【摘要】隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工管理優(yōu)化變得越來越重要。有效的展開建筑施工技術管理的工作能夠極大的提升建筑施工過程的工作效率，并且不斷提升項目工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益。在本文中，筆者珍貴建筑施工技術管理優(yōu)化的相關內(nèi)容進行探討，希望對提高企業(yè)的核心競爭力有所幫助。

【關鍵詞】建筑施工；技術管理；優(yōu)化

1、建筑施工技術管理優(yōu)化的意義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的城市化進程加快，國家十分重視對于基礎設施的建設，投入力度也非常大。因此，近幾年來，建筑行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，許多的投資者看準了商機，建筑企業(yè)的數(shù)量指數(shù)式增長。但是在發(fā)展過程中卻遇到了新的問題，在建筑工程項目中，一定要重視建筑施工技術管理的優(yōu)化工作，對于工程師要做好培訓和方案管理，從而確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到真正的保障。

2、建筑施工技術的管理內(nèi)容

對于建筑施工技術的管理工作，包含對于技術制度、檔案、技術培訓、圖紙、編制等多個方面的管理。對于這些工作，又可以劃分為兩種形式：內(nèi)業(yè)和外業(yè)。內(nèi)業(yè)涉及到的是在施工過程中用到的基礎性的作業(yè)內(nèi)容，比如說在施工過程中根據(jù)應用到的施工技術，來設計出行之有效的管理制度，并且對相關的從業(yè)人員依據(jù)工程的要求標準來進行相關的培訓，然后將培訓的結(jié)果等工作做好記錄后進行存檔。外業(yè)的工作主要涉及的是施工技術的準備工作，在施工過程中需要對技術實施方案進行制定和評估，并且隨著工程的進行不斷的調(diào)整，從而保證工程能夠完成預期的目的。

3、目前存在的問題

3.1缺乏健全的建筑施工技術管理體系

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，存在著非常大的差異，同時由于建筑施工企業(yè)實行的是總分包的體制，因此，通過一套統(tǒng)一的方案對建筑施工項目進行管理是非常困難的。但是若沒有一套健全的建筑施工技術管理體系，就會使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。對于總分包這種制度，由于事先建筑商和承包商的技術間的融合和交流，導致對接的緊密型不強。由于最終項目的實施是由分包商來實現(xiàn)的，因此受到他們的硬件設施決定的，因此很難達到工程預期的目的，這將導致管理成本嚴重超支，最終使得工程出現(xiàn)問題。

3.2建筑施工制度體系出現(xiàn)問題

建筑行業(yè)魚龍混雜，技術水平參差不齊，有些企業(yè)嚴格按照國家的有關規(guī)定和相關標準來執(zhí)行工程施工，但是仍然存在著非常多的企業(yè)無視相關的技術標準和操作規(guī)范，沒有建立健全建筑施工制度體系，對于建筑施工項目的責任制度不能很好地落實到位。對于人員的配置上，不能夠讓專業(yè)技術員工負責專業(yè)的技術崗位，也沒有對于工程的責任進行明確的劃分，這樣，一旦出現(xiàn)工程問題，就會導致工作人員相互的推卸責任。有部分企業(yè)不重視《建筑工程施工規(guī)范》，沒有形成施工制度體系，有些企業(yè)雖然建立了相應的體系，但是在建設過程中存在著較大的紕漏，不能真正發(fā)揮建筑施工制度體系的作用，無法真正滿足工程的需求。在對工程建設的一線員工進行上崗培訓時，不重視對于安全教育和操作規(guī)范等方面的培訓，使得施工過程中風險重重。在進行施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不重視安全操作和規(guī)范操作的問題，安全技術的交底工作進行的布偶徹底，防護設施不到位等方面都讓工程存在較大的安全隱患。

3.3建筑施工技術的管理監(jiān)督不嚴格

在企業(yè)中，不重視對于建筑施工技術的管理工作，導致對于施工技術的運營管理過程存在著較大的紕漏，在對項目進行運營監(jiān)管時，不按照作業(yè)指導書來對從業(yè)人員的行為進行約束和詭誕，導致建筑施工技術的管理監(jiān)督工作形同虛設，沒有發(fā)揮其實際的效用。

4、針對上述問題的優(yōu)化措施的探討

4.1建立健全的建筑施工技術管理組織體系

對于總包商和分包商之間，要建立一套完整的行之有效的建筑施工技術管理組織體系來使得不同層次的承包商能夠牢牢的貫徹相應的技術標準，而不僅僅是單純的通過合同來進行約束和規(guī)范。在進行建筑施工技術的管理工作時，要讓有專業(yè)能力的人來負責該項工作，同時要注意權責分明，將工程技術管理工作的責任制度落實到每個個體的頭上。在建筑施工的過程中和過程后，都要充分重視對于人員的調(diào)配，讓每名員工都能在其合適的崗位上進行工作。同時要注重人才的儲備，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓來保證員工的技術能夠滿足工程的需要，與時俱進。同時，要加強對于安全問題的重視，對于從業(yè)人員，要樹立安全第一的責任意識。對于工作在一線的員工，在上崗前要進行嚴格的培訓，讓他們充分的認識到技術規(guī)范和安全施工的重要性，同時對于項目所需要的技術有相應的掌握，只有檢驗合格后才能進行真正的上崗。這樣做，能夠極大的提升從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和安全意識，為工程的順利實施奠定強有力的基礎。

4.2建立健全施工技術的管理制度，保證操作的規(guī)范性

當前的建筑工程市場上，競爭非常激烈，只有提高技術的管理水平，才能實現(xiàn)對于不同項目的分析能力，使得企業(yè)能夠為工程提供最大化的服務。很多企業(yè)的物質(zhì)技術力量并不薄弱，但是由于施工技術的管理工作較為混亂，無法適應當下的市場競爭，處于極其被動的地位，因此，要高度重視施工技術管理工作的展開。每個企業(yè)的實際情況不同，軟硬件設施也有所差異，在進行施工技術的管理制度的制定時，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，并且依據(jù)國家的法律法規(guī)和相應的行業(yè)技術規(guī)范作為自定的依據(jù)。要完善符合企業(yè)自身情況的作業(yè)指導書，這樣在工程中出現(xiàn)問題時，才能有章可循，提高工作的效率。

4.3重視建筑工程施工及技術執(zhí)行的監(jiān)督工作

進行建筑工程的施工工作時，要嚴格的落實責任制度，將責任落實到個人，落實到工作過程中的方方面面，在施工過程中要對工作的環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，看工作是否符合相關的技術標準和操作規(guī)程，對于施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象要給與及時的糾正，一旦存在較大的問題，立即叫停工程。對于工程的進度，施工的條件、技術、物資、人力和組織等方面要進行嚴格的統(tǒng)籌和把關，為工程的順利實施奠定良好的基礎，保證施工過程能夠連續(xù)的、均衡的進行，使得工程能夠按照預定的日趨順利的交付并且使用。讓整個建筑工程項目不但獲得較好的質(zhì)量標準，還能夠最大化的提升工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的盈利。

結(jié)語：

應用建筑施工技術管理優(yōu)化措施，不但能夠保證工程的質(zhì)量和工作的效率，還能夠最大化的降低建筑施工中的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)獲得最大化的利潤。隨著市場化進程的深入，在未來，建筑行業(yè)的競爭仍然十分激烈，只有充分重視工作中的每個環(huán)節(jié)，才能在市場中獲得一席之地。

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