【摘要】新時(shí)期下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇。建筑工程具有影響因素多、投資規(guī)模大、施工工期長(zhǎng)以及工程量較大的特點(diǎn)，在具體施工中，容易出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成影響，因此，如何優(yōu)化施工管理當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的主要問題。本文主要針對(duì)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且提出優(yōu)化建筑施工管理的具體措施，希望給予我國(guó)建筑行業(yè)以參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

在建筑工程中，施工管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性以及復(fù)雜性的工作，其涉及到施工的多個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，如果管理不科學(xué)、不規(guī)范，容易對(duì)施工造成誤導(dǎo)，進(jìn)而影響施工安全和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要充分重視施工管理工作，結(jié)合工程的具體情況，做好各項(xiàng)管理工作，確保其有效性和科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

1、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

1.1對(duì)施工管理存在認(rèn)識(shí)偏差

當(dāng)前，隨著改革開放政策的持續(xù)深入，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下謀求生存與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就需要在設(shè)備和技術(shù)方面投入大量的精力和資金。但是當(dāng)前，很多企業(yè)都將自身注意力集中于工程的經(jīng)濟(jì)效益方面，而沒有對(duì)施工管理進(jìn)行充分重視，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量和效率帶來直接影響。

1.2管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制不完善是施工管理存在的主要問題，在缺乏一個(gè)明確而科學(xué)的管理機(jī)制下，想要明確具體責(zé)任，進(jìn)而確保施工安全是比較困難的。而完善和健全的管理機(jī)制需要具有專業(yè)的機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的人員，但是一些建筑企業(yè)為了節(jié)約成本投入，大量消減管理開支，致使管理人員的數(shù)量和質(zhì)量無法滿足管理要求，進(jìn)而對(duì)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)帶來直接影響。

1.3忽視安全管理

安全是工程施工的重要前提和基礎(chǔ)，不僅關(guān)乎工程的整體質(zhì)量，同時(shí)也與施工人員的生命安全具有直接影響。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)沒有給予安全管理以充分重視，存在一定的僥幸心理，缺乏科學(xué)的安全管理體系，施工人員和管理人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識(shí)十分淡薄，為施工埋下了一定的安全隱患。

1.4缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程的生命，科學(xué)有效的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量具有直接影響，質(zhì)量管理涉及到眾多領(lǐng)域，其影響因素主要包括施工環(huán)境、施工工藝、施工材料以及施工方案等。同時(shí)，每道施工工序之間都具有密切聯(lián)系，如果一道工序質(zhì)量不合格，就會(huì)對(duì)下道工序帶來影響。當(dāng)前，建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理，難以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中潛存的安全問題和質(zhì)量隱患。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

2.1優(yōu)化管理意識(shí)

正確的、科學(xué)的管理意識(shí)是保證工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)一定要給予充分重視，正確認(rèn)識(shí)施工管理的關(guān)鍵性，將其作為常態(tài)工作來抓。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的教育和培訓(xùn)，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法和管理理念，保證管理各項(xiàng)工作的充分落實(shí)，切實(shí)提高管理水平，進(jìn)而推進(jìn)工程建設(shè)的安全進(jìn)行。

2.2完善管理制度

建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善施工管理制度，嚴(yán)把成本、進(jìn)度以及質(zhì)量關(guān)口，進(jìn)而保證管理質(zhì)量的提高。首先，企業(yè)要做好工程審批工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，評(píng)估工程的可行性，在沒有獲取有關(guān)部門批準(zhǔn)之前，不能擅自開工。其次，建筑企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理部門和機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)施工需求，選擇高水平的管理人員，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的安全問題和質(zhì)量問題。再次，完善責(zé)任制度，將施工管理相關(guān)工作科學(xué)分解，進(jìn)一步明確技術(shù)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督工作，保證各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。最后，要嚴(yán)把工程驗(yàn)收工作，成立專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量?jī)?yōu)異的建筑交給業(yè)主。

2.3重視安全管理

首先，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理制度，并且在施工中全面落實(shí)相關(guān)制度，做好監(jiān)督檢查工作，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)安全施工和工程質(zhì)量的重要性，消除施工存在的安全隱患，杜絕出現(xiàn)重大安全事故。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育，并且定期舉辦相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，使其按照操作規(guī)范開展施工，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作。再次，建筑企業(yè)要做好各項(xiàng)安全防護(hù)管理，對(duì)防護(hù)設(shè)備開展檢查，保證其可以充分起到防護(hù)作用。在施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域，要設(shè)置警示標(biāo)牌，施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要佩戴規(guī)范的防護(hù)設(shè)施，在開展具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工項(xiàng)目中，要做好安全管理，防止出現(xiàn)安全事故。最后，要臨時(shí)性設(shè)置進(jìn)行有效管理，特別是臨時(shí)電力設(shè)置，需要合理布置電線，防止出現(xiàn)隨意拉扯的情況，做好電線絕緣工作。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

施工管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理，工程質(zhì)量可以提高建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)業(yè)主來說，質(zhì)量更是關(guān)系到自身的財(cái)產(chǎn)和生命安全。首先，建筑企業(yè)要建立以及完善質(zhì)量責(zé)任制度，將其落實(shí)到每一位現(xiàn)場(chǎng)人員中，引導(dǎo)管理人員以及施工人員樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要做好材料質(zhì)量檢查，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量可以滿足施工需要，為工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，在每個(gè)施工項(xiàng)目結(jié)束后，施工人員要先進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)量管理人員再進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后，開展下一工序。最后，建筑企業(yè)要成立專門的質(zhì)量管理小組，對(duì)各個(gè)工序開展質(zhì)量控制，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理，進(jìn)而保證工程整體質(zhì)量。

結(jié)語：

總而言之，建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)關(guān)鍵地位。因此，針對(duì)施工管理的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要采取針對(duì)性措施，優(yōu)化施工管理，進(jìn)一步提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]符帆.論施工企業(yè)如何優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，09：28-29.

[2]黃豫川，王向陽(yáng).建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2016，35：196-197.

[3]唐勇.探究建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及改進(jìn)措施[J].四川水泥，2014，12：93-94.

[4]胡麗娜.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施[J].江西建材，2016，10：283.

[5]王宇.探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施[J].門窗，2016，05：120+132.