【摘要】如今的時(shí)代已是科技的時(shí)代，社會各個(gè)方面都對科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了相應(yīng)的引入，我國建筑工程管理工作當(dāng)然也不能例外，信息技術(shù)在其中也得到越來越多的認(rèn)可，以及所應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。在信息化大背景下，更多的建筑工程管理，將向信息化方向發(fā)展。筆者在本文中結(jié)合當(dāng)代信息化背景，對建筑工程管理進(jìn)行分析和研究，希望對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；信息化；施工管理；應(yīng)用

1、建筑工程管理中信息化應(yīng)用的重要意義

1.1信息化有助于工程管理實(shí)時(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

我們進(jìn)行建筑工程管理的目的是為了更好地控制施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的順利實(shí)施，提高工程施工質(zhì)量。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目的決策期，就已經(jīng)確定了它的功能和用途，我們進(jìn)行項(xiàng)目管理，就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在工程在建設(shè)的每個(gè)階段，我們都會確定一個(gè)實(shí)時(shí)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段性目標(biāo)，是我們在某個(gè)時(shí)期內(nèi)進(jìn)行工程管理的意義所在。

1.2信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求

從建筑工程上來看，每個(gè)工程的實(shí)際情況都是不同的，雖然也有類似的工程，但是它們往往存在著較大的差異。建筑工程之間的差別，決定了工程管理方法的差別。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工環(huán)境的不同造成的。由于施工環(huán)境的不同，產(chǎn)生的問題也不一樣，這些問題將會嚴(yán)重影響工程建設(shè)，加大工程管理工作的難度。在工程管理的過程中實(shí)施信息化管理，能夠使管理者更全面地了解工程的具體情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)中目標(biāo)的偏移。傳統(tǒng)的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解決傳統(tǒng)工程管理中存在的問題，也滿足了多樣化管理的要求。

1.3信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對于建筑工程管理而言，很多人會局限在施工過程的管理。實(shí)際上，工程管理是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生命全周期所進(jìn)行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜、資金投入量大、風(fēng)險(xiǎn)大這些特點(diǎn)所決定的。近年來，由于BIM技術(shù)的發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有效地滿足了建設(shè)工程全過程管理的需要。BIM技術(shù)能夠很好地處理整個(gè)建設(shè)過程中的信息流，運(yùn)用科學(xué)的方法將信息進(jìn)行比對、分析、整理、存儲，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進(jìn)行工程管理提供可靠依據(jù)。

2、加強(qiáng)信息化在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

2.1加強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程的施工過程，是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，我們需要運(yùn)用科學(xué)的方法對其中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，提高管理的效率和質(zhì)量。在工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，需要對使用的部分進(jìn)行統(tǒng)一，確保整個(gè)過程都是符合發(fā)展規(guī)律和實(shí)際要求的。建筑工程的全過程涉及到從招投標(biāo)開始，到整個(gè)設(shè)計(jì)、施工階段以及竣工驗(yàn)收和保修期。在管理的過程中需要將所有工作環(huán)節(jié)的有用信息進(jìn)行統(tǒng)一，必要時(shí)編制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，具體實(shí)施的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注信息的完整性和統(tǒng)一性。建筑工程管理的工作十分復(fù)雜，我們應(yīng)該對一些具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，多部門聯(lián)動(dòng)，合理協(xié)調(diào)其中的差異。管理的過程如果不能夠?qū)⑿畔⑦M(jìn)行統(tǒng)一，將會影響工程管理質(zhì)量，從而影響工程質(zhì)量。

2.2推動(dòng)信息化中層次化應(yīng)用

由于建筑工程涉及的范圍比較復(fù)雜，我們在管理的時(shí)候需要對涉及的部門進(jìn)行研究，根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn)設(shè)置專門的管理方法。管理不只是涉及到建設(shè)過程的管理，更涉及到與政府部門和建設(shè)有關(guān)的部門之間的合作。在管理的過程中，如果不能夠?qū)芾淼姆绞椒椒ê凸芾砟Ｊ竭M(jìn)行了解，就很難保證管理工作的質(zhì)量。如果在管理的過程中融入了新的計(jì)劃，我們應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際需要。另外，對于建設(shè)工程來說，信息是整個(gè)建設(shè)過程中十分重要的資源，對信息進(jìn)行處理并建立不同層次間合適的信息交流機(jī)制，對建筑工程管理而言至關(guān)重要。

2.3促進(jìn)信息化在工程管理中的適應(yīng)性

信息管理是建筑工程管理的一個(gè)基礎(chǔ)，進(jìn)行信息管理我們應(yīng)該根據(jù)每種信息的特點(diǎn)編制專門的信息管理辦法，提高信息管理工作的質(zhì)量。施工的過程受諸多因素的影響，我們需要對影響的因素進(jìn)行分析并處理，讓影響因素朝著有利于工程質(zhì)量提高的方向發(fā)展。一方面，信息化管理利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，大大解放了人力，提高了相關(guān)工作的質(zhì)量。另一方面，有的管理工作不能夠適應(yīng)信息化發(fā)展的需要，我們必須調(diào)整這部分工作的適應(yīng)性。建筑工程管理要做到保證工程按照合同簽訂的時(shí)間交付、不延期，也需要保證工程的成本和質(zhì)量相一致，既不能為了控制工程的成本而忽略了工程的質(zhì)量，也不能雖無需求仍然去盲目提高工程質(zhì)量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常廣，在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，應(yīng)該具備必要的知識和方法，促進(jìn)信息化管理的適應(yīng)性。

2.4加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運(yùn)用該技術(shù)解決工程管理中的實(shí)際問題并對該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個(gè)工程管理的過程中，我們需要對信息處理并實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運(yùn)用這一信息化技術(shù)的時(shí)候，我們需要對其中影響整個(gè)建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。我們也應(yīng)該積極將數(shù)據(jù)化的信息移交給專門的管理人員進(jìn)行管理。除此之外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化的過程中，我們需要對管理人員的基本行為進(jìn)行規(guī)范，做到適應(yīng)發(fā)展的需要，如果管理人員的基本素質(zhì)難以適應(yīng)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)以滿足實(shí)際工作的需要。

2.5加快信息化應(yīng)用范圍的推廣，培養(yǎng)新型的管理人才

2.5.1我們需要加大對信息化技術(shù)的推廣，確保每個(gè)工程的建設(shè)都充分運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理效率和質(zhì)量。

2.5.2需要加大對管理人員的信息化技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，因?yàn)樵谖磥淼墓芾砉ぷ髦校瑢π畔⒒夹g(shù)人才的需求必然越來越大。只有加快信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，加大信息化技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，儲備信息化人才，我們才能夠適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的穩(wěn)步提升。

結(jié)語：

現(xiàn)階段，我國信息技術(shù)在社會中的應(yīng)用已十分廣泛，出于社會大環(huán)境中對于信息技術(shù)的需求量越來越多，促進(jìn)了信息技術(shù)的提高。

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