【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)計(jì)民生而言其重要性不言而喻。任何建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中做大、做強(qiáng)，就必須狠抓工程質(zhì)量，打造精品工程，塑造良好品牌形象。質(zhì)量管理作為建筑工程施工管理的關(guān)鍵和核心，是增強(qiáng)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。因此文章重點(diǎn)就建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量管理；方法；探討

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化計(jì)劃的逐漸實(shí)施，我國(guó)近幾年來(lái)工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出逐年井噴式增長(zhǎng)的趨勢(shì)，因此也得到社會(huì)各方以及國(guó)家政府相關(guān)部門的高度關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到相關(guān)企業(yè)的形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也關(guān)乎人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，它決定著一個(gè)建筑企業(yè)能否生存。因此強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量管理極為必要。

1、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題分析

1.1重效益、輕管理思想較為普遍

企業(yè)維持的正常的生存與發(fā)展需要一定經(jīng)濟(jì)利益的獲得，對(duì)于從事于建筑工程的大多數(shù)施工企業(yè)而言，便是如此，其出發(fā)點(diǎn)原本對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理方向相符合，但欠缺的質(zhì)量管理意識(shí)依然存在于較多的施工企業(yè)之中。施工以及經(jīng)濟(jì)效益之于工程被其不斷強(qiáng)調(diào)，卻投入沒有足夠的重視于施工過程中的質(zhì)量控制和管理。該思想的存在將較大的漏洞帶至各項(xiàng)質(zhì)量管理工作環(huán)節(jié)之中。

1.2管理體系之于工程的缺乏或其中某一環(huán)節(jié)的缺失

管理體系對(duì)于工程建設(shè)尤其是建筑施工而言存在著指導(dǎo)性意義，施工計(jì)劃的制定可以指導(dǎo)工程有序地進(jìn)行施工。施工計(jì)劃中包含了前期準(zhǔn)備工作這一方面，分配人員、勘測(cè)施工數(shù)據(jù)以及勘察地質(zhì)皆是其主要內(nèi)容，前期準(zhǔn)備的完善是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，如若有差錯(cuò)出現(xiàn)，對(duì)日后的施工進(jìn)程必然存在極大的影響，牽一發(fā)而動(dòng)全身，不外如是。但在我國(guó)，于此類工程中其往往不受重視，或者說未受到足夠的重視，其中包括建筑工程。

1.3技術(shù)管理組織合理性的缺失

當(dāng)今階段，各建筑單位間于該種體系下的對(duì)接緊密度受到較大的影響以及沖擊，且較為明顯的差異存在于施工技術(shù)以及設(shè)備水平不同的各總分包單位，這便使得原先的設(shè)定實(shí)施的施工技術(shù)難以開展了。

2、提高建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

2.1質(zhì)保體系的建立

企業(yè)需有效運(yùn)行且形成覆蓋于工程質(zhì)量的全過程，且質(zhì)量體系的建立依據(jù)于施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要滿足功能使用上的要求，其關(guān)鍵在于企業(yè)以及項(xiàng)目這兩點(diǎn)之上，必須對(duì)應(yīng)不同的時(shí)間與空間。各級(jí)一把手質(zhì)量意識(shí)的提高是企業(yè)需要注重的，同時(shí)還需將總工程師以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用發(fā)揮出來(lái)，建立完善的監(jiān)管體系，培養(yǎng)能有效進(jìn)行監(jiān)督、管理和內(nèi)審的專家隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理制度的健全和落實(shí)，將執(zhí)行機(jī)制進(jìn)行明確的分工，且將各責(zé)任劃分清楚，雖然聽起來(lái)很容易，而實(shí)際上卻是繁瑣與困難的，需要極大的耐心、毅力與專注。

2.2加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量管理和控制

①詳細(xì)掌握施工材料供求信息，選擇供貨廠家。項(xiàng)目部門除了在獲得業(yè)主提供的材料外，還應(yīng)該自行想辦法提高采購(gòu)人員的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行自行采購(gòu)材料，還應(yīng)該提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平，來(lái)分辨采購(gòu)的材料的質(zhì)量以及供貨能力。②合理的組織材料的供給情況保證施工進(jìn)行；③合理組織材料的使用情況并且建立領(lǐng)取和使用制度。減少材料的損失和浪費(fèi)。④嚴(yán)格控制材料質(zhì)量的問題并加強(qiáng)對(duì)材料檢查的檢驗(yàn)試驗(yàn)。工程中使用的所有的重要材料在進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)必須擁有正式的出廠合格證以及生產(chǎn)部門嚴(yán)格的質(zhì)檢報(bào)告。如果證件不齊就嚴(yán)禁入場(chǎng)。

2.3加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

2.3.1事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，顧名思義就是在一個(gè)工程項(xiàng)目施工以前對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量控制，也就是說是施工前的事先準(zhǔn)備工作的控制，并且事前質(zhì)量控制要橫跨在整個(gè)施工的過程當(dāng)中。①技術(shù)準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)該在施工以前讓技術(shù)人員審計(jì)設(shè)計(jì)文檔和設(shè)計(jì)圖紙，完全了解業(yè)主的要求和意圖，防止因?yàn)橐恍┰O(shè)計(jì)問題難以完成造成的質(zhì)量問題，提前消除隱患。②組織準(zhǔn)備。組織準(zhǔn)備就是要求有足夠的人力來(lái)保證工程的正常進(jìn)行。為了保證工程實(shí)施的技術(shù)要求，項(xiàng)目部門要組織人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)教育。如果是特殊工種則要求其人員必須配備相關(guān)的技術(shù)證書以及上崗操作證。只有這樣才能保證施工人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)流程的熟知，從而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和工程的順利實(shí)施。

2.3.2事中質(zhì)量控制

事中控制指的是在建筑項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。這一階段是進(jìn)行質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，主要是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，具體措施包括：（1）檢查工序交接是否清楚；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定解決措施；（3）確保施工有方案、圖紙會(huì)審存檔；（4）對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)；（5）制定鋼筋替換制度；（6）對(duì)質(zhì)量整改處進(jìn)行復(fù)查；（7）制定合理的成品保護(hù)措施；（8）行使質(zhì)控有否決（例如出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時(shí)處理、擅自更換材料、無(wú)證上崗、隱蔽不經(jīng)驗(yàn)收等都要否決）；（9）構(gòu)建質(zhì)量檔案，即將凡是與工程質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)檔等都要立檔歸卷。

2.3.3事后質(zhì)量管控

事后質(zhì)量管控指的是對(duì)施工過程當(dāng)中完成的一系列具有使用價(jià)值和獨(dú)特功

能的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，包括對(duì)質(zhì)量偏差的糾正以及對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的相關(guān)評(píng)價(jià)等。第一，對(duì)項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量進(jìn)行審核與驗(yàn)收，主要包含單位工程驗(yàn)收和部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收兩個(gè)部分；第二，審核提交的技術(shù)性文件以及相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；第三，整理分項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)報(bào)告；第四，審核竣工圖；第五，檢查建筑項(xiàng)目技術(shù)檔案的完整性。一旦出現(xiàn)建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)與要求的時(shí)候，必然采取有效的措施及時(shí)修改，再經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)檢測(cè)仍不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位重新制定具有針對(duì)性的技術(shù)方案。

總之，在國(guó)家、政府、人民群眾對(duì)建筑工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的情況下，施工單位需要對(duì)施工過程之中的各個(gè)施工技術(shù)要點(diǎn)之于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解與掌握，使施工質(zhì)量得到嚴(yán)格地控制，并使管理之于施工項(xiàng)目得到不斷地加強(qiáng)，從而使建筑工程施工的質(zhì)量得到一定程度地保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊智平.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].江西建材，2017，（01）.

[2]張璇.淺談建筑工程質(zhì)量管理問題與對(duì)策[J].江西建材，2016，（02）.

[3]韓瑛.試論建筑工程質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（01）.