王琳

[提要] 在市場經(jīng)濟條件下，高校傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應新形勢的發(fā)展，因此高校有必要及時對財務管理模式進行改革。本文分析市場經(jīng)濟條件下高校財務管理模式出現(xiàn)的問題，并進一步探析改革創(chuàng)新措施。

關鍵詞：市場經(jīng)濟；高校財務管理模式；改革

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年11月2日

隨著市場經(jīng)濟以及高等教育的發(fā)展，高校的發(fā)展環(huán)境有了很大改變，高校的管理手段也要根據(jù)時代的發(fā)展變化而不斷得到改善，而財務管理模式是高校管理工作中的重要內(nèi)容，也是高校處理各項財務關系的基礎，因此建立科學完善的財務管理模式有助于高校教育事業(yè)的快速發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟條件下高校財務管理模式出現(xiàn)的問題

隨著我國社會市場經(jīng)濟體制改革進程的加快，高校的財務管理模式也隨之改革發(fā)展，但是以目前的形式來看，高校財務管理模式仍然存在很多問題，制約了高校財務管理工作的順利開展，主要從以下幾個方面表現(xiàn)出來：

（一）高校沒有對財務管理模式改革引起高度重視。在市場經(jīng)濟體制下我國的經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，高校為了新時代的發(fā)展不斷調(diào)整財務管理的模式，但是由于高校受內(nèi)部環(huán)境以及體制等因素影響，財務管理模式進行改革的力度不是很大。而且高校并沒有從思想上對改革財務管理模式引起重視仍舊采用計劃經(jīng)濟時期的消費模式為主體，從而導致高校財務管理模式無法完全適應社會主義市場經(jīng)濟新形勢的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，高校為了取得快速發(fā)展不斷擴大高校規(guī)模并且也比較注重社會效益的提升，但是卻忽略了經(jīng)濟效益的提升，導致高校的財務管理模式無法從根本上得到改善。

（二）高校更注重財務核算，不注重細致分析。大多高校的財務管理模式仍舊沿用傳統(tǒng)的財務核算模式，也就是報賬型的財務管理模式，在財務管理工作中僅注重記錄賬目、報賬、算賬以及向相關部門提供各種基本的數(shù)據(jù)信息，并不能對高校整體的財務活動進行細致的分析以及預測，更無法深入對高校的各項財務活動進行研究。在財務管理工作中采取事前無作為，事后多算賬的情況出現(xiàn)，從而使財務管理工作無法充分發(fā)揮出財務管理的作用，即便是為高校提供的各項數(shù)據(jù)資料也不是很準確，甚至影響了高層領導人員的決策，制約高校順利健康發(fā)展。

（三）高校缺乏有效的固定資產(chǎn)管理。市場經(jīng)濟條件下，高校各部門之間由于沒有有效配合，溝通交流不及時，不能夠?qū)Ω咝５馁Y產(chǎn)進行定期的核對，造成高校對固定資產(chǎn)的管理存在無序或者是松懈的現(xiàn)象，導致財務管理工作不能滿足新形勢的要求。另外，高校不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進行有效的管理，比如只是重視設備與儀器的采購置辦，但是沒有對設備與儀器的使用情況進行預算，從而導致大量的固定資產(chǎn)閑置，大大降低了財務管理工作的效率，給高校的固定資源造成巨大的浪費，制約了高校教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的財務管理人才。在市場經(jīng)濟條件下，高校財務管理模式的改革有新型人才作為助力，這些新型人才不僅需要具有專業(yè)的知識素養(yǎng)，還需要具有很強的業(yè)務能力，但是目前高校中的財務管理人員缺乏專業(yè)的財務管理知識以及能力，并且財務管理人員不注重自身綜合素質(zhì)能力的提升，不利于高校財務管理模式的改革。另外，也正是由于高校財務管理工作人員沒有專業(yè)的財務管理知識以及較高的能力，在高校財務管理中采用的手段較為落后，也不利于高校財務管理模式的改革與創(chuàng)新。

二、改革創(chuàng)新措施

隨著社會市場經(jīng)濟快速發(fā)展，高校的發(fā)展環(huán)境逐漸改變，為了促使其高效快速發(fā)展，高校必須要對傳統(tǒng)的財務管理模式進行改革，高?？梢詮囊韵聨讉€方面進行改革與創(chuàng)新：

（一）樹立新型財務管理理念。受傳統(tǒng)觀念影響，高校的財務管理模式仍舊采用傳統(tǒng)的核算型管理模式，但是在市場經(jīng)濟體制改革進行中，高校的發(fā)展環(huán)境有了很大的轉(zhuǎn)變，如果仍舊采用傳統(tǒng)的財務管理思想對高校的財務進行管理，不能適用時代發(fā)展的潮流，勢必會制約高校的發(fā)展。為了能夠促進高校的快速發(fā)展，在新的形勢下，必須要改革現(xiàn)有的財務管理模式，首先需要高校領導以及財務管理人員要改變自身的觀念，樹立新型的財務管理理念，并要采取必要的管理手段加強對高校內(nèi)部財務管理，高校可采取措施使財務管理人員不斷在實踐中得到鍛煉，促使財務管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及業(yè)務能力得到最大限度的提升。另外，高校要選拔出具有新思想意識并且能吃苦耐勞、踏實肯干的財務管理工作人員，促使這些人員在財務管理模式改革中發(fā)揮應有的作用，推動高校教育事業(yè)的發(fā)展。

（二）完善財務管理體制。完善的財務管理制度是高校財務管理模式改革的重要部分，也是財務管理工作中的一項重要的內(nèi)容。高校要實現(xiàn)財務管理模式的改革與創(chuàng)新就要完善財務管理體制，不斷強化高校領導的職能，保證高校校長的領導地位，明確領導的職責，構(gòu)建高校校長負責制以及財務領導體制，采取統(tǒng)一的領導方式并進行分級管理?？梢栽诟咝?nèi)部建立多級財務管理體制，分別為主管財務的領導副校長、財務處長、總會計師、二級財務管理分責人以及財務管理基層人員等，使高校財管理工作能夠更加順利地開展。另外，高校要依據(jù)國家法律法規(guī)相關規(guī)定制定高校內(nèi)部財務管理制度，使財務管理制度更加完善，為高校財務管理活動的順利開展提供重要的保障，同時完善的財務管理制度能夠強化財務管理人員的管理意識，促使財務管理活動更加科學合理。

（三）建立財務管理風險預警機制。在高校的財務管理工作中，為了保證高校使用資金的運行安全，需要在高校內(nèi)部構(gòu)建財務管理風險預警機制，要完善高校內(nèi)部的監(jiān)督機制以及約束機制，對財務管理活動中的行為進行約束，避免出現(xiàn)投機倒把的現(xiàn)象。高校有必要引進財務管理檢測預警裝置設備，對于使用資金的風險進行預警提示，從而使高校能夠及時反饋或者是采取措施及時解決，進而保證高校財務管理工作能夠順利的開展進行，促使高校能夠持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。

（四）強化財務管理人員業(yè)務素質(zhì)能力。高校財務管理人員是高校財務管理模式進行改革的基礎力量。高校的財務管理模式要適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展就需要采用具有較強業(yè)務素質(zhì)能力的人員。但是，目前高校財務管理工作人員的業(yè)務素質(zhì)水平不是很高，大多財務管理人員并非專業(yè)的財會人員，不僅欠缺專業(yè)知識，而且財務管理能力也不是很強，給高校的資金運作帶來很大的風險。為了解決這一問題，高校必須加大對高校財務管理人員的培訓力度，促使財務管理工作人員的綜合素質(zhì)能力得到提高，高校要定期組織員工進行學習，促使財務管理工作人員能夠提升風險意識，促使高校資金能夠安全有效地運行。

總之，高校財務管理模式的改革與創(chuàng)新是高校財務管理工作順利開展的前提條件，在市場經(jīng)濟條件下，傳統(tǒng)的財務核算模式已經(jīng)不能適應新形勢下的發(fā)展，研究發(fā)現(xiàn)財務管理模式不能及時改革創(chuàng)新的原因是由于高校沒有對財務管理模式改革引起高度重視，而且更注重財務核算，不注重細致分析，同時又缺乏有效的固定資產(chǎn)管理以及專業(yè)的財務管理人才，不利于高校的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。高校必須樹立新型財務管理理念，完善財務管理體制，建立財務管理風險預警機制，強化財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)能力等措施來改革財務管理模式，從而提升高校在市場經(jīng)濟條件下的競爭優(yōu)勢，推動高校教育的發(fā)展。

主要參考文獻：

[1]徐光輝，王今哲.現(xiàn)階段高校財務管理中存在問題探析[J].中國市場，2016.8.

[2]梁文軍，彭曉東.對高校財務管理創(chuàng)新的思考[J].會計師，2012.5.