【摘要】建筑企業(yè)項目現(xiàn)在是國家重點行業(yè)之一，建筑企業(yè)的地位近年來正在發(fā)展，逐步上升。但是，由于最近建筑企業(yè)的競爭實力不斷增強，在這種氛圍下，想利用自己的建筑公司在一個堅守的立場，你應該尋找一個建筑企業(yè)在中心問題，有效地解決，針對這個問題，相關的建筑企業(yè)具有良好的質量管理方式，可以促進建筑企業(yè)的綜合實力。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

【中圖分類號】TU71

1、建筑工程施工管理的重要性

對于建設項目施工管理，管理工作的立場或倒退，可以直觀反映相關建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)信譽的上升和下降，以及現(xiàn)在的企業(yè)。在建筑施工中，必須有完備的技術條件和技術裝備支持的力量，但為了有效實施這些技術，還是應該有專業(yè)的企業(yè)技術管理水平提供必要的支持。然后，建筑企業(yè)的特殊性有其自身的相關性，建筑工程施工項目是三個，排序是多樣的，相關規(guī)格獨特性更大，也受自然條件的影響，綜合技術性能需求極高。針對這一特點，為保證建筑工程施工的正常施工順序，達到相應的質量要求，應加強施工工程施工企業(yè)的管理，使保證的優(yōu)勢在前提下，也可以降低施工成本目標。最后，建筑公司不斷的發(fā)展和更新，引進了許多新的想法和新的材料組件，新材料在建筑工程施工過程中，對于建筑工程，承接建筑結構將更加復雜，建筑功能更加特殊，這種高標準的建筑工程施工應該有更完整的施工工程施工管理技術。

2、建筑工程施工管理面臨的問題

2.1建筑工程的施工質量問題

建筑工程施工質量水平直接影響人民生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟建設和民生問題。建筑工程施工質量的常見原因主要有：施工工程質量技術規(guī)章制度，管理體系，開發(fā)建設者在建筑施工質量驗收以及態(tài)度等因素。要嚴格控制施工工程施工質量，必須建立健全施工管理體系的施工質量，嚴格規(guī)章制度，并嚴格認真執(zhí)行各種施工技術規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照要求審查和驗收建筑工程的施工質量等，從而逐漸杜絕爛尾工程、豆腐渣工程等現(xiàn)象。

2.2建筑工程的施工管理問題

隨著人口的快速增長，帶來更多的住房建設項目，因此建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，促使一些兼職或臨時施工隊伍建設隊伍崛起。盲目追求施工單位的施工量，速度和利潤，忽視施工人員的技能培訓，雇用更多的工作人員不通過一些專業(yè)的技術人員，缺乏專業(yè)知識和技能，鍛煉鍛煉，這是很難保證的建筑施工質量。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失問題

施工現(xiàn)場監(jiān)理是施工秩序的保證，對重要條件有利。但現(xiàn)在一些忽視建設質量監(jiān)督單位，盲目追求經(jīng)濟效益，利用一些缺乏專業(yè)知識和合格的監(jiān)理人員，技術不通過和缺乏責任感，建筑材料和設備的權利，以及一些問題作為組件，對于一些材料，設備和部件的檢查需求，試圖通過質量檢查的工程工作是如此這樣，成為一種只是形式，最終導致許多質量問題，有許多未知的危險。

2.4施工企業(yè)選購不合理的房建材料問題

施工材料質量直接影響施工項目的最終質量，因此施工材料的選擇和購買尤其重要。在建筑工程施工材料中主要包括建筑材料，部件，設備和一些裝飾材料等。在建筑工程施工中，建筑材料主要指兩個方面的問題：（1）選擇和購買劣質建筑材料，質量差，假和劣質產(chǎn)品；（2）切角現(xiàn)象存在于施工過程中。盲目追求經(jīng)濟效益，推進施工進度，忽視生產(chǎn)安全和質量控制責任規(guī)章，導致施工工程存在許多隱患，也對居民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大隱患，也造成浪費社會資源。

2.5管理者專業(yè)素質和管理能力存在問題

目前在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，為了節(jié)約成本的同時，只有在滿足工程形成臨時施工隊伍時，這些臨時形式施工隊伍如果沒有較高的專業(yè)素質和能力和管理能力強的領導指揮，幾乎不可能培養(yǎng)施工管理人員和專業(yè)技術人員的專業(yè)的技術人員，至于他們的責任感和安全意識培養(yǎng)更是天方夜譚。

3、建筑施工管理隱患的應對措施

3.1安全管理的增強

如果建筑工程安全管理中存在的隱患，無論是在施工質量還是對人們的生活造成巨大的負面影響，所以在施工過程中解決安全問題是非常緊迫的。為了提高員工的安全意識，加強安全教育，建筑企業(yè)還應創(chuàng)建科學合理的安全相關規(guī)章制度和管理制度，建立高效的安全管理平臺和部門，將明確安全目標。并且必須用于設備維修和故障排除的施工過程，確保施工人員的安全。同時，加強資本投資安全管理，認真做好防止有序保證施工安全的工作。

3.2加強人員管理

我們可以組織一些豐富的工作經(jīng)驗和技術水平的施工人員一起學習，一起學習探索，針對相對薄弱的技術人才培養(yǎng)，國內(nèi)外引進介紹一些先進的科學管理經(jīng)驗和理論，組織學習在一起，在過程中價值追求，接觸我們的實際環(huán)境和條件，建立相應的理論體系，可以實現(xiàn)我們自己的情況，并將在實際施工過程中使用。同時要提高職業(yè)道德建設人員，防止他們做工作如破爛的職業(yè)道德。

3.3加強技術交底管理

由于建筑工程項目涉及多個不同的過程，為了使技術澄清能更好地對接，必須和諧的溝通。因此，為了保證施工的正確性和可行性，施工圖紙必須嚴格按照他熟悉的嚴格的設計和管理人員，同時注意及時反饋，并報告在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題施工和遺漏，快速糾正，另外，施工成本，材料，人力投入，特定環(huán)境的施工和設備的需要等方面的問題是在施工安排前進行綜合考慮，均以施工單位設計和實施單位進行全面技術澄清工作，避免施工技術造成的問題。

結語：

在施工工程施工管理中，很多項目在本文中沒有顯示。 由于建筑本身的性質是可變的，導致相關施工管理可能導致難以實施。 所以，針對這個問題，應該有更多的專業(yè)人員進行分析，進一步完善施工工程施工管理。

參考文獻：

[1]王以金.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施[J].建筑工程技術與設計，2015（30）：1242.

[2]霍巍.試論建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化具體措施[J].建筑工程技術與設計，2015（25）：1460，1456.

[3]文紅.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化具體措施[J].建筑工程技術與設計，2014（22）：638.

[4]張萬濟.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化具體措施[J].建筑工程技術與設計，2014（34）：816.

[5]楊勝敏.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施[J].建筑工程技術與設計，2015（10）：1844.