【摘要】近年來，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)步伐逐步加快，自動(dòng)化應(yīng)用范圍越來越廣泛，電力工程的作用日益凸顯。為了使快速發(fā)展的電力領(lǐng)域更加適應(yīng)群眾多方面的需求，電力工程管理普遍應(yīng)用于我國(guó)各類電力企業(yè)。其先進(jìn)的管理模式必將逐漸替代現(xiàn)有管理模式，充分適應(yīng)現(xiàn)代電力工程發(fā)展的特點(diǎn)和需求，將以往工程管理當(dāng)中的問題和漏洞逐一解決，從根本上解決制約我國(guó)電力企業(yè)生存和發(fā)展一系列問題，避免產(chǎn)生負(fù)面的弊端連鎖反應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

1、電力工程管理重要性分析

為了減少電力工程事故的發(fā)生，一方面，我國(guó)出臺(tái)了一系列的政策法規(guī)對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程做出規(guī)定，合理安排生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力求做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。另一方面，要想按時(shí)按質(zhì)完成工程，就需要各部門之間協(xié)同合作，加強(qiáng)溝通和交流，增加彼此之間的關(guān)聯(lián)性和協(xié)調(diào)性，以其更加快速、合理、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程各項(xiàng)指標(biāo)。因此，囊括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理等方面的電力工程管理應(yīng)運(yùn)而生。這也成為了工程順利完成的必要因素。

2、常見電力工程管理模式

常見的電力工程管理模式按照出現(xiàn)的先后順序可以分為三種，分別是業(yè)主自建、工程監(jiān)理和DBB管理。在后兩種模式出現(xiàn)之前，業(yè)主自建模式就已經(jīng)在電力工程管理中廣泛應(yīng)用。這種模式將電力工程中所有的管理工作都交給了業(yè)主，繼而由業(yè)主來對(duì)施工單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。業(yè)主自建模式在實(shí)際操作中存在著諸多缺點(diǎn)，如業(yè)主專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，工程建設(shè)成本提高，不利于工程健康良性發(fā)展。所以，此種模式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善而逐漸消失。第二種是工程監(jiān)理。工程監(jiān)理管理模式的管理對(duì)象是業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位三方，以此來分擔(dān)業(yè)主的責(zé)任，從而降低業(yè)主自建模式下所造成的損失。由于此模式將電力工程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，能夠有效避免資源浪費(fèi)、效率低下等問題，因此逐步受到青睞。但這種模式也并非毫無缺點(diǎn)，由于沒有將建立過程貫穿始終，所以有些監(jiān)理單位的監(jiān)督作用并沒有真正發(fā)揮，以致管理效果并未達(dá)到預(yù)期。第三種DBB管理。這種模式是將電力工程按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行分段，要求兩個(gè)銜接步驟之間要嚴(yán)格按照時(shí)間先后順序進(jìn)行工作，而管理方要嚴(yán)格按此順序進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于此種模式高效、有序，因此被多個(gè)工程領(lǐng)域廣泛使用。

3、電力工程管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

3.1提升管理人員的素質(zhì)和意識(shí)

電力工程管理人員的素質(zhì)高低，直接關(guān)系著電力工程是否能夠順利的開展。如果工程管理人員能夠從根本上掌握和了解施工過程，不斷更新管理方式和理念，能夠根據(jù)工程的不同環(huán)節(jié)、不同人員進(jìn)行針對(duì)性的管理，則電力工程可以順利的展開。除此之外，管理人員的意識(shí)也是關(guān)系到工程質(zhì)量的重要因素。只有使其真正意識(shí)到自身與企業(yè)之間是休戚相關(guān)的，不斷發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，才能在電力工程中真正起到管理作用。另外，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全運(yùn)行等各個(gè)方面都在考驗(yàn)著管理人員，都需要管理人員認(rèn)真細(xì)致的工作。因此，管理人員的素質(zhì)提升需要注意以下幾個(gè)方面：首先就是要強(qiáng)化施工管理準(zhǔn)則，管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守；第二，工程質(zhì)量是管理人員需要著重關(guān)注的方面，要對(duì)其嚴(yán)格管理；第三，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施非常必要，使施工人員有正常的晉升渠道，激發(fā)他們的潛能，提高其主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

3.2結(jié)合成本管理

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位只有從長(zhǎng)期性和全局性出發(fā)控制成本，將資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高優(yōu)質(zhì)資源的利用率，減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)使用，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，在電力工程管理過程中，要不斷探索新新式、新方法，最大程度的控制工程整體成本。

3.3創(chuàng)新管理理念

為了達(dá)到利益最大化，使投資方和施工方的權(quán)益不受損害，有必要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，使施工單位明確傳統(tǒng)理念的滯后性，摒棄工作當(dāng)中的弱點(diǎn)和不足，提升管理效率，有效改善傳統(tǒng)理念造成的工作效率低下的局面，使施工方和投資方達(dá)到雙贏。

3.4實(shí)行全過程管理

針對(duì)電力工程的特殊情況，需要對(duì)工程進(jìn)行全過程管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行追蹤和掌控，以期最大程度保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，要注重管理人員綜合素質(zhì)的提高，加強(qiáng)人員分析問題和解決問題的能力，以適應(yīng)更高要求的管理工作。 3.5創(chuàng)新過程管理模式

為了保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，就需要企業(yè)具備持續(xù)不斷的輸出能力，達(dá)到作業(yè)人員和施工過程的無縫銜接，這就需要工程管理深入到每一個(gè)過程和細(xì)節(jié)，不斷推行精細(xì)化管理，吸收國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)電力工程管理效率的最大化。因此，電力工程創(chuàng)新過程管理模式就顯得至關(guān)重要。

3.6構(gòu)建與完善電力工程管理結(jié)構(gòu)

電力工程質(zhì)量管理工作要想有序開展，就需要不斷完善管理結(jié)構(gòu)，使電力工程能夠在安全、高效的前提下逐步推進(jìn)。只有這樣，才能令管理者在電力工程運(yùn)行中重視工程質(zhì)量的重要作用。因此，電力部門的管理者應(yīng)高度重視管理結(jié)構(gòu)的建立和完善，主要做到以下兩方面：首先，制定詳細(xì)的電力工程管理章程，將工程的詳細(xì)情況和注意細(xì)節(jié)分門別類標(biāo)注清楚，使每道工序都有章可循。這樣，一旦發(fā)生緊急情況或運(yùn)行故障，相關(guān)人員可以在第一時(shí)間根據(jù)章程進(jìn)行操作，以避免事故的發(fā)生。另一方面，工程責(zé)任落實(shí)到人，規(guī)章制度進(jìn)一步細(xì)化，每個(gè)部門、每個(gè)人員都有對(duì)應(yīng)的責(zé)任和要求，這樣，一旦發(fā)生問題，可以快速找到問題來源，及時(shí)加以解決，使得工程效率更加提高。同時(shí)，細(xì)化規(guī)章制度也可以使施工人員提高主人翁意識(shí)，避免遇到問題時(shí)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

結(jié)論：

綜上所述，電力工程管理與施工質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，因此，業(yè)主和施工單位要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適合自己的工程管理模式，以期在施工過程中高效有序推進(jìn)。與此同時(shí)，要不斷加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷完善創(chuàng)新理念，將成本管理和全過程管理相結(jié)合，最終達(dá)到電力工程管理的科學(xué)、有效、可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)電力工業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

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