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        新時期加強(qiáng)油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

        2017-01-07 12:25:56文/雷
        財會學(xué)習(xí) 2016年23期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)財務(wù)人員精細(xì)化

        文/雷 蕾

        新時期加強(qiáng)油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

        文/雷蕾

        油田企業(yè)屬于國家能源型支柱產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營狀況與國民經(jīng)濟(jì)直接相關(guān),在低油價時期,油田企業(yè)要確保在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須要從自身財務(wù)管理入手,加強(qiáng)自身財務(wù)精細(xì)化管理,保證企業(yè)資金運(yùn)作及管理,盡可能降低油田企業(yè)運(yùn)行成本,從而獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。本文在此主要指出當(dāng)前形勢下油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的主要對策。

        油田企業(yè);財務(wù);精細(xì)化;管理

        近年來,綜合油田企業(yè)發(fā)布業(yè)績報表結(jié)果來看,全球油價進(jìn)入低油價時期,油田企業(yè)盈利空間大幅度縮水。低油價時期不僅會影響油田企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動、經(jīng)營效益、銷售收入及經(jīng)營利潤等,還會對油田企業(yè)自身社會責(zé)任及企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。在這種時代背景下,油田企業(yè)必須要對自身管理內(nèi)容進(jìn)行整改創(chuàng)新,以便更好適應(yīng)時代趨勢。財務(wù)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)與核心,其管理質(zhì)量能夠?qū)φ麄€油田企業(yè)產(chǎn)生直接影響,因此要想在低油價時期確保自身更好發(fā)展,油田企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)的精細(xì)化管理。

        一、樹立精細(xì)化財務(wù)管理理念

        要想確保油田企業(yè)財務(wù)全面實(shí)施精細(xì)化管理,首先要從企業(yè)全體員工觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳教育,促進(jìn)全員精細(xì)化財務(wù)管理理念的樹立,確保財務(wù)管理精細(xì)化能夠充分滲入到日常工作的方方面面,讓全體員工能夠在工作中自覺遵行“精細(xì)化”的理念。在企業(yè)員工財務(wù)管理精細(xì)化理念樹立過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)作用,做到以身作則,從自己工作細(xì)微處入手,這樣能夠無形中在企業(yè)內(nèi)部形成精細(xì)化財務(wù)管理文化,在員工中形成良好管理氛圍。另外,財務(wù)人員作為財務(wù)管理的直接實(shí)施人員,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)人員管理觀念的轉(zhuǎn)變,以此報保證企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

        二、制定完善精細(xì)化財務(wù)制度

        制度的目的在于確保工作實(shí)施方式、內(nèi)容及形式的規(guī)范性,因襲油田企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理,還必須要對財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,確保財務(wù)制度的精細(xì)化,從而更好滿足油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的需求。完善的精細(xì)化財務(wù)管理制度主要包括有企業(yè)資產(chǎn)管理制度、籌資管理制度、投資管理制度、成本費(fèi)用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理需要對以往未達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新,確保財務(wù)管理制度的零死角。在財務(wù)制度的構(gòu)建中,必須要切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際財務(wù)管理和控制情況,站在宏觀角度出發(fā),消除部門之間的界限,確保財務(wù)制度能夠?qū)λ袓徫患肮ぷ鞑僮髁鞒踢M(jìn)行精細(xì)化管理。

        三、加強(qiáng)資金預(yù)算精細(xì)化管理

        油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)還包括對資金預(yù)算的管理,針對資金預(yù)算申請過程、審核過程及管控過程等進(jìn)行綜合控制,確保各個流程的精細(xì)化進(jìn)行,制定與企業(yè)相適應(yīng)的資金預(yù)算管理機(jī)制。針對部門合同信息不全、資源預(yù)算系統(tǒng)未設(shè)置有計劃批號、金額超出預(yù)算等項目不能進(jìn)行掛賬處理,針對企業(yè)內(nèi)部資金流出等進(jìn)行嚴(yán)格控制,確保企業(yè)各項資金能夠發(fā)揮出最大使用功效,油田企業(yè)現(xiàn)金流量可以采用滾動預(yù)算管理體系,對企業(yè)中不同部門預(yù)算資金進(jìn)行總結(jié),制定出詳細(xì)的每月或每周資金預(yù)算方案;采用季度滾動資金預(yù)算管理體系,對企業(yè)每年度資金情況進(jìn)行總結(jié)。通過加強(qiáng)資金預(yù)算精細(xì)化管理來對企業(yè)資金進(jìn)行全面部署,實(shí)施宏觀調(diào)配,確保能夠及時掌握企業(yè)內(nèi)部資金動態(tài),提升資金周轉(zhuǎn)速度,合理調(diào)動資金,進(jìn)而顯著降低財政成本支出,優(yōu)化資源配置。

        四、重視企業(yè)成本管理精細(xì)化

        成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,因此油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理還應(yīng)重視成本管理的精細(xì)化[2]。油田企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的成本管理體系,對企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理。在財務(wù)管理中還應(yīng)注意充分利用標(biāo)桿發(fā)揮的作用,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營情況明確成本消耗標(biāo)桿,以此為標(biāo)準(zhǔn)來確定油田企業(yè)成本消耗基數(shù)。另外,油田企業(yè)還需多與其他石油企業(yè)溝通交流,尋找自身成本標(biāo)桿與其他企業(yè)之間存在的差別,并分析造成這種成本差異產(chǎn)生的原因。除此之外,油田企業(yè)還可以采用由上至上的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)成本核算模式,將成本管理具體到基層項目當(dāng)中,并將成本控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)各個部門,甚至個人績效進(jìn)行綁定,實(shí)施成本承包制。在成本管理中需重點(diǎn)注意成本橫向和縱向維度的擴(kuò)展,將企業(yè)成本精細(xì)化管理全面落實(shí)。

        五、重視培訓(xùn)財務(wù)人員精細(xì)化

        財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施的主體,因此油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施還必須要有一支專業(yè)高、素質(zhì)高、水平高的財務(wù)人員作為保障,所以企油田企業(yè)還必須要重視財務(wù)人員的培訓(xùn)。首先,企業(yè)需根據(jù)財務(wù)不同工作設(shè)置專人專職,將每項工作都落實(shí)到具體人員,財務(wù)管理各項事宜均做到精細(xì)化。其次,油田企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理分明的獎懲制度,針對財務(wù)人員工作質(zhì)量和工作效率設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰,對完成較好的人員給予一定獎勵,反之則應(yīng)予以相應(yīng)懲罰,避免日后再次出現(xiàn)同樣錯誤。最后,油田企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身財務(wù)人員實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)教育,盡可能提升財務(wù)人員專業(yè)技能、知識水平和綜合素質(zhì),確保財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理需求。

        六、結(jié)語

        總而言之,油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的中心內(nèi)容是精益求精,需要企業(yè)全員樹立精細(xì)化管理理念。油田企業(yè)在財務(wù)精細(xì)化管理中,必須要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行長遠(yuǎn)考慮,全面推進(jìn)油田企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施,針對企業(yè)運(yùn)行成本及資金預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)管理,為企業(yè)資金利用率的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

        [1]元小玉.信息時代下油田企業(yè)財務(wù)管理探析[J].勝利油田黨校學(xué)報,2015 (02):93-95.

        [2]吳萍.淺談如何做好油田企業(yè)財務(wù)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015(11):69.

        (作者單位:長慶油田分公司第十一采油廠)

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