【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的不斷加快，致使我國的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中的競爭不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場競爭中突出建筑工程的優(yōu)勢，提升整個建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過程中所需要關(guān)注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發(fā)展提升。但是，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在建筑工程管理的過程中仍舊存在著很多的問題，對此就需要結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展特征，結(jié)合建筑工程的實際狀況來對相關(guān)的管理模式與方法進行有效的更新與發(fā)展，通過應(yīng)用創(chuàng)新模式來提升整個工程的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新模式

在進行建筑工程中的管理過程中，需要對整體的體系結(jié)構(gòu)進行全面性的創(chuàng)新。但在具體的管理過程中，依舊會面臨諸多的管理問題。所以，為了能夠讓建筑工程的管理體系得到整體性的優(yōu)化，需要結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的情況，對其進行綜合性的管理，從而讓建筑工程的管理效率得到全面性的提升。

1、對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新的重要意義

1.1是優(yōu)化我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的需要

隨著我國市場經(jīng)濟改革步伐的不斷深入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也迫在眉睫。建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的影響國家的號召，將粗放型經(jīng)濟增長方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟增長方式，而經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變是通過管理和科技來推動的。我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟增長方式是非常典型的勞動密集型，因此，如果想改變這樣的經(jīng)濟增長方式就必須要加強對管理的創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才可能使建筑業(yè)的發(fā)展水平得以有效提升，從而為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.2對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有重要作用

作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展非常重要的支柱，建筑行業(yè)能否取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展直接關(guān)系到我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。就目前我國建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟效益而言其水平不是很高，經(jīng)濟效益往往是通過勞動力和資源來實現(xiàn)的。再加上我國建筑行業(yè)正面臨建筑材料價格上漲、人力成本提高的新挑戰(zhàn)，在這種形勢下，建筑企業(yè)只有積極創(chuàng)新建筑工程的管理模式，逐漸提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，才能夠在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力，同時這也與我國提倡節(jié)約型社會的理念相符合。

1.3與時代發(fā)展的需求相符合

近年來，我國科技的迅猛發(fā)展使我國的建筑領(lǐng)域也得到了天翻地覆的變化，建筑技術(shù)和建筑材料也進行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。但是，全新的建筑材料和建筑技術(shù)也為我國建筑業(yè)帶來了新的問題，而建筑工程的管理卻不夠完善，這就很容易影響建筑物的整體質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)必須積極的創(chuàng)新建筑工程的管理模式，對于新型的建筑技術(shù)和建筑材料所帶來的問題能夠有針對性的進行管理，從而有效的保障建筑物的整體質(zhì)量和建筑行業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展，最大限度的提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用和發(fā)展

2.1完善管理體制

建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現(xiàn)代化管理制度，對建筑工程的各環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的管理，明確工程建設(shè)中企業(yè)、員工以及工程項目的職責(zé)，對于開展工程管理過程中的各種關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，對于工程管理體制存在的問題進行全面的改革。與此同時，建筑企業(yè)還必須對內(nèi)部各機構(gòu)的職責(zé)體系予以明確，通過建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財產(chǎn)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸提升建筑企業(yè)法人的地位。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，加強相關(guān)合同執(zhí)行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

2.2創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時度勢的更新和改革企業(yè)的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項目中合同規(guī)定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。與此同時，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場競爭力得以提升。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過程中還應(yīng)該對構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強創(chuàng)新企業(yè)文化機制。創(chuàng)新機制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵機制、傳播機制和目標(biāo)機制組成的。建筑企業(yè)在擴大自身影響力的同時還需要對創(chuàng)新過程中的實時轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應(yīng)的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用

結(jié)語：

建筑工程管理能夠直接的影響整個建筑行業(yè)的施工水平及效率，進而對整個建筑企業(yè)所開展的項目質(zhì)量及相關(guān)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。因此，通過對建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來進行管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)在激烈的市場中的競爭優(yōu)勢，進而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，促使整個建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。

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