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        創(chuàng)業(yè)就是要不斷去解決問題

        2017-01-07 18:57:27孔明明
        財經(jīng)天下周刊 2016年25期
        關(guān)鍵詞:商業(yè)模式調(diào)整解決問題

        孔明明

        我覺得今年最大的挑戰(zhàn)還是對自身能力的挑戰(zhàn)。原來我們是一批非專業(yè)人士,出來創(chuàng)業(yè)、管理公司,把公司從一兩個人帶到了七八百人,可能再過幾年會到上千人,那么這時自身的能力需要有一個很大的提升,比如說對組織架構(gòu)的調(diào)整、對戰(zhàn)略的選擇、對于未來5年的一個判斷等。

        我相信最好的學習來自實踐,把解決問題、找到思路當作一個樂趣。我也會從其他人身上去學習,比如招來的很多企業(yè)高管,他們的思考跟你會有很好的互補。之前我們只是單純從業(yè)務(wù)層面去管公司,很難從一個更高的戰(zhàn)略層面去思考, 但當你的戰(zhàn)略目標定下來后,再回去看自己的組織結(jié)構(gòu)有哪些缺陷,可以在公司的體系架構(gòu)上面做一些新的調(diào)整和優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)這么做了之后會更好。

        團隊小的時候跑得快,這一塊工作可以往后放,但當團隊大了之后,我們發(fā)現(xiàn)一個團隊的成功,不能靠個人英雄和爆款產(chǎn)品來推動。這個時候,我們共同的一個認知是,公司的成功必須靠一個體系去驅(qū)動。這個體系包括價值觀的確立、戰(zhàn)略目標的確定、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,這一系列因素疊加起來, 促進我們對團隊進行更精細化的調(diào)整。我曾經(jīng)認為, 騰訊的成功是依靠了微信, 可是當我們真正到騰訊去看它的戰(zhàn)略、市場、培訓、人力資源管理時, 發(fā)現(xiàn)騰訊是一家非常有創(chuàng)新精神的公司,它的成功是靠背后你看不到的這套東西在驅(qū)動,絕對不是靠張小龍一個人,也不是靠微信這一個爆款產(chǎn)品。

        我認為2016年整個行業(yè)最大的變量是資本市場的理性化, 兩三年前資本市場比較狂熱, 但是2016年資本市場能夠越來越理性地看待醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)項目。

        之所以會發(fā)生這些變化,我認為主要還是回歸到了商業(yè)的本質(zhì)。資本市場是逐利的, 它對一個新技術(shù)或新服務(wù)的判斷, 應(yīng)該是基于一個合理的商業(yè)模式。如果這個行業(yè)跑得很快, 資本市場的泡沫會起來;如果幾年之內(nèi)大家在商業(yè)模式的探索偏保守、速度慢下來的話,那么資本市場也會對這個行業(yè)采取一種更理性的態(tài)度。

        丁香園的調(diào)整更多還是針對自身的商業(yè)模式,進行不斷的打磨、探索和創(chuàng)新。所謂資本市場理性, 就是指它需要更苛刻地來看待你的增長,這時就一定要把自己的這種增長能力體現(xiàn)出來,包括在營收方面、用戶增長方面、自身降低成本提高效率方面。表面上看是挺難的一個事情,但是這么做,絕對對后面的發(fā)展是有好處的。重要的是,不要被市場變化所干擾,還是要知道自己想要什么,然后去把想做的事情做好,把面對的問題先解決掉。

        醫(yī)療行業(yè)我認為是一個受經(jīng)濟周期影響比較小的行業(yè),但這個行業(yè)需要時間積累。明年我期待國家能在政策層面能更多的放開,因為這個行業(yè)需要的政策參與和影響比較深, 這會導致行業(yè)整體會慢一些。資本寒冬這個判斷完全是取決于自己。如果自己就把自己定位成一個地獄模式,有這種打怪心態(tài)的話, 那么你對任何所謂的冬天都覺得沒有什么。

        把自己心態(tài)先放低一點, 像我一樣覺得每天都是冬天,但是偶爾來一陣春風的時候,還是覺得挺爽的。也就是說我們要盡最大可能去把環(huán)境想得更壞一些,但是盡最大可能把自己能做的工作想得更好一些。這樣我覺得心態(tài)容易擺正,否則很容易受外界的影響和干擾。

        在我看來,創(chuàng)業(yè)不一定適合所有人,我反對不分條件的創(chuàng)業(yè),但如果有條件的話我覺得還是要鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)。什么叫不分條件?就是創(chuàng)業(yè)時不考慮自己的能力,很魯莽地扎進行業(yè)中,這不是一個好現(xiàn)象, 會產(chǎn)生泡沫,但其實我內(nèi)心是希望創(chuàng)業(yè)的人多起來,因為只有多起來才能改變這個行業(yè),對于那些有條件、真正能創(chuàng)業(yè)的人,政策、資金上還是應(yīng)該鼓勵的。

        Q:公司2016年最關(guān)鍵的時刻是什么?

        A:丁香園2016年最關(guān)鍵的時刻是“來問醫(yī)生”的上線和推廣。第一它補充了我們在個性化問答這方面的缺陷和不足,第二是我們開始嘗試對患者人群用另外一種方式去互動,為患者提供更多的可信賴服務(wù)。

        Q:今年你得到的最佳建議來自哪里?

        A:電影《火星救援》對我啟發(fā)挺大的。馬特達蒙回到地球后,給學生上課時說了一段話:“你就是要不斷地去解決問題,當你解決足夠多的問題時,你就能回家了?!蔽矣X得這跟創(chuàng)業(yè)很像,這部電影實際上是一個創(chuàng)業(yè)故事:什么都沒有,沒有人幫你,你自己一個人在那吭哧吭哧開始干, 然后不斷解決問題,堅持下來,最后有人接你回家。

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