李健華

這一年下來，與別家不太一樣的是，我們跟投的項(xiàng)目更少了，更多的則是專注在自己主控的項(xiàng)目上。這不僅是因?yàn)槲覀冏约恨矍辶怂悸?，也跟整體市場的環(huán)境有關(guān)系。

之前我們已經(jīng)有了做《萬萬沒想到》這種網(wǎng)生內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)，未來我們就希望能夠做一些更有制作水準(zhǔn)或者說能代表中國電影工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目。2016年拍攝的《機(jī)器之血》是動作加科幻的題材，在整個制作水準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)能力上都比以往更高，是我們最重要的一個項(xiàng)目。

2016年電影市場的變化對我們并沒有形成太大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槟瓿酰覀円呀?jīng)有了像《唐人街探案》、《火鍋英雄》和《倫敦陷落》這樣不錯的項(xiàng)目，所以全年的收入和業(yè)績并沒受到太大影響。但是市場的變化會帶來冷靜的機(jī)會。合一在2016年本來就計(jì)劃把力量多花在原創(chuàng)、自有IP或者其他具有延展可能性的的項(xiàng)目上，這樣看來，反而是市場給了我們契機(jī)，因?yàn)楦兜捻?xiàng)目沒那么多了，也就不會牽扯精力了，能夠更多的精力在我們自己的項(xiàng)目上，也不失為一件好事。

2016年電影市場不及2015年，原因我認(rèn)為有幾個方面：大家都提到的票補(bǔ)縮水肯定是一個重要因素;再者，從經(jīng)濟(jì)增長的自然規(guī)律來說，電影市場也有一個周期性的變化，到達(dá)一個高點(diǎn)之后就會有一定的成長概率，而后回落是很正常的現(xiàn)象;最后，從內(nèi)容角度來講，確實(shí)，2016年的電影并不夠強(qiáng)?；叵胍幌拢?015年的每個檔期基本都出現(xiàn)一些很好的片子，但是今除了賀歲檔，你能想到的好片子就出現(xiàn)在十一檔了。其實(shí)2016年很多片子都是原定2015年上映的，因?yàn)?015年競爭太激烈才躲到2016年，可想而知，他們本身的品質(zhì)就沒有那么理想。

電影市場本身就有大小年，某一年相對強(qiáng)一些，好的片子比較集中，某一年就稍微弱一些。而且這個市場是供給造成需求的市場，有好片大家才愿意去看。所以當(dāng)供給不足的時候，自然市場就會萎縮。

開發(fā)項(xiàng)目方面，無論是合一影業(yè)也好，還是愛奇藝、騰訊這樣的視頻平臺也好，都在做，但是我們走在了前面。比如《老男孩》《萬萬沒想到》，包括更大規(guī)模和體量的《機(jī)器之血》。相比之下，其他平臺將自己的網(wǎng)生IP轉(zhuǎn)化成電影的項(xiàng)目還不太清晰，也還沒有明確地開發(fā)更大體量的制作。

對自己的業(yè)務(wù)總結(jié)出的一套方法論，讓我們對于內(nèi)容的把控能夠做到更加準(zhǔn)確，成功概率也會更高。這種方法論指的是，當(dāng)我們看到一個有價(jià)值，有機(jī)會成長的內(nèi)容，我們會先用網(wǎng)絡(luò)劇或者網(wǎng)絡(luò)電影去做孵化，當(dāng)它成長到一定的程度時，我們會去做低成本的院線，或者直接進(jìn)到更高水準(zhǔn)的院線上。

《萬萬沒想到》就是一個例子。我們先把它做成小型、低成本的網(wǎng)劇。后來它有了收益，就做了類似番外的東西，番外的時長也在不斷變化，從原來5分鐘番外，到半個小時，再到40分鐘，在這樣的時長下就可以去嘗試電影化的敘事方法，直到最后成為一部大電影。

這一路的養(yǎng)成過程其實(shí)是非常有價(jià)值的，也是我們自身的一個方法論或者說一個工具和手段。在這個過程中，利用后臺數(shù)據(jù)，我們可以看到用戶到底喜歡這部劇的哪一點(diǎn)，哪些情節(jié)，哪些演員，哪些方式是觀眾容易接受的，當(dāng)把它進(jìn)階到電影時，就能提高成功的概率。

2017年的中國電影市場，不一定說是大年，但就我們現(xiàn)在知道的，2017年的一些項(xiàng)目，整體而言會比2016年的質(zhì)量要好。