【摘要】在我國經(jīng)濟穩(wěn)步高速發(fā)展的形勢下，建筑行業(yè)也迎來了光明的發(fā)展前景。為獲得更好的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理、有效的手段來控制成本支出。就一項建筑工程來說，在工程整個流程產(chǎn)生的費用上都要做好系統(tǒng)、全面的成本控制工作，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最小的成本投入，獲得企業(yè)利益的最大化。

【關(guān)鍵詞】成本管理；工程經(jīng)濟；成本控制

1、建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀

在建筑工程項目管理工作中，成本管理屬于一個重要的內(nèi)容且貫穿于整個工程項目的始終，主要包括成本計劃、成本核算等內(nèi)容。做好建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理，有利于節(jié)約成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時通過企業(yè)對經(jīng)濟成本管理的完善，還有利于從整體上提高企業(yè)的管理水平。但是，目前我國還是有很多建筑工程項目在成本管理工作方面存在著一定的不足之處，需做出針對性的研究與整改。由于我國市場機制還處于正在健全的狀態(tài)，導(dǎo)致建筑市場競爭存在一定的無序性，主要表現(xiàn)為有些企業(yè)對建筑工程項目管理工作中的成本控制沒有很明確的了解，不能從根本上落實成本管理工作?；蛘呒词棺龅搅顺杀竟芾恚膊荒芰⒆阌诔杀竟芾淼慕嵌?，僅以采用壓低招標(biāo)價格的手段來提高企業(yè)競爭力，導(dǎo)致結(jié)算工作無法配套。

2、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在的問題

2.1不具備成本控制意識

大部分建筑工程施工單位對建筑工程的成本管理工作并未能形成徹底的重視，雖然有制定成本控制計劃的行動，但不僅缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，而且不具有全面性。在整個施工的過程中也并未對建筑工程成本控制舉措予以持續(xù)性的關(guān)注，對施工期間發(fā)生的實際費用超出成本預(yù)算這一問題也沒能做到深入分析，而工程項目的管理負(fù)責(zé)人只將更多的精力放在了工程開展是否有序等環(huán)節(jié)上。一般來說，建筑工程項目的管理負(fù)責(zé)人對工程項目的成本只是做粗略的計算，并不重視甚至是徹底忽略了對一些細(xì)節(jié)性的支出，這就使得建筑企業(yè)在很多細(xì)節(jié)支出方面無法節(jié)約成本投入，在積少成多的情況下，導(dǎo)致成本投入增多，無法提高建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益。

2.2不完善的成本管理制度

如果一個企業(yè)想要得到有序的發(fā)展，其基本前提就是完善的規(guī)章制度。特別是對建筑工程企業(yè)的成本管理工作來說，完善的管理制度有利于為企業(yè)的工程成本控制提供堅實的基本依據(jù)。很多建筑工程企業(yè)在施工的過程中，一直未能建立起相應(yīng)的成本管理制度，這也就直接導(dǎo)致成本管理工作責(zé)任的不明確，不能積極調(diào)動工作者的工作積極性，對建筑工程項目的正常施工帶來很大阻礙。由于在整個施工過程中并未能建立起健全的管理制度來提供支撐，導(dǎo)致在工程項目開始的初期便無法對經(jīng)濟成本做到有效控制，這樣會一直延續(xù)到整個施工過程。如果管理工作者與基層工作者缺少了規(guī)章制度的限制，那么一些工作者便不會意識到自己身上所背負(fù)的職責(zé)，因此，在整個施工過程中，成本管理工作表現(xiàn)出很明顯的隨意性。

2.3不具備專業(yè)的成本管理人才

在當(dāng)前建筑工程項目的成本管理工作中，當(dāng)建筑企業(yè)對成本管理人員進行篩選及錄用時所提出的要求相應(yīng)較低，原因在于建筑企業(yè)成本管理人才方面有著較大缺口，再加上建筑企業(yè)急需引進這方面的人才，因而就會降低對成本管理人員的要求，使得其綜合素質(zhì)并不高，甚有一些并不具備專業(yè)成本管理知識、實際管理經(jīng)驗的人員也混跡其中，這樣便會對企業(yè)建筑工程項目成本管理工作的開展造成極其不利的影響。比如，建筑企業(yè)在招聘工程成本管理人員時，招收了一些應(yīng)屆畢業(yè)生，在專業(yè)素質(zhì)和實際經(jīng)驗方面均有著嚴(yán)重的不足，并不符合成本管理工作對負(fù)責(zé)人提出的要求，但招聘者并未能深刻認(rèn)識到這一點，反而招聘了大量的應(yīng)屆生來做建筑工程經(jīng)濟成本的管理工作，最終便會導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理工作難以有效落實，更不能做到節(jié)省成本費用的投入，削弱建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益收入。

3、建筑工程經(jīng)濟成本管理的舉措分析

3.1培養(yǎng)工作者的成本管理意識

針對于當(dāng)前很多建筑企業(yè)并沒有樹立明確的成本控制意識這一問題，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到成本控制意識屬于有效指導(dǎo)成本控制工作的根本思想。因此，建筑企業(yè)需通過日常開展宣傳工作來培養(yǎng)并強化成本管理工作者的成本控制概念，使成本控制這一思想徹底貫徹到日常工作中去。在建筑工程經(jīng)濟成本管理的工作中做到工作的精細(xì)化，對施工過程中各種細(xì)節(jié)的支出進行計、核算，盡量縮減不必要的細(xì)節(jié)支出，以少積多，以期更最多地節(jié)約成本支出?？偟膩碚f，需要任職建筑企業(yè)的每一位工作人員都把成本控制這一理念貫徹到自己的工作實際中，并將此作為自己的一項重要職責(zé)。

3.2落實施工過程的成本控制

在建筑工程項目施工的全過程中，落實完善的成本控制制度有利于為建筑企業(yè)方開展經(jīng)濟成本管理工作提供強有力的基礎(chǔ)，同時還有利于促進建筑工程施工效率的提高，因此，建筑企業(yè)應(yīng)以自身實際作為基本出發(fā)點，相應(yīng)制定完善的、符合實際的成本控制工作相關(guān)規(guī)章制度，同時積極引進在建筑領(lǐng)域中其他企業(yè)已經(jīng)實踐成功的、先進的管理經(jīng)驗，去粗取精，結(jié)合身實際，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保制定的制度不僅有針對性，而且有可操作性。無論是建工程項目經(jīng)理，還是承包了工程的諸多個分支單位，都需將他們劃歸到建筑工程項目的成本管理工作中，監(jiān)督并記錄在施工過程中的各項成本支出內(nèi)容，進一步細(xì)化成本管理工作的步驟。

3.3構(gòu)建一支專業(yè)性強的成本管理人才團隊

成本管理工作對執(zhí)業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)提出了非常高的要求。在整個建筑工程施工的過程中，本管理工作涉及到諸多學(xué)科，包括建筑學(xué)、會計學(xué)以及管理學(xué)等，這就要求從事成本管理工作的工作者不僅要基礎(chǔ)知識扎實、雄厚，而且還要具備很好的工作經(jīng)驗，這樣一來，才能基本保證成本管理工作的質(zhì)量。針對此，建筑企業(yè)需大力引進基礎(chǔ)知識扎實、經(jīng)驗豐富的成本管理人才，以其較強的實踐能力、綜合素質(zhì)來保證建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，成本管理工作貫徹于建筑工程項目施工的始終，必須要徹底落實成本管理工作，針對于在成本管理工作中存在的不足提出相應(yīng)的改進舉措，加強成本控制，以期以最少的成本支出使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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