文/鄧連府

節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

文/鄧連府

財(cái)務(wù)管理是高校管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)高校資產(chǎn)分配和利用的有效性具有重要的作用。但是目前我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理工作還存在許多問(wèn)題，影響了高校的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，本文分析高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出有效的解決措施，促進(jìn)節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。

高校；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策研究

隨著我國(guó)高等教育體制改革的不斷推進(jìn)，高校的自主管理能力逐漸提升，使得高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大。所以需要根據(jù)高校的需要，建立節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理，提高高校的財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)高校的快速發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)許多高校在財(cái)務(wù)管理方面還存在許多問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理的有效性。第一是預(yù)算管理制度不完善。高校財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候常常只是為了完成上級(jí)交與的任務(wù)，無(wú)法體現(xiàn)預(yù)算的作用。第二是會(huì)計(jì)核算工作不完善。比如發(fā)票填寫不完善、會(huì)計(jì)記錄不正確、憑證不清晰等原因，財(cái)務(wù)信息真實(shí)度明顯下降。第三是資產(chǎn)管理效率較低，這是由于高校的資產(chǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒有針對(duì)性的管理制度，而且資源配置不夠合作，無(wú)法將資源的作用充分發(fā)揮出來(lái)。第四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不嚴(yán)格，使得高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效防范，導(dǎo)致學(xué)校管理出現(xiàn)漏洞，影響了學(xué)校的效益。第五是學(xué)校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不足，許多財(cái)務(wù)人員只是停留在進(jìn)行日常記賬、算賬等工作上，沒有明確的管理意識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法完成。

二、節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

(一)建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了提高高校財(cái)務(wù)管理的效率，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[1]。首先需要指導(dǎo)總的指揮綱領(lǐng)，合理分配高校的資金和資源，并且使各個(gè)部門的工作積極性得以提升，最終使高校財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)得以順利完成。其次需要加強(qiáng)高校各個(gè)部門之間的聯(lián)系，共同制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度，并且根據(jù)高校的實(shí)際情況，技術(shù)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方案，使高校財(cái)務(wù)管理得到有效推進(jìn)。最后需要建立突出的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的工作氛圍，使各個(gè)部門的人員可以積極參與學(xué)校安排的培訓(xùn)，努力提高自身的工作能力，使高校財(cái)務(wù)管理機(jī)制得以完善。

(二)設(shè)立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門

學(xué)校的經(jīng)濟(jì)決策直接關(guān)系到學(xué)校的未來(lái)發(fā)展，但是高校各個(gè)部門的工作內(nèi)容存在差別，其看問(wèn)題的角度也會(huì)出現(xiàn)差別，因此需要設(shè)立經(jīng)濟(jì)決策的制約部門，即監(jiān)督部門，對(duì)高校的決策和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高決策的正確性。第一高校領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行決策的時(shí)候，需要收集各個(gè)部門的意見，并且結(jié)合據(jù)學(xué)校的具體情況進(jìn)行思考，使決策可以適應(yīng)學(xué)校的利益。第二在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候也需要進(jìn)行可行性研究，根據(jù)決策程序?qū)嵤┛尚行匝芯?，可以有效降低?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高高校的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益。

(三)提高預(yù)算管理的有效性

要想使高校的預(yù)算管理得到順利進(jìn)行，就需要建設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，提高預(yù)算管理的效率[2]。首先預(yù)算管理機(jī)構(gòu)需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、各個(gè)學(xué)院負(fù)責(zé)人等進(jìn)行擔(dān)任，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要將總體預(yù)算和各部門、各學(xué)院的預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，學(xué)校資金得到有效分配，提高資金的利用率。其次在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，需要使用“滾動(dòng)預(yù)算”與“零基預(yù)算”進(jìn)行結(jié)合的方式，提高預(yù)算的完整性。最后需要設(shè)立具有可行性的預(yù)算編制體系，各部門、各學(xué)院的人員均要參與預(yù)算編制，使預(yù)算更加準(zhǔn)確。

(四)加強(qiáng)高校的資產(chǎn)管理

資源管理是高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視度。首先高校資產(chǎn)管理部門需要對(duì)資產(chǎn)實(shí)施管理，并且要和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，使資產(chǎn)得到合理分配和利用[3]。其次需要對(duì)對(duì)低值易耗品實(shí)施針對(duì)性管理，不僅需要進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，也需要對(duì)領(lǐng)取流程進(jìn)行有效管理，提高易耗品的利用率。最后需要實(shí)施資產(chǎn)的庫(kù)存管理，全部的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買和報(bào)廢均需要經(jīng)歷一定的流程，嚴(yán)格審核資產(chǎn)的情況，使高校資產(chǎn)的使用效益得以提升。

(五)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員是高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，因此需要采取措施提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先財(cái)務(wù)人員具備誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，才能使財(cái)務(wù)更加清晰，并且提高財(cái)務(wù)管理的有效性。因此需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員招聘的考核，為財(cái)務(wù)部門選擇誠(chéng)實(shí)守信的財(cái)務(wù)人員。其次財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的效率具有重要的作用。因此高校財(cái)務(wù)人員需要積極參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)和操作技能，使業(yè)務(wù)能力可以滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求。最后財(cái)務(wù)人員需要樹立服務(wù)意識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)學(xué)校發(fā)展的重要性，從而提高自身的責(zé)任心，完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)許多高校的不斷發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性越來(lái)越凸顯，因此高校需要采取措施提高財(cái)務(wù)管理的效率。比如可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、制定完善的財(cái)務(wù)管理制定、進(jìn)行合理的資產(chǎn)管理等措施，使高校財(cái)務(wù)管理工作得到完善，促進(jìn)節(jié)約型高校財(cái)務(wù)管理模式的形成。

[1]郭桂紅.信息化背景下高校財(cái)務(wù)管理對(duì)高校教育質(zhì)量發(fā)展的影響[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2016(09)：120-121.

[2]唐琴.改革新常態(tài)形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家，2016(24)：452-453.

[3]王暉.高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2016(10)：754-755.

(作者單位：北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部計(jì)財(cái)處)