【摘要】項目管理作為一項重要的工程管理方式，在當(dāng)前的工程造價、工程施工等綜合管理中都發(fā)揮著很大的作用。因此，加大項目管理的技術(shù)應(yīng)用，圍繞項目管理技術(shù)與工程造價方面的融入進(jìn)行研究，能提升工程在成本控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量控制等方面起到很大的實際效應(yīng)。本文主要圍繞項目管理技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，并分析當(dāng)前項目管理技術(shù)在工程造價運用中存在的一些問題，并探討項目管理技術(shù)與工程造價的整體融合，探索項目管理技術(shù)在工程造價方面的應(yīng)用方式。

【關(guān)鍵詞】項目管理技術(shù)；工程造價；創(chuàng)新應(yīng)用

在工程造價方面，主要就是要實現(xiàn)項目管理的質(zhì)量、成本、預(yù)算、編制、進(jìn)度以及技術(shù)突破等方面的要素，在綜合考慮項目目標(biāo)實施的過程中，注重項目管理技術(shù)中各個環(huán)節(jié)的銜接性，推動每一個要素之間的權(quán)衡，才能更好的實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對于提升工程的造價管理都有很大的作用。

1、項目管理的相關(guān)概念

1.1項目管理的內(nèi)涵

在當(dāng)前的項目綜合管理中，主要就是為了完成產(chǎn)品或者服務(wù)所做的一次努力，包括在產(chǎn)品范圍的綜合服務(wù)能力，以及對于為交付具有規(guī)定特征與功能必須要完成的一項工作。因此，在項目管理的過程中，主要就是要注意項目的特殊性，形成相對認(rèn)可的形式，并通過文字、圖表以及某一種標(biāo)準(zhǔn)，對于整個項目形成規(guī)范化的成本控制、技術(shù)控制、質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)在項目成本控制與應(yīng)用的過程中，實現(xiàn)項目招投標(biāo)、工程圖紙、施工方式等相應(yīng)的范圍，并提供相應(yīng)的依據(jù)，更好的推動項目建設(shè)的規(guī)范化管理與服務(wù)，提升項目與企業(yè)的綜合效能。

1.2項目管理的有效方式

在當(dāng)前的項目管理中，主要包括的要素體現(xiàn)在成本控制，計劃編制、范圍定義、情況核實、范圍變更控制等，成本控制是具有很大的綜合功能的。通過建立相應(yīng)的模型管理，在采取WBS相關(guān)質(zhì)量成本控制的基礎(chǔ)上，形成不同工作包的資源需求分析，包括在勞動力、原材料、機(jī)械使用等方面，形成相應(yīng)的單價成本估算模式，與成本管理計劃形成對接，在使用參數(shù)模型等多種成本估算的基礎(chǔ)上，將項目建設(shè)的每一個要素分解到相應(yīng)的工作包中，并結(jié)合進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等要素，增強(qiáng)項目建設(shè)的整體功能，對于范圍變更中涉及到的功能變化、環(huán)保問題等，要形成相應(yīng)的方案設(shè)計方式，并采取相應(yīng)的監(jiān)督績效報告，在對整個進(jìn)展進(jìn)行權(quán)衡的基礎(chǔ)上，形成范圍變更程序的管理，從而減少成本控制的風(fēng)險系數(shù)，全面的對造價進(jìn)行綜合性的管理，都將起到很好的作用。

2、工程造價管理存在的弊端與問題

2.1計劃應(yīng)用模式下的指導(dǎo)性管理

在項目管理技術(shù)與造價管理的融入中，還存在一定的誤區(qū)。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)的作用下，多元化的視唱發(fā)展模式，對于企業(yè)在項目管理方面帶來一定的負(fù)面沖擊，尤其是在價格管理方面，對于傳統(tǒng)預(yù)算以及定額管理上，還存在一定的不足。其中，在指導(dǎo)性與計劃性的連貫上，對于工程造價管理中涉及到的材料價格管理、人工單價管理以及機(jī)械化操作模式等方面，在人力資源管理等多渠道的綜合管理中，形成的是主管部門價格指定的方式，因此，對于整個工程造價還存在一定的破壞性。

2.2注重細(xì)節(jié)管理中的不規(guī)范化

項目管理技術(shù)要突出對工程施工、技術(shù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理，因此，在造價管理方面，要構(gòu)建精細(xì)化管理的渠道。但是，在當(dāng)前的一些工程管理過程中，對于相應(yīng)的財務(wù)管理沒有形成科學(xué)規(guī)范化的應(yīng)用模式，其中，對于權(quán)限分散、內(nèi)控管理不到位的地方，沒有形成綜合管理的運用，工程造價管理中對于資源管理等沒有建立規(guī)范化的模式，不能及時的對相應(yīng)的不良資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查摸底。同時，在項目運行的過程中，對于主要材料沒有形成經(jīng)濟(jì)訂貨的預(yù)算管理，對于符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制的整體運行以及在降低成本、綜合控制支出等方面沒有明確的制度約束，造成財務(wù)管理相對滯后的現(xiàn)象，這樣，不利于提升財務(wù)綜合管理服務(wù)于項目造價管理的需要。

2.3全程監(jiān)控化管理相對有缺乏

在當(dāng)前的項目管理技術(shù)中，對于市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種要素管理，沒有形成相應(yīng)的監(jiān)督管理。尤其是在一些建設(shè)工程項目中，還存在質(zhì)量控制不嚴(yán)格、競爭不規(guī)范等現(xiàn)象，盲目壓低價格，縮短工期、降低建設(shè)質(zhì)量、拖欠工程款資金等現(xiàn)象還是存在，因此，整個項目工程建設(shè)的質(zhì)量低、工期長、超預(yù)算、效益低，浪費了一定的人力財力。尤其是在整個項目造價管理中，對于項目的整體設(shè)計不規(guī)范，沒有全面實行信息化的管理，質(zhì)量建設(shè)、財務(wù)管理、工程施工、技術(shù)創(chuàng)新等方面相對落后，不能與新時期項目管理相吻合，造成工程造價管理許多方面的被動性，不利于工作的全面開展。

3、項目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合應(yīng)用方式

3.1推行項目范圍管理，精細(xì)化服務(wù)造價管理

在項目管理的路徑中，主要是形成多元化的管理方式，因此，在針對項目的整體功能中，采取積極有效的項目范圍管理方式，對每一個關(guān)鍵工程實行范圍管理的模式，在一定范圍內(nèi)確定相應(yīng)的管理要素，這樣可以結(jié)合項目在完成期間的各個要素之間的關(guān)聯(lián)性，并形成相應(yīng)的工作分解管理，確認(rèn)項目實施的時間、進(jìn)度，并建立相應(yīng)的風(fēng)險防范機(jī)制，確定工作方法以及編制相應(yīng)的會計說明，對于項目的組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量構(gòu)成以及質(zhì)量控制基準(zhǔn)、項目采購計劃等內(nèi)容形成精細(xì)化的控制，在此基礎(chǔ)上，制定出不同工作板塊中資源的需求，包括在勞動力、財務(wù)管理、機(jī)械使用、招投標(biāo)、質(zhì)量要素、技術(shù)元素等方面的內(nèi)容，形成成本估算以及成本管理計劃的全面控制，從而實現(xiàn)項目范圍管理的具體內(nèi)容，細(xì)化每一個相關(guān)綜合技術(shù)的處理要素，突出項目范圍管理與工程質(zhì)量控制、財務(wù)控制、技術(shù)控制等方面的結(jié)合，從而發(fā)揮出更好的效果。

3.2突出質(zhì)量要素管理，規(guī)范化實現(xiàn)成本控制

項目管理技術(shù)中，質(zhì)量管理是一個最關(guān)鍵的要素，一旦離開綜合質(zhì)量的控制，就會給項目管理帶來更大的影響。因此，在項目質(zhì)量管理的過程中，要加強(qiáng)對質(zhì)量成本的綜合控制，突出實現(xiàn)加強(qiáng)質(zhì)量管理的要素，并規(guī)范到每一個管理細(xì)節(jié)之中。質(zhì)量管理的目標(biāo)就是要形成三類質(zhì)量成本控制的綜合最低值，降低成本控制的風(fēng)險系數(shù)。同時，正確處理好質(zhì)量成本之間的幾個關(guān)鍵要素，包括在質(zhì)量故障費用、預(yù)防費用、鑒定費用等，采取科學(xué)有效、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在全面確保質(zhì)量技術(shù)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，降低工程的成本。堅決打擊各種以提升質(zhì)量為由的不規(guī)范競爭行為，合理的造價管理來提供適用的產(chǎn)品，更好的實現(xiàn)項目技術(shù)管理的最終目的性。在項目工程實施的過程中，造價預(yù)算做好前提工作，正確處理好概算定額與預(yù)算定額之間的關(guān)系，對于工程項目建設(shè)中設(shè)計到的土石方開挖、土石方填筑、混凝土工程、支護(hù)工程等方面的預(yù)算，同時，在對人工、材料、機(jī)械損耗量的對比管理中，形成概算定額與預(yù)算定額在定額幅度差、超挖、超填等附加工程量上的差異，從而形成綜合質(zhì)量管理的優(yōu)化。同時，在質(zhì)量控制中，對相關(guān)的資料要形成專業(yè)化的分析，從技術(shù)手段出發(fā)，對于造價基礎(chǔ)資料，在土地價格、籌資利率、各方利潤等方面的管理中，形成精細(xì)化、規(guī)范化的控制，才能更好的實現(xiàn)整體質(zhì)量的提升，并服務(wù)于項目管理與造價管理的整體融合。

3.3側(cè)重技術(shù)跟進(jìn)管理，科學(xué)化提升管理水平

在工程造價管理模式運用中，要形成精準(zhǔn)化的管理，針對不同工程的造價實際，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，通過細(xì)化工程管理的每一個環(huán)節(jié)，突出技術(shù)融入的成本管理模式，能有效的提升工程建設(shè)的整體優(yōu)化，形成高效、節(jié)省、優(yōu)質(zhì)的工程管理，構(gòu)建工程造價管理的技術(shù)全面應(yīng)用。譬如，在斷層面計算方法的運用上，就可以通過公示的精準(zhǔn)化運用，結(jié)合工程的實際特點，在地形變化不大的地段，可少取斷面。相反，在地形變化復(fù)雜，設(shè)計計算精度要求較高的地段要多取斷面。兩斷面的間距一般小于100m，通常采用20～50m。繪制每個斷面的自然地面線和設(shè)計地面線然后分別計算每個斷面的填、挖方面積。計算兩相鄰斷面之間的填、挖方量，并將計算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計。

平均斷面法公式：

圓錐臺體積法公式：

平均斷面法加圓錐臺體積法公式（設(shè)S1>S2）：

其中，Qt：相鄰兩斷面之間的填方量（或挖方量）；S1、S2：相鄰第一斷面、第二斷面的填方（或挖方）面積；L：相鄰兩斷面的距離。

3.4圍繞動態(tài)化管理，構(gòu)建造價管理信息系統(tǒng)

在項目造價管理的過程中，要提升綜合管理的技術(shù)能力，就要建立相應(yīng)的動態(tài)管理模式，其中，在適應(yīng)工程項目整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)項目工程建設(shè)中的關(guān)鍵點，從技術(shù)角度、成本應(yīng)用、財務(wù)運算等方面加強(qiáng)，構(gòu)建造價管理信息化系統(tǒng)模式，融入計算機(jī)輔助系統(tǒng)管理平臺，在軟件開發(fā)、硬件支持等方面形成整體建設(shè)的規(guī)劃，并實現(xiàn)造價管理信息化的綜合服務(wù)模式。尤其是在構(gòu)建層次分明的成本管理中心體系中，通過信息化管理的方式，構(gòu)建多層次的成本管理控制方式，在工程項目的實際特點分析上，對于施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)以及各個要素點，從市場化管理的手段出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)在科學(xué)、規(guī)范、有效方面進(jìn)步。在招投標(biāo)管理中，引進(jìn)競爭機(jī)制，在施工單位的選取、施工技術(shù)的提升等方面，圍繞施工單位綜合資質(zhì)的提升，施工人員綜合素質(zhì)的全面化發(fā)展，施工管理的精細(xì)化監(jiān)督等內(nèi)容，在做好編制管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)施工階段造價管理的規(guī)范化。主要是實現(xiàn)技術(shù)層面的應(yīng)用效果，一是要注重工程變更的綜合管理。在整體施工的過程中，對于出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象，要在圖紙設(shè)計上形成有效跟進(jìn)，嚴(yán)格按照設(shè)計進(jìn)度與施工進(jìn)度進(jìn)行多方面的管理，形成超出相應(yīng)概算的施工圖紙設(shè)計部分，并形成項目工程管理負(fù)責(zé)人的及時協(xié)調(diào)，修正控制目標(biāo)，做到全面化管理。二是要注重合同管理。在工程施工管理中，合同管理是規(guī)范化的管理要素，對于工程款項按照規(guī)定的時間進(jìn)行支付，按照合同審核進(jìn)行費用的變更，做好單項預(yù)算管理。譬如，在某地下工程的項目管理中，對于出現(xiàn)現(xiàn)場增設(shè)的臨時簽證支付的方式，要檢查施工商承包的相關(guān)臨時性增設(shè)內(nèi)容，對于不是合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，可以不進(jìn)行費用的支付。

3.5注重項目集成管理，突出質(zhì)量控制的有序性

項目全要素的集成管理上面討論項目的范圍、工期和質(zhì)量對造價控制的影響，但是項目管理不能分別孤立地、單獨地對項目范圍、工期、造價或質(zhì)量進(jìn)行管理，因為一個項目的范圍、造價、工期和質(zhì)量是幾個直接關(guān)聯(lián)和相互作用的相關(guān)要素。項目范圍的變更是影響項目工期、成本的重要因素；項目工期的提前或滯后會對項目的造價帶來直接影響；項目質(zhì)量的高低會給項目造價造成直接的波動；而項目造價的多少更是會直接影響項目的工期和質(zhì)量。所以項目管理必須同時對項目范圍、工期、造價和質(zhì)量進(jìn)行全要素的集成管理。根據(jù)掙值原理：SV=EV-PV；CV=EV-AC，借助已獲價值這個中間變量就可以得到有關(guān)項目工期、質(zhì)量和造價相互影響所造成的偏差信息，分析項目工期、造價和質(zhì)量的計劃完成情況，也就可以預(yù)計項目現(xiàn)狀對于未來發(fā)展的影響并依此去開展有效的項目全面集成控制。如國內(nèi)某地軌道交通工程，某線軌高架部分，前期勘察疏忽，沿線地下有市政排水管道，高架車站兩側(cè)位置有高壓輸電線，而設(shè)計主干道兩邊為綠化帶。因地下管線變遷難度較大，費用高、耗時長，只能對施工方案變更，對相應(yīng)工程項目采取保護(hù)措施，而對邊柱樁位設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。另一地下工程中，實際水文地質(zhì)與勘測資料差距較大，土石比例不符，施工方要求只能據(jù)實調(diào)整。所以，勘測要據(jù)實、細(xì)致地反映真實條件：水文地質(zhì)、工程地質(zhì)情況等。城市地下工程更要重視地下勘測，加強(qiáng)對地下光纜、管道與周圍相鄰建筑物關(guān)系的勘測。與城市相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)。為施工創(chuàng)造良好條件，減少設(shè)計變更。

結(jié)語：

總之，項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法。但是我們現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。如果要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，片面的就成本來管理成本，是無法真正有效的控制工程造價，只有采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂糾正措施并對項目進(jìn)行有效的控制，這樣才能真正達(dá)到項目管理的目標(biāo)：以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，并且自身獲得最大的利潤。

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