【摘要】新時期下，隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的迅猛發(fā)展，城市化進(jìn)程持續(xù)加快，人們對居住環(huán)境以及建筑質(zhì)量的要求不斷提高。施工管理是一項具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，管理質(zhì)量與施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本具有直接關(guān)系。本文主要針對建筑工程施工管理的意義進(jìn)行闡述，并且提出相關(guān)強化策略，希望給予我國建筑以參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程；意義；策略

隨著我國改革開放政策的持續(xù)深入，社會得到進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的要求也不斷提高，高享受、高品位以及高質(zhì)量是人們對建筑的新要求，因此，為了充分滿足人們的需求，建筑企業(yè)一定要重視工程質(zhì)量，加強施工階段的控制，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。施工管理是工程施工的關(guān)鍵組成部分，對工程的整體質(zhì)量和社會效益具有直接關(guān)系，在建筑行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，科學(xué)有效的施工管理可以幫助建筑企業(yè)建立行業(yè)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

1、加強施工管理的積極意義

1.1幫助企業(yè)提高行業(yè)競爭力

近些年，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，工程項目的數(shù)量不斷增多，建筑行業(yè)之間的競爭也日趨激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀求更好的發(fā)展，一定要不斷擴(kuò)大自身優(yōu)勢，引入先進(jìn)的管理辦法，優(yōu)化工程質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力，在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時，實現(xiàn)工程的社會效益。高水平的施工管理可以合理科學(xué)的安排施工各個工序，對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格控制，保證工程質(zhì)量優(yōu)異、按期交工，為企業(yè)贏得市場口碑，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力。

1.2確保建筑工程的質(zhì)量

新時期下，人們對建筑質(zhì)量的要求越來越高，工程質(zhì)量逐漸受到社會和公眾的高度重視。而隨著施工材料和施工技術(shù)的更新與發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)多樣化，為施工帶來一定的困難。科學(xué)的施工管理可以有效預(yù)防施工中常見的問題，確保施工人員的安全，科學(xué)制定工程建設(shè)方案，對材料、設(shè)備、人力進(jìn)行合理的管理和配置，在節(jié)約工程建設(shè) 成本的同時，確保建筑工程的質(zhì)量。

2、加強施工管理的相關(guān)策略

2.1在施工前做好準(zhǔn)備工作

在工程施工之前，建筑企業(yè)想要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，首先，在施工前，要認(rèn)真審核施工圖紙，制定科學(xué)的操作規(guī)范，收集與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)，做好監(jiān)理銜接工作，對施工人員以及管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，針對施工關(guān)鍵工序描繪施工流程圖；其次，編制施工預(yù)算，為工程控制開支和成本分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)；再次，建立以及完善人員考核機(jī)制，進(jìn)而對所有施工人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束；最后，組建一支高水平以及專業(yè)化的管理團(tuán)隊，管理人員要熟悉各種管理技巧，同時，企業(yè)還要開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高管理團(tuán)隊的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。

2.2針對施工過程加強管理

首先，對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，管理人員要對施工中各個工序的流程以及內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，并且將規(guī)劃落實到具體施工中，在施工過程中，管理人員要關(guān)注施工進(jìn)度與規(guī)劃的一致性，如果出現(xiàn)不一致的情況，要結(jié)合施工實際情況進(jìn)行調(diào)整和改善，采取切實補救措施，同時，監(jiān)理人員要與施工單位進(jìn)行有效溝通，靈活選擇處理辦法，進(jìn)而保證施工的有序進(jìn)行。

其次，有效控制施工成本，控制施工成本是是管理的關(guān)鍵組成部分，建筑企業(yè)要根據(jù)行業(yè)價值規(guī)律，對施工材料的市場價格進(jìn)行調(diào)查，科學(xué)購買施工材料和施工設(shè)備，在購置過程中要遵循可行、合理、按需采購的原則；建筑企業(yè)要合理編制施工階段的開支預(yù)算，控制每個工序的施工成本，保證財力資源、物力資源以及人力資源得到最高效的使用和最合理的分配。

再次，做好施工監(jiān)督管理，施工管理部門要與其他部門一同開展監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理充分貫徹到每個施工環(huán)境中，提高管理人員的安全意識，劃分管理權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊的情況，同時，還要將責(zé)任細(xì)化，保證工程出現(xiàn)問題，立即追求責(zé)任人，起到督促和震懾的作用。

最后，做好現(xiàn)場管理，在對施工現(xiàn)場開展管理，要運用先進(jìn)以及科學(xué)的管理防范，優(yōu)化施工各項要素，掌握施工條件、施工材料質(zhì)量、人力資源、設(shè)備器械的具體信息，合理分配各項建設(shè)資源。同時，管理人員還要加強安全管理，工程施工勞動強度大、條件惡劣，一些施工人員缺乏安全操作技能，為安全管理埋下一定的隱患，因此，管理人員一定要堅持“防范為主、安全第一”的管理原則，完善安全管理制度和體系，及時消除施工現(xiàn)場的各種不安全因素，保證工程安全、順利的進(jìn)行。

2.3做好工程竣工后管理

在工程竣工后，建筑企業(yè)也要做好施工管理工作，首先，及時收集施工資料，并且做好工程交接工作，材料、質(zhì)檢、試驗、工程以及技術(shù)部門要開展密切合作，避免出現(xiàn)資料遺漏的情況；其次，對施工資料做好分類管理，根據(jù)專業(yè)以及系統(tǒng)的不同，對資料開展分類管理，進(jìn)而為工程驗收工作提供方便；最后，明確相關(guān)責(zé)任，在工程竣工后，要明確工程資料的移交和編制責(zé)任，不能由于人員調(diào)離，而出現(xiàn)資料消失或者轉(zhuǎn)移的情況。

3、健全施工安全體系

3.1健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度

建筑企業(yè)要加強對機(jī)械設(shè)備的安全管理，尤其是一些具有一定危險性的機(jī)械，要進(jìn)行科學(xué)的管理，防止在施工過程中出現(xiàn)安全事故，制定科學(xué)的安全管理制度。

3.2健全機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

建筑企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，杜絕在施工中出現(xiàn)不安全操作，保證施工人員的安全。同時，建筑企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，制定機(jī)械設(shè)備的操作流程，優(yōu)化操作規(guī)程的實效性以及規(guī)范性。

結(jié)語：

總而言之 ，當(dāng)前，一些建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到施工管理的重要性，施工管理趨于形式化以及表面化，管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，對施工質(zhì)量帶來一定的隱患。因此，建筑企業(yè)一定要更新思想觀念，強化工程施工管理工作，進(jìn)而為工程的安全開展提供保障，實現(xiàn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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