李強(qiáng)

摘要：在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，做好成本控制是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必要工作。但成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)施了成本控制，但由于各項(xiàng)工作沒有落實(shí)導(dǎo)致成本控制并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。文章分析了建筑企業(yè)開展成本控制應(yīng)該遵循的原則，提出了如何做好成本控制并提高經(jīng)營效益的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；效益；對(duì)策

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我國建筑企業(yè)若要穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，提升在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還需要不斷做好成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能為企業(yè)正常經(jīng)營提供充足的資金支出，避免建筑企業(yè)虧損現(xiàn)象的發(fā)生。

一、建筑企業(yè)成本控制原則

（一）全面成本控制原則

全面成本原則具體包含以下兩點(diǎn)：1.對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過程控制。在過去階段中，建筑企業(yè)往往只針對(duì)項(xiàng)目工程的幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，沒有在工程開展之前做好詳細(xì)的成本計(jì)劃，并且在項(xiàng)目竣工之后沒有對(duì)支出成本進(jìn)行系統(tǒng)的核算及分析。這種模式下，建筑企業(yè)實(shí)行的成本控制無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，而遵循全過程成本控制原則，即在投標(biāo)過程中就已經(jīng)開始這項(xiàng)工作，如中標(biāo)之后，就要對(duì)該項(xiàng)目整體成本進(jìn)行合理的估算，并制定一系列的成本計(jì)劃及目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中合理監(jiān)督，保證該成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目竣工之后對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，分析其中存在的問題，并做出相應(yīng)改善對(duì)策。2.遵循全面成本控制原則還需要全員參與。及在成本控制過程中明確各個(gè)部門崗位職員的具體職責(zé)，使全體員工參與到成本控制工作中。這樣可有效改善過去階段，員工參與程度不高造成的成本控制效果不佳的局面。并進(jìn)一步提高成本控制效率及質(zhì)量。

（二）目標(biāo)成本控制原則

建筑企業(yè)想要做好成本控制工作還需要遵循目標(biāo)成本控制原則。具體如下：1.設(shè)定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的設(shè)定一定要結(jié)合建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和歷史成本信息，結(jié)合建筑企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，從而保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確合理。2.對(duì)設(shè)定好的成本目標(biāo)進(jìn)行合理分解，根據(jù)各部門之間的具體職能來合理劃分成本目標(biāo)，并以該成本目標(biāo)作為各部門階段內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的導(dǎo)向。同時(shí)做好監(jiān)督工作，加強(qiáng)各部門對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行力度，明確各部門在目標(biāo)成本執(zhí)行中的責(zé)任與義務(wù)。3.在階段成本控制以后，采用科學(xué)的考評(píng)機(jī)制來評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，把實(shí)際支出成本和目標(biāo)成本進(jìn)行有效對(duì)比，并核算出目標(biāo)成本和實(shí)際成本存在的差異。4.以目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差異為依據(jù)分析目標(biāo)成本執(zhí)行過程中存在的問題，并根據(jù)問題制定相應(yīng)的完善對(duì)策，從而保證下一階段目標(biāo)成本順利執(zhí)行。在分析評(píng)價(jià)過程中要保證公平公正，成本控制人員不得已借用自身工作的便利來徇私舞弊，從而提高企業(yè)成本控制環(huán)境風(fēng)氣。

（三）節(jié)約原則

成本控制的開展還需要遵循節(jié)約原則。成本控制的最終目的是為了降低建筑企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)實(shí)際收益。而遵循節(jié)約原則，可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，制定出一套完善的支出標(biāo)準(zhǔn)，如原材料的購買成本范圍，而職能部門和相關(guān)崗位必須按照這一標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行相關(guān)成本支出。其次，不斷優(yōu)化施工方案。在工程項(xiàng)目開展之前對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬，找出施工方案中存在的問題，并改善這些問題，避免在施工過程中出現(xiàn)問題。最后，做好工程成本失控的防范措施，針對(duì)有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的防范對(duì)策和應(yīng)急辦法，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)遏制，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)一步擴(kuò)大。

（四）收支共同控制原則

建筑企業(yè)開展成本控制必然是以企業(yè)收入為基點(diǎn)進(jìn)行的，或是通過增加預(yù)算收入，或是減小成本支出。而建筑企業(yè)的成本控制，還需要遵循收支共同控制原則。具體是指在建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制過程中，還需要不斷分析階段時(shí)間內(nèi)的收入情況，查看收入數(shù)額是否滿足成本支出數(shù)額，即合理情況下，建筑企業(yè)成本支出一定要小于實(shí)際收入。若是超出收入范圍，就需要找出導(dǎo)致成本超支的原因，并及時(shí)改善。

（五）權(quán)責(zé)利結(jié)合原則

權(quán)責(zé)利結(jié)合原則可有效提高成本控制的效率和質(zhì)量，并提高員工參與成本控制的積極性。首先，明確各崗位職員的職責(zé)，建立成本責(zé)任制制度，要求員工在日常工作和成本控制環(huán)節(jié)中必須遵守企業(yè)賦予的相應(yīng)職責(zé)。其次，可以適當(dāng)給予各部門崗位職員一定的權(quán)利。如原材料采購人員，可賦予他們一定權(quán)利，由他們?cè)诼男谐杀究刂曝?zé)任時(shí)可自由選擇購買材料。這種機(jī)制下，可強(qiáng)化員工的責(zé)任心理，并提高他們對(duì)成本控制的參與力度。最后，實(shí)施分級(jí)考核制度。對(duì)不同等級(jí)、不同崗位、不同職能的各崗位員工在成本控制中的績效進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，并于獎(jiǎng)懲措施建立聯(lián)系，以獎(jiǎng)懲措施來使員工利益和企業(yè)利益綁在一起，提高企業(yè)的整體凝聚力。

二、建筑企業(yè)做好成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

（一）完善成本控制體制

建立健全成本控制制度，優(yōu)化成本控制體系，從而使建筑企業(yè)成本控制制度有章可循，并保證成本控制順利地開展。利用制度上的約束還能提高成本控制的執(zhí)行力度，使成本控制不流于形式。首先，建立一個(gè)成本控制職能部門或辦公室，并提高部門及辦公室的獨(dú)立性，只對(duì)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并提高成本控制部門、辦公室的權(quán)利，避免在成本控制過程中受其他人員干涉。其次，完善各方面制度建設(shè)，參考成本控制標(biāo)準(zhǔn)，遵循國家頒布的相應(yīng)法律法規(guī)和成本控制引導(dǎo)辦法，并結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況來制定符合自身經(jīng)營需要的內(nèi)部控制制度。最后，做好權(quán)責(zé)利的分劃，以不同級(jí)別、不同層次來劃分責(zé)任，并把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職員上。

（二）做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作

建筑企業(yè)想要做好成本控制并提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制落實(shí)并貫徹到具體的經(jīng)營活動(dòng)中，以下就三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了具體的成本控制分析：1.對(duì)人工成本的控制。一方面，可根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況來實(shí)行包干制，把項(xiàng)目工程分解成不同模塊，并把每個(gè)模塊合理分配到各個(gè)勞務(wù)小組，包干制的控制方式來簡(jiǎn)化人工勞動(dòng)的管理程序，并提高成本核算的效率。另一方面，提高技術(shù)水平和管理能力，合理調(diào)配各方面資源，以提高效率的方式來降低人工成本，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)以及資源閑置。同時(shí)，建筑企業(yè)可根據(jù)自身情況合理外包一些難度較大的施工環(huán)節(jié)，從而減少人工成本。2.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中，原材料的購買成本占據(jù)總體成本的半數(shù)以上，所以以這個(gè)比例來看，進(jìn)行原材料的購買成本控制工作極為重要。原材料的購買一定要遵循買少不買多的原則，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。一方面，建筑企業(yè)要參考工程施工進(jìn)程計(jì)劃，把施工進(jìn)程分解成多個(gè)階段，并以此為時(shí)間節(jié)點(diǎn)來購買原材料，從而降低建筑企業(yè)總體庫存材料數(shù)量，降低庫存管理費(fèi)用以及材料損失成本。另一方面，在購買材料時(shí)，要全面的參考市場(chǎng)詳情，制定多個(gè)購買方案并進(jìn)行對(duì)比，找出最優(yōu)方案來控制成本。同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管材料購買流程，對(duì)各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，避免材料購買人員違法違規(guī)。3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的成本控制工作。一方面，統(tǒng)計(jì)好企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，在工程項(xiàng)目施工開展后，合理分配好設(shè)備機(jī)械的使用。另一方面，充分利用閑置機(jī)械，避免一些不必要的機(jī)械設(shè)備租賃成本。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修維護(hù)，提高機(jī)械的使用壽命。大力引入新型機(jī)械，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，從而提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本。

三、總結(jié)

建筑企業(yè)想要做好成本控制，必須要遵守全面成本控制原則、目標(biāo)成本控制原則、節(jié)約原則、收支共同控制原則以及權(quán)責(zé)利相互結(jié)合的原則。并以這五項(xiàng)原則為基礎(chǔ)完善成本控制制度，并做好各環(huán)節(jié)的成本控制工作。只有這樣才能提高成本控制效率及質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。

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（作者單位：云南建投第五建設(shè)有限公司）