)經(jīng)濟服務(wù)中心)

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