【摘要】建筑工程造價(jià)管理作為建筑工程核心環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)能否獲得利潤(rùn)空間起到?jīng)Q定性作用。特別是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理并沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，在管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾，因此應(yīng)該從工程造價(jià)控制、加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備等多個(gè)環(huán)節(jié)提升建筑工程造價(jià)管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；內(nèi)涵分析；問(wèn)題與對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化、城市化有序推進(jìn)，城市建設(shè)已經(jīng)成為城市管理最為主要內(nèi)容。隨著城市建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，建筑工程行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但與之相匹配的建筑工程造價(jià)管理并沒(méi)有隨著建筑工程行業(yè)發(fā)展而相應(yīng)提升管理水平。從目前看，我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理是以動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理有機(jī)結(jié)合方式進(jìn)行的，雖然隨著國(guó)家相關(guān)法律制度的出臺(tái)和建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的進(jìn)一步規(guī)范，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理水平已經(jīng)得到了很大提升，但仍然還存在很多問(wèn)題需要去解決，只有這些問(wèn)題得到有效解決，工程造價(jià)管理才能更好為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，才能有效提升項(xiàng)目投資和施工企業(yè)利潤(rùn)收益，因此探討建筑工程造價(jià)管理中面臨的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)策略還是十分必要的。

1、建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵分析

工程造價(jià)主要是在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)需要進(jìn)行預(yù)計(jì)和實(shí)際進(jìn)行開(kāi)支的固定資產(chǎn)值的分析運(yùn)用。建筑工程造價(jià)管理就是針對(duì)建筑工程在各個(gè)階段的具體經(jīng)濟(jì)開(kāi)支的控制管理，通過(guò)建筑工程造價(jià)管理合理利用有限經(jīng)濟(jì)投資，在確保工程質(zhì)量和順利完成工期的前提下，最大限度的節(jié)約資本，從而實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的高度的集約化，實(shí)現(xiàn)出建筑企業(yè)投資效益最大化，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目建筑利益最優(yōu)化的目標(biāo)[1]。建筑工程造價(jià)管理需要在堅(jiān)持建筑造價(jià)管理內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各個(gè)建筑項(xiàng)目工程環(huán)節(jié)的有效控制，從而達(dá)到建筑工程造價(jià)管理的最終目標(biāo)。建筑工程造價(jià)管理貫徹建筑項(xiàng)目始終，因此說(shuō)，只要建筑工程造價(jià)管理某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)促錯(cuò)誤將會(huì)影響整個(gè)建筑工程的有序推進(jìn)，對(duì)于建筑工程來(lái)講工程造價(jià)管理起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，因此充分理解建筑工程造價(jià)管理內(nèi)涵和重要作用有助于更好理解建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策。

2、建筑工程造價(jià)管理中面臨的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)深刻發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理卻沒(méi)有跟上發(fā)展步伐，出現(xiàn)了工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)機(jī)制不夠完善，造價(jià)管理缺乏溝通機(jī)制，缺乏相應(yīng)制度建設(shè)和人才儲(chǔ)備建設(shè)，造價(jià)管理變更的隨意性大，建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞等問(wèn)題。

一是工程造價(jià)定額計(jì)價(jià)機(jī)制不夠完善。我國(guó)目前實(shí)施的定額編制的造價(jià)制度，但隨著建筑行業(yè)新材料和新工藝的不斷出現(xiàn)，在制定工程造價(jià)過(guò)程中就不得不進(jìn)行定額換算，這種定額換算很難準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格信息，滯后的靜態(tài)工程定額計(jì)價(jià)方法在一定程度上造成了工程項(xiàng)目消耗，無(wú)形之中增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

二是建筑工程造價(jià)管理缺乏溝通機(jī)制。當(dāng)前，涉及到工程造價(jià)管理的建筑單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位隸屬于不同管理層面，相互之間缺少溝通平臺(tái)，致使建筑工程造價(jià)都愿意從自身角度出發(fā)出給出自己關(guān)于工程造價(jià)管理答案，造成各個(gè)主體之間在建筑工程造價(jià)管理上問(wèn)題頻出，相互之間又沒(méi)有辦法直接為對(duì)方彌補(bǔ)，工程造價(jià)管理缺乏有效性和時(shí)效性。

三是缺乏相應(yīng)制度建設(shè)和人才儲(chǔ)備建設(shè)。建筑工程造價(jià)管理作為建筑行業(yè)管理的重要組成部分理應(yīng)制定相應(yīng)完備的制度體系，同時(shí)在落實(shí)制度方向也應(yīng)該抓好落實(shí)，但實(shí)際上針對(duì)建筑工程造價(jià)管理的制度體系建設(shè)的還不夠完備，在制度落實(shí)方面還流于形式[2]。此外，在人才儲(chǔ)備建設(shè)上，很多年輕人吃不了建筑行業(yè)這份苦，年輕人才吸引和培養(yǎng)機(jī)制不夠完善，造成人才儲(chǔ)備不足。

四是造價(jià)管理變更的隨意性大。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效的控制和管理，確保項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和工程造價(jià)在可控范圍之內(nèi)。但在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工之中，很多施工單位出于節(jié)省成本和增加利潤(rùn)的目的，往往對(duì)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃不夠重視，邊施工邊建設(shè)現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，造價(jià)管理變更也較為隨意，很容易造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

五是建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)制度管理中存在漏洞。我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)制度，其主管部門(mén)作為政府行政管理部門(mén)，從近年來(lái)招投標(biāo)曝露出來(lái)的問(wèn)題看，依然存在暗箱操作、權(quán)力尋租和制度違規(guī)現(xiàn)象，這對(duì)正常建筑工程造價(jià)管理造成了致命性傷害。

3、提高建筑工程造價(jià)管理水平的優(yōu)化策略

一是要構(gòu)建和完善相關(guān)制度機(jī)制。要構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)管理制度體系，進(jìn)一步創(chuàng)新工程造價(jià)計(jì)價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持定額計(jì)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合的計(jì)價(jià)機(jī)制，增加市場(chǎng)參與機(jī)會(huì)，由市場(chǎng)進(jìn)行公平定價(jià)。要搭建建筑單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位溝通機(jī)制，通過(guò)溝通平臺(tái)搭建，將各個(gè)部門(mén)意見(jiàn)都有效納入到建筑工程造價(jià)管理中，提升建筑工程造價(jià)管理和科學(xué)性和實(shí)效性。

二是要加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)管。這里所提到的監(jiān)管既是對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理流程的監(jiān)管，也對(duì)建筑工程的招標(biāo)、投標(biāo)管理的監(jiān)管[3]。在對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理流程的監(jiān)管方面，要針對(duì)相應(yīng)制度落實(shí)情況和工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理確保各項(xiàng)制度都落到實(shí)處，提升建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)督水平。在對(duì)政府主管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，可以成立第三方機(jī)構(gòu)，通過(guò)第三方評(píng)估等方式，杜絕暗箱操作、權(quán)力尋租等問(wèn)題的出現(xiàn)。

三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是行業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，人才隊(duì)伍建設(shè)是行業(yè)蓬勃向前的最終決定力量，只有從工資待遇、福利獎(jiǎng)金、晉升渠道等多方面提高標(biāo)準(zhǔn)，才能將更多年輕人才吸引到建筑工程造價(jià)管理體系中來(lái)，更好的為建筑工程行業(yè)服務(wù)。

總之，近幾年隨著我國(guó)建筑行業(yè)深入發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，特別是在一二線(xiàn)城市，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn)了白熱化趨勢(shì)。隨著建筑行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有從內(nèi)部入手，不斷提升企業(yè)工程造價(jià)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈市場(chǎng)中謀求到優(yōu)勢(shì)地位。

參加文獻(xiàn)：

[1]張斌.建筑安裝工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，20：70-71.

[2]路成利.建筑工程管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].工程技術(shù)研究，2017，01：156+162.

[3]方家華.建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，12：98-99.