【摘要】當前，隨著我國社會和經(jīng)濟的快速進步，建筑行業(yè)也獲得蓬勃發(fā)展，施工管理逐漸受到建筑行業(yè)和社會的關(guān)注以及重視。本文主要針對建筑工程施工管理要素進行分析，并且提出相關(guān)優(yōu)化手段，希望給予我國建筑行業(yè)以參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理要素；優(yōu)化手段；分析

新時期下，人們的生活水平獲得顯著提高，人們對建筑的功能和質(zhì)量也提出更多的要求，在此背景下，施工管理逐漸受到社會和公眾的關(guān)注。但是當前，我國很多建筑工程在施工管理方面還尚存一些問題，對工程質(zhì)量帶來一定的負面影響，不利于企業(yè)的穩(wěn)定以及健康發(fā)展。在此背景下，對施工管理要素以及優(yōu)化手段進行分析具有現(xiàn)實意義。

1、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工是一項復(fù)雜工程，其涉及到諸多專業(yè)以及諸多領(lǐng)域，工程效果主要取決于施工進度、施工成本以及施工質(zhì)量，建筑企業(yè)只有將這三項要素充分協(xié)調(diào)好，才能保證工程實現(xiàn)預(yù)期效果。同時，這三項因素之間也具有密切的聯(lián)系，其中施工進度與施工成本呈現(xiàn)正比關(guān)系，工程施工時間越長，施工成本就會越高；施工成本與施工質(zhì)量也有密切關(guān)系，想要保證施工質(zhì)量，所消耗的施工成本就會越高。而施工進度和施工質(zhì)量也有一定聯(lián)系，通常情況下，施工速度越快，其質(zhì)量就越難以保證。因此，建筑企業(yè)一定要處理好進度、成本與質(zhì)量之間的三者關(guān)系，在施工管理中，要科學(xué)把握好三者的平衡，在保證施工安全的基礎(chǔ)上，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

1.1質(zhì)量管理要素

工程質(zhì)量是實現(xiàn)建筑社會效益以及經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，同時，質(zhì)量管理也是最容易受到外界因素影響的環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)一定要充分重視質(zhì)量管理，從根本上提高質(zhì)量管理的水平。首先，建筑企業(yè)要組織施工人員對施工圖紙進行研究，對設(shè)計圖紙進行深入分析，結(jié)合工程實際情況，對其中存在的問題提出合理化建議，進而確保施工的有序開展。其次，管理人員要履行自身責(zé)任，積極發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并且根據(jù)工程實際情況進行有效分析，包括工藝檢查、施工技術(shù)以及工程特點等，提出針對性措施，合理解決施工問題，保證施工有序進行。

1.2進度管理要素

建筑工程施工涉及到很多領(lǐng)域以及很多專業(yè)，其施工十分復(fù)雜，并且規(guī)模較大，如果某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對工程整體進度帶來一定影響。因此，建筑企業(yè)一定要開展科學(xué)的進度管理，合理安排各個環(huán)節(jié)有序開展施工，控制工程施工進度，確保工程按期交工。由于施工進度與施工成本具有直接關(guān)系，因此，只有確保進度的正常進行，才能保證成本的經(jīng)濟合理，進而實現(xiàn)工程的最大經(jīng)濟效益。

1.3成本管理要素

合理控制工程施工成本，是確保實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。當前，一些建筑企業(yè)以及相關(guān)管理人員不重視成本管理，認為控制成本是財務(wù)部門的事情，沒有認識到施工管理與成本管理之間的關(guān)系。這種觀點是片面而錯誤的，當工程施工后，建設(shè)成本會持續(xù)增加，如果成本管理不科學(xué) ，會多出很多計劃外開支，進而造成資金浪費。因此，建筑企業(yè)一定要加強思想認識，提高成本管理的重視程度，并且采取分類控制的方式，統(tǒng)籌施工的支出和費用，保證成本在企業(yè)的控制和計劃之內(nèi)。

2、優(yōu)化建筑工程施工管理的相關(guān)手段

2.1建立以及完善管理制度

工程項目想要在規(guī)定時間內(nèi)竣工，并且有效控制施工成本、確保工程質(zhì)量，需要建立以及完善施工管理制度。首先，建筑企業(yè)要建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，并且嚴格按照施工合同，做好技術(shù)交底以及質(zhì)量管理工作，保證施工人員充分掌握施工技術(shù)，同時，管理人員也要充分認識到施工管理對工程質(zhì)量的關(guān)鍵性。其次，建筑企業(yè)要充分落實每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量檢查，包括回填以及測量等工作，確保施工質(zhì)量，進而提高工程質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)要充分落實考核制度，建立科學(xué)合理的考核標準以及獎罰制度，激發(fā)人員的工作積極性和熱情。

2.2開展施工過程管理

施工管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其涉及到眾多工程的多個領(lǐng)域，因此，想要確保施工質(zhì)量，建筑企業(yè)一定要開展施工過程管理。首先，在工程開工之前要做好相關(guān)的準備工作，對施工圖進行研究，并且制定科學(xué)的工藝流程，檢查現(xiàn)場的重要設(shè)備，進而保證施工的順利以及有序開展。其次，施工材料質(zhì)量對工程質(zhì)量具有直接影響，因此，施工企業(yè)一定要做好材料質(zhì)量檢查工作，對進場材料進行嚴格檢查，保證材料符合工程需要。最后，建筑企業(yè)要結(jié)合施工具體情況，實行監(jiān)理制度，保證施工全過程都在監(jiān)理人員的參與下，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止該工序施工，并且采取針對性措施進行解決。

2.3給予安全管理以充分重視

安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，同時，安全管理也是促進工程有序開展的關(guān)鍵前提，只有確保施工不發(fā)生重大事故，無人員傷亡，才能促使工程獲取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)一定要給予安全管理以充分重視，首先，進場人員一定要佩戴證件，并且做好安全防護工作 ，佩戴安全防護設(shè)施。其次，建筑企業(yè)要定期對管理人員和施工人員開展安全教育，不斷提高他們的安全意識和安全知識，在施工中規(guī)范操作行為，正確使用機械設(shè)備。再次，建筑企業(yè)要建立科學(xué)的安全管理制度，并且將該制度全面落實到施工的每個環(huán)節(jié)中，保證施工安全開展。最后，建筑企業(yè)要定期對施工設(shè)備進行檢查和養(yǎng)護，保證施工設(shè)備處于安全的狀態(tài)下。

結(jié)語：

綜上所述，新時期下，人們的生活水平獲得顯著改善，對建筑工程的質(zhì)量也提出更高要求，科學(xué)的施工管理是確保工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，建筑企業(yè)一定要給予充分重視，不斷提高自身的管理水平和管理能力，進而提高工程質(zhì)量，推動企業(yè)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

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