當(dāng)前，軍隊規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革正在向“脖子以下”延伸、向基層一線拓展?；鶎痈刹孔鳛椴筷牻ㄔO(shè)的主力軍、戰(zhàn)士成長進步的鋪路人、單位建設(shè)的領(lǐng)頭雁，要胸懷激情、調(diào)整狀態(tài)、強化擔(dān)當(dāng)、趁勢而為，用實際行動迎接改革大考、投身強軍實踐。

一、有激情

激情是謀事、干事、成事的發(fā)動機，基層干部胸膛里始終有激情，才能激發(fā)出無盡的動力，投身各項工作實踐。一靠信仰把激情點燃。軍人的激情，源于崇高的理想信念，源于強烈的使命追求。年輕干部剛到基層時，大都躊躇滿志，立志要干一番事業(yè)，但隨著時間的推移，有的人就感到每天做的都是瑣事，心里存在落差，工作打不起精神。對此，要多回首自己初入軍營時的理想和抱負，要多問問自己的初心是否還在，進而燃起斗志、鼓足干勁，讓自己行動更加自覺、步履更加鏗鏘。二靠目標使激情旺盛。沒有一個明確的目標，人的精力就容易隨波逐流，工作往往只有“三分鐘熱度”，時間一長就會出現(xiàn)消極懈怠。要學(xué)會圍繞崗位需要，著眼全面發(fā)展，結(jié)合個人興趣，制定出具體的學(xué)習(xí)計劃、工作目標，用階段性的任務(wù)給思想加壓，給激情“澆油”，讓其保持旺盛。三靠責(zé)任讓激情持續(xù)。一個人保持一時的工作激情并不難，難的是在任何情況下都保持熱情，強烈的責(zé)任感是延續(xù)激情燃燒的能源。基層干部要清醒認識此次改革的重大意義，牢記肩上擔(dān)負的使命責(zé)任，以“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感危機感，督促自己常態(tài)保持積極向上的作風(fēng)，立足本職建功立業(yè)。

二、在狀態(tài)

歌手在狀態(tài)才能唱出天籟之音，射手在狀態(tài)才能槍槍命中靶心?；鶎痈刹恐挥惺冀K保持良好的狀態(tài)，才能在軍改大考面前從容作答，交出合格答卷。一是保持矢志不渝的忠誠狀態(tài)。對黨忠誠，是軍人最根本也是最崇高的政治操守。此次改革，是黨中央和習(xí)主席作出的戰(zhàn)略部署、發(fā)出的強軍號令，無論改革如何調(diào)整、形勢如何變化，都要做到忠于職責(zé)、嚴守紀律；無論上級有何種指示要求，都要堅決、徹底、無條件地服從，堅決執(zhí)行改革號令，堅決推進改革進程。二是保持標準不降的工作狀態(tài)。隨著改革的逐步推進，有的單位人員調(diào)整分流，有的單位隸屬關(guān)系調(diào)整，頭緒多，事情雜，工作容易出現(xiàn)疏忽。要做到不因編制調(diào)整而心神不安，不為利益得失而顧慮重重，自覺強化責(zé)任意識和補位意識，以堅定的黨性覺悟，做好職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，確保軍改期間的工作標準更高、落地更實、成效更好。三是保持紀律不松的自律狀態(tài)。支持改革不僅需要自覺，同時也需要紀律執(zhí)行的剛性落實?；鶎痈刹坎粌H不能借機渾水摸魚、放松要求，更要時刻自省自警自勵，筑牢思想防線，自覺把紀律和規(guī)矩挺在前面。要管住嘴不亂說、管住腿不亂跑、管住權(quán)不亂用，以高于平時、嚴于平時的標準抓好紀律建設(shè)，始終做到執(zhí)紀如鐵，確保部隊高度集中統(tǒng)一。

三、敢擔(dān)當(dāng)

有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才能有多大的作為。要強化守土有責(zé)、守土盡責(zé)的意識，面對機遇不瞻前顧后，面對任務(wù)不推諉扯皮，面對困難不垂頭喪氣，履行好崗位職責(zé)，擔(dān)當(dāng)起改革重任。一要主動作為。歷史機遇不容錯過，歷史關(guān)頭不容閃失。面對改革強軍提出的新標準、新要求，基層干部要善于主動作為。要恪盡職守，積極錘煉打贏的過硬本領(lǐng)，打仗最需要什么就專攻精練什么，在精武強能、真打?qū)崅渖闲袆痈幼杂X、步伐更加堅定，確保崗位職責(zé)不在自己手中延誤，能打勝仗本領(lǐng)在改革期間不斷增強。二要甘于奉獻。講奉獻，就是講政治、講黨性，就是識大體、明大勢，就是犧牲小我、服從全局。要心系改革大局，牢記使命要求，吃大苦、耐大勞，甘愿付出、甘于奉獻，尤其是涉及到自身利益調(diào)整時，能夠講犧牲、顧大局，以自身的言行為部隊官兵做榜樣。三要勇于擔(dān)責(zé)。改革大任，千頭萬緒，基層是落實要求的最后一環(huán)，不可避免會出現(xiàn)一些問題失誤。出了問題不能一味拿“集體決策”做擋箭牌，把過失推到上級；更不能亂發(fā)牢騷，把責(zé)任歸咎于中央的決策上。要有“主動攬過、積極擔(dān)責(zé)”的勇氣，不回避問題，不推卸責(zé)任，立起領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

四、善作為

基層是干部施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地，是實現(xiàn)理想、圓夢軍旅的最佳舞臺。軍隊改革調(diào)整，又為這個舞臺提供了歷史性機遇。一要凝神聚氣“把好舵”。越是脫胎換骨，越要不斷鑄牢“主心骨”；越是情況復(fù)雜，越要持續(xù)穩(wěn)住“壓艙石”。要注重用習(xí)主席系列重要講話精神統(tǒng)一思想、凝聚意志，不斷在官兵思想深處立起信仰、樹起旗幟。加強對改革舉措的宣傳解讀，對各種歪理邪說敢于較真、敢于駁斥，保證基層部隊的思想行動始終與上級在同一節(jié)拍上。二要銳意進取解難題。改革進入深水區(qū)，部隊建設(shè)不可避免會出現(xiàn)一些新的困難和矛盾；改革后按新的體制編制運行期間，肯定也會出現(xiàn)一時不適應(yīng)的地方。對于這些難題，需要基層干部主動作為、不等不靠，開動腦筋、攻堅克難，想方設(shè)法把困難克服，不達目的決不罷休，為單位建設(shè)發(fā)展做出自己的貢獻。三要兜緊底線抓安全。改革期間，對部隊安全穩(wěn)定有著特殊要求。要堅持做到任務(wù)再重、工作頭緒再多、矛盾問題再突出，都始終繃緊安全這根弦、保住安全這個底。要堅持管思想與管行為同步發(fā)力，緊盯重大安全問題防范，抓好重點人員、重點目標和重點時節(jié)管控，嚴防發(fā)生政治性問題和事故案件，確保安全底線不破，確保改革順利進行。

【作者系92510部隊政治部副主任、干事】

基層干部要以實際行動投身改革

謝志軍 張世宏