稅晶羽

2016年博納影業(yè)正式完成了私有化回歸，退出美股。在美上市的五年，公司價(jià)值被華爾街投資者嚴(yán)重低估。博納這幾年業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)前三，但從來沒有分析師、資本來找過我們。這五年，中國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。反而當(dāng)時(shí)那些沒有出去的（影視）公司后來居上，迅速擴(kuò)張和壯大，市值達(dá)到幾百億。

真正讓我下定決心回歸A股是在《智取威虎山》上映的時(shí)候。我們?nèi)〉昧四敲春玫钠狈砍煽?jī)，但同一時(shí)期公司在納斯達(dá)克的股價(jià)卻一直在跌，這讓我非常難過。博納在中國(guó)資本市場(chǎng)上消失五年，錯(cuò)失了五年的資本助力。

我們預(yù)計(jì)2017年上半年提交IPO申請(qǐng)，老老實(shí)實(shí)排隊(duì)，這對(duì)我們來說是最劃算的方式。博納剛剛完成由阿里影業(yè)和騰訊領(lǐng)投總規(guī)模為25億元人民幣的A輪融資估值達(dá)到150億。排隊(duì)會(huì)有時(shí)間和成本，以及諸多不確定性，排三年隊(duì)，就意味著我們?nèi)瓴荒苋谫Y，因此要準(zhǔn)備好充足的彈藥和糧草。之后，我們也會(huì)用資本杠桿參股或者收購(gòu)一些內(nèi)容制作公司、導(dǎo)演工作室，并向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，2017年也許是博納一個(gè)利潤(rùn)釋放的大年。

博納在美股耽誤了5年，再排隊(duì)3年上市，前后就是8～10年的時(shí)間。這個(gè)時(shí)候行業(yè)在迅猛發(fā)展和重塑，掌門人更要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把主營(yíng)業(yè)務(wù)做好，你才能在這個(gè)行業(yè)里不掉隊(duì)。我還是電影這個(gè)圈子的，我還沒有變，我覺得能把電影做好，在中國(guó)企業(yè)家群里面就會(huì)有我的位置。除了電影以外，我不想別的，很多老板做不到這一點(diǎn)。博納每年制作和發(fā)行10～15部電影，其他的無論網(wǎng)大、網(wǎng)劇都沒碰過。博納17年一共出品了大約270部電影，近90%是賺錢的。我們?cè)诿郎鲜腥谫Y只有9200萬美元，其他都靠公司的電影滾動(dòng)賺錢來“輸血”。

2016年電影市場(chǎng)整體低迷，但博納的票房成績(jī)?nèi)院懿诲e(cuò)。到目前為止博納國(guó)產(chǎn)片年度票房已達(dá)到37億，占國(guó)產(chǎn)片總票房的9%?！朵毓有袆?dòng)》被稱為國(guó)慶檔的黑馬，第一次看到成片，我就預(yù)感到這部電影一定會(huì)成功。它所表達(dá)的“家國(guó)情懷”，是以往警匪片里沒有的。博納這幾年一直在嘗試主旋律題材，無論《智取威虎山》 《湄公河行動(dòng)》還是2017年的《建軍大業(yè)》，我們都在嘗試主旋律和好萊塢式商業(yè)片的融合。

2016年我們的另一部大片是李安導(dǎo)演的《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》，好萊塢六大不愿意投，博納影業(yè)參投25%。它一定不是一部賺錢的商業(yè)大片，它是一部文藝片。但中國(guó)制片人是有一個(gè)共同的夢(mèng)想的，那就是奧斯卡。我不認(rèn)為《比利·林恩的中場(chǎng)戰(zhàn)事》是一部實(shí)驗(yàn)的電影，是一次冒險(xiǎn)，我更認(rèn)為是一個(gè)夢(mèng)想。李安的下一部電影拍拳王阿里的“馬尼拉之戰(zhàn)”，博納還會(huì)繼續(xù)投資。

2015年中國(guó)電影票房增速達(dá)到了50%以上，過去連續(xù)十年超過30%以上的復(fù)合增長(zhǎng)，世界矚目。高速增長(zhǎng)之后，專業(yè)電影人面對(duì)資本蜂擁而至?xí)r，既興奮又感覺行業(yè)井噴式的增速給我們帶來強(qiáng)大沖擊。2016年的第三季度開始，中國(guó)電影突然出現(xiàn)了一個(gè)整體的滑坡，無論從票房、觀影人次，還是從整個(gè)票價(jià)體系，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都出現(xiàn)了一個(gè)拐點(diǎn)。

過去十年高速增長(zhǎng)所帶來的行業(yè)危機(jī)，我認(rèn)為是今天我們所面臨的海量互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，以及海量的家庭影院，各種制式的內(nèi)容都可以通過新的載體播放。面對(duì)危機(jī)，我們必須強(qiáng)化電影小屏跟大屏、影院效果跟非影院效果的區(qū)別，這是電影產(chǎn)業(yè)未來十年要走的路。

同時(shí)，下一個(gè)十年也是內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)，要靠“分級(jí)制”帶動(dòng)電影產(chǎn)品質(zhì)量的提升以及靠技術(shù)升級(jí)和劇場(chǎng)效果帶來的高觀賞度，要區(qū)別內(nèi)容不同的結(jié)構(gòu)，也就是強(qiáng)調(diào)供給側(cè)的改革。在多屏?xí)r代的沖擊下，認(rèn)真做電影的企業(yè)越來越少，所以才更強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神，博納影業(yè)也將用好每一支優(yōu)秀資源，以求做出更多流芳百世的電影精品。