【摘要】近幾年房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，項(xiàng)目開發(fā)量也越來越大，諸多龍頭企業(yè)每年開發(fā)量達(dá)到幾千萬平米，速度已成為了企業(yè)制勝的法寶之一。由此項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期的長短就成為了企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素，工期管理的重要性越來越突出。

【關(guān)鍵詞】工期；管理；計(jì)劃

1、研究的必要性

隨著工期管理的重要性不斷加大，非常有必要對工期管理進(jìn)行研究和探討，找出影響工期的問題并加以解決。本文結(jié)合以往在工期管理中出現(xiàn)的問題，重點(diǎn)探討工期管理的影響因素，并盡可能科學(xué)的分析，找出加快施工進(jìn)度、縮短工期的有效措施。

2、工期的影響因素和解決措施

2.1動土開工

項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)常面臨工期緊張的問題，總結(jié)下來往往是前松后緊，最關(guān)鍵的是項(xiàng)目動土開工很難按計(jì)劃執(zhí)行。因項(xiàng)目前期策劃準(zhǔn)備不充分，方案多次修改，或報(bào)建等問題，或場地準(zhǔn)備不充分等等，使得項(xiàng)目遲遲無法動土開工，一拖再拖。因此項(xiàng)目各方應(yīng)高度重視開工這個(gè)環(huán)節(jié)，將其視為項(xiàng)目最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，調(diào)動所有資源協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按期動土開工。為此，應(yīng)盡可能注意以下幾個(gè)問題：

2.1.1提前策劃，盡早確定項(xiàng)目方案，盡可能推廣標(biāo)準(zhǔn)化方式，縮短方案階段的工期。

2.1.2同時(shí)，設(shè)計(jì)階段應(yīng)同步實(shí)施報(bào)建手續(xù)，及時(shí)掌握政府相關(guān)政策，盡可能規(guī)避政策變化造成的延誤。

2.1.3充分了解場地情況，尤其對場地內(nèi)地下管線情況要及時(shí)處理，對場地周邊市政設(shè)施按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，提前完成三通一平，為項(xiàng)目動土開工提供有利保障。

2.2項(xiàng)目銜接

項(xiàng)目動土開工后，保證后續(xù)每一個(gè)階段有效銜接是項(xiàng)目順利開展的必要因素。本項(xiàng)目地下室封頂后，因總包招標(biāo)未完，不能及時(shí)進(jìn)場，造成約三個(gè)月停工，嚴(yán)重影響了工期。但后續(xù)各隊(duì)伍進(jìn)場較為順暢，使得項(xiàng)目最終仍按計(jì)劃交工。為此應(yīng)注意以下幾方面：

2.2.1首先要保證后續(xù)圖紙及時(shí)完善。因很多工程開工后，尚有很多后續(xù)圖紙需要補(bǔ)充完善或繼續(xù)深化，因此設(shè)計(jì)人員需根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃要求，提前完成此工作，這樣才能保證后續(xù)的施工連續(xù)，并減少出錯(cuò)和返工。

2.2.2提前完成招標(biāo)，保證隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場。目前項(xiàng)目甲分包較多，有時(shí)多達(dá)幾十上百個(gè)，一定程度上增加了甲方管理難度。為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，必須要有嚴(yán)格的發(fā)包計(jì)劃，及時(shí)發(fā)包和招標(biāo)，保證每一個(gè)隊(duì)伍按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場和施工。

2.3技術(shù)層面措施

隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)已經(jīng)成為縮短工期，提高質(zhì)量的有效手段。比如滑膜技術(shù)、商品砂漿等雖已不新奇，但很多地方仍未普及。近年鋁模技術(shù)、預(yù)制墻板等又相繼出現(xiàn)，較傳統(tǒng)工藝大大縮短了工期，且對質(zhì)量控制也有一定的幫助。包括已在展望中的3D打印進(jìn)入建筑領(lǐng)域，有朝一日必定是技術(shù)帶來的顛覆性革新。

本項(xiàng)目在地下室頂板上采用了濾水板代替以前的盲海做法，也縮短了施工周期。

2.4嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃管理

每一個(gè)項(xiàng)目都有計(jì)劃，看似計(jì)劃管理都在進(jìn)行，但項(xiàng)目結(jié)束了，很多節(jié)點(diǎn)沒完成，究其原因無非以下幾方面：

2.4.1計(jì)劃缺乏科學(xué)性。如果計(jì)劃本身未經(jīng)充分論證，缺乏科學(xué)性，比如總工期明顯不合理，硬要執(zhí)行，那只能是自欺欺人，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此計(jì)劃制定好以后，需要爭取各方意見，充分論證，最后才能定稿。

2.4.2計(jì)劃太籠統(tǒng)，主次不分，職責(zé)不分。一個(gè)好的計(jì)劃必須是主次分明，有一級節(jié)點(diǎn)，二級節(jié)點(diǎn)，三級節(jié)點(diǎn)。然后每個(gè)節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的責(zé)任人職級必然不同，對不同等級的節(jié)點(diǎn)完成要求不同，完成不了的后果當(dāng)然也不同，這樣才能使得執(zhí)行計(jì)劃的人或團(tuán)隊(duì)條理清楚。如動土開工、樣板房開放、主體封頂、竣工驗(yàn)收等高級別的節(jié)點(diǎn)是必須保證的，而有些末位的小節(jié)點(diǎn)的完成卻不是百分之百的，因?yàn)槿邕@種小節(jié)點(diǎn)個(gè)別完成不了還可以通過糾偏來趕上去，不至于影響重要節(jié)點(diǎn)，也不會影響公司對項(xiàng)目的考核。

2.4.3對計(jì)劃落實(shí)情況的獎懲不清。對完成計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)必須給予激勵，對未完成計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)給予問責(zé)，這才能體現(xiàn)管理的公平，也才能促進(jìn)執(zhí)行的積極性。

2.5施工方的因素

在建設(shè)單位相同的情況下，施工單位的施工進(jìn)度仍有巨大差距。這往往體現(xiàn)在施工單位本身素質(zhì)、人員設(shè)備的投入、積極性等。比如有實(shí)力的施工方因經(jīng)驗(yàn)更豐富、管理水平更高，往往比二三流施工方能更高效，保持更高的質(zhì)量和更快的工期；同樣塔吊的數(shù)量、施工電梯的數(shù)量必然會影響垂直運(yùn)輸效率，人員數(shù)量不同各工作面上的工序施工周期當(dāng)然也不同，最終帶來的整體施工周期就不同。但是同時(shí)選擇一流隊(duì)伍所需成本必定更高，增加投入也必定會增加成本。因此建設(shè)單位必須在項(xiàng)目招標(biāo)前期采取措施未雨綢繆：

2.5.1綜合評估項(xiàng)目工期、目標(biāo)成本等因素，選擇最有利于自己的方案。對工期為主的項(xiàng)目必然要選擇綜合素質(zhì)高的施工方，并按照高標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備和人員；如果成本因素為主導(dǎo)的項(xiàng)目可適當(dāng)降低對施工單位及人員設(shè)備的投入，控制在合理范圍內(nèi)以滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本。

2.5.2建立激勵機(jī)制。為充分調(diào)動施工方的積極性，必須建立進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核機(jī)制。激勵機(jī)制要全面和有效，重要節(jié)點(diǎn)都要納入考核指標(biāo)，并互相聯(lián)動，如完成的越多獎勵可能獎勵成倍增加，而如果完成的越少同樣處罰也會成倍增加。同時(shí)，獎懲不光對施工單位進(jìn)行，還要涉及具體管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人，也就是項(xiàng)目完成度高低直接影響施工單位和施工單位派駐項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，這樣才能促使施工方高效執(zhí)行施工任務(wù)。

3、展望

隨著管理及技術(shù)的進(jìn)步，未來可能將出現(xiàn)新的管理模式，或基于新技術(shù)的管理手段，將繼續(xù)帶來工期管理的跨越式發(fā)展。

當(dāng)然工期與質(zhì)量、安全是既統(tǒng)一又矛盾的載體，需要科學(xué)全面的統(tǒng)籌。必須清晰的認(rèn)識工期管理是一門科學(xué)，不等同于不顧質(zhì)量和安全的盲目壓縮工期。