【摘要】科學(xué)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步促使我國(guó)建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)，從我國(guó)引入工程監(jiān)理管理制度開(kāi)始，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已日益成熟和專業(yè)化，并發(fā)展為多個(gè)專業(yè)的工程監(jiān)理隊(duì)伍。從建筑工程項(xiàng)目來(lái)看，建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理是項(xiàng)目施工中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一，我國(guó)目前在建筑工程監(jiān)理管理制度方面還存在著一些問(wèn)題，本文以建筑工程項(xiàng)目管理的意義及基本原則為引，分析我國(guó)監(jiān)理管理制度中存在的問(wèn)題，并探索解決相應(yīng)問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；監(jiān)理管理

1、建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理管理的意義及基本原則

1.1監(jiān)理管理的意義

建筑工程監(jiān)理也可以稱之為為建設(shè)單位進(jìn)行質(zhì)量等方面監(jiān)控的有償服務(wù)機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位首先要有相應(yīng)對(duì)建筑工程監(jiān)理的條件資質(zhì)，若接受了建設(shè)單位的委托，則承擔(dān)該建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)管理監(jiān)督工作。建筑工程監(jiān)理管理主要代表建設(shè)單位，對(duì)此項(xiàng)建筑項(xiàng)目承建單位的施工活動(dòng)中的各種行為進(jìn)行監(jiān)控管理。

1.2 監(jiān)理管理的基本原則

無(wú)論哪個(gè)建筑項(xiàng)目，在此項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，監(jiān)理管理工作都要以質(zhì)量第一為基本管理原則，并且堅(jiān)持貫徹，這是不可更改和撼動(dòng)的。另外，也要嚴(yán)格遵守建筑施工的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，管理好整個(gè)建筑過(guò)程，確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理管理也要注重工程施工過(guò)程的安全工作監(jiān)管力度，保證質(zhì)量、以人為本、秉公管理、安全施工[1]。此外，監(jiān)理應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全程監(jiān)督管理，不能以偏概全，只注重其中的部分管理。這就要求項(xiàng)目施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)控每一個(gè)分項(xiàng)工程，嚴(yán)格過(guò)濾每一道工序，嚴(yán)格檢驗(yàn)每一份材料的質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目工程安全進(jìn)行施工。

2、建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1監(jiān)理管理人員工作能力及職業(yè)素養(yǎng)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也帶動(dòng)了建筑材料、施工技術(shù)、施工工藝的同步更新?lián)Q代，且更新速度越來(lái)越快，時(shí)間也越來(lái)越短?；诖艘蟊O(jiān)理管理工作人員自身的工作能力、職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力也應(yīng)當(dāng)共同進(jìn)步，不斷提升。但是從我國(guó)目前監(jiān)理工作的實(shí)際情況上來(lái)看，其中部分監(jiān)理工作人員的能力及職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法適應(yīng)這種改革變化，因此導(dǎo)致了監(jiān)理管理水平有很大程度的影響。出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因是： 監(jiān)理管理工作人員沒(méi)有全面理解“建設(shè)建筑工程監(jiān)理規(guī)范”之中的標(biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)也就沒(méi)有遵守相關(guān)條規(guī)，隨意的開(kāi)展監(jiān)理工作；部分監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平、監(jiān)理設(shè)備不夠全面充足； 監(jiān)理工作人員多數(shù)是民建專業(yè)出生，缺少通訊、電力、水利、交通等其他建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)其中的規(guī)范不熟悉，從而致使監(jiān)理隊(duì)伍由于自身能力不夠，無(wú)法全面科學(xué)的展開(kāi)監(jiān)理工作[2]。

2.2監(jiān)理管理缺少規(guī)范性約束機(jī)制

由于建筑業(yè)主多數(shù)是承建建筑工程項(xiàng)目企業(yè)的投資方，業(yè)主偶爾會(huì)根據(jù)自身主觀意識(shí)行使監(jiān)理工作者的部分權(quán)利，使監(jiān)理管理的系統(tǒng)機(jī)制被擾亂，這種行為會(huì)直接影響整個(gè)監(jiān)理管理的結(jié)果。舉例來(lái)說(shuō)部分業(yè)主會(huì)跳過(guò)監(jiān)理工作人員，直接向施工單位提出意見(jiàn)，讓其修改或遵從，建筑項(xiàng)目施工中很多糾紛和問(wèn)題都是由此引發(fā)的。從理論上來(lái)說(shuō)，監(jiān)理管理工作人員的基本職責(zé)是承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，業(yè)主的意見(jiàn)只需要和監(jiān)理管理工作者協(xié)商完成即可，業(yè)主的問(wèn)題和建議通過(guò)監(jiān)理工作人員來(lái)實(shí)施才是合乎禮法的。表面上看該問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，可我國(guó)針對(duì)這一漏洞確一直沒(méi)有明確的規(guī)范進(jìn)行約束，導(dǎo)致部分業(yè)主變本加厲，肆意插手整個(gè)監(jiān)理管理的實(shí)施過(guò)程，由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理問(wèn)題及糾紛頻頻出現(xiàn)。

2.3建筑項(xiàng)目監(jiān)理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是建筑項(xiàng)目監(jiān)理管理中的必要因素，任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在監(jiān)理管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是監(jiān)理管理中非常重要的環(huán)節(jié)。在監(jiān)理管理傳統(tǒng)管理手段中僅是針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、環(huán)境硬性風(fēng)險(xiǎn)有相應(yīng)管理措施，卻忽略了項(xiàng)目組織文化、環(huán)境等其它相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理[3]。項(xiàng)目施工過(guò)程環(huán)節(jié)較多，活躍性較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于項(xiàng)目的成果有著決定性。所以，如何優(yōu)化監(jiān)理管理模式，使其創(chuàng)新能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。我國(guó)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中總有安全事故發(fā)生，使具體監(jiān)理管理工作中總是面臨各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目施工安全無(wú)法被保障，且事故發(fā)生之后相關(guān)工作人員可能會(huì)存在某種僥幸心理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題長(zhǎng)久不能改善，因此監(jiān)理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的管理也是非常重要的問(wèn)題。

2.4國(guó)內(nèi)外監(jiān)理管理現(xiàn)狀

對(duì)比與西方發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)外在建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理的引入和研究上都比中國(guó)要早，且研究范圍更廣闊，不僅在理論上有創(chuàng)新，更有實(shí)踐案例的分析，這些成熟的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)是可以大量引用和借鑒的。我國(guó)受傳統(tǒng)的影響，總是秉承自己經(jīng)營(yíng)、自己管理的模式，雖然體現(xiàn)了我國(guó)的自主意識(shí)，但研究需要投入大量的資金和人力，還要不斷的對(duì)其管理培訓(xùn)，大量的浪費(fèi)了時(shí)間和資金，由此，我國(guó)監(jiān)理管理企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)發(fā)，多多借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)監(jiān)理管理模式，完善自身。

3、建筑工程項(xiàng)目中監(jiān)理管理具體對(duì)策

3.1提升監(jiān)理管理人員的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力

上文中說(shuō)到，監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力對(duì)監(jiān)理管理結(jié)果有很大的影響。由于工作的需求，監(jiān)理工作人員會(huì)與社會(huì)各種性質(zhì)的人員接觸，部分工作者自身素質(zhì)欠缺，容易被利益誘惑。因此監(jiān)理企業(yè)有必要注重監(jiān)理人員的職業(yè)操守及道德素養(yǎng)的教育，同時(shí)提升其技術(shù)素質(zhì)，提升監(jiān)理工作者的綜合水平，確保整個(gè)監(jiān)理工作能夠有效、全面的開(kāi)展直至項(xiàng)目結(jié)束。我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理隊(duì)伍中存在著某些素質(zhì)低下的工作人員，其有著向施工企業(yè)索賄、濫用職權(quán)、造假、欺騙業(yè)主等嚴(yán)重腐敗行為，由此要基于法律和道德的基礎(chǔ)上，提升相關(guān)人員的自我約束能力，設(shè)立懲罰制度，發(fā)現(xiàn)即嚴(yán)懲，保障施工監(jiān)理過(guò)程公正公開(kāi)的發(fā)展[4]。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，也要加強(qiáng)監(jiān)理人員的預(yù)控意識(shí)，自身也要注重監(jiān)理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累，熟知相關(guān)法規(guī)及建筑規(guī)章要求，能夠在各個(gè)施工環(huán)節(jié)熟練管理，快速解決相關(guān)的問(wèn)題。

3.2建立監(jiān)理管理各環(huán)節(jié)的約束機(jī)制

監(jiān)理管理目前存在的問(wèn)題是約束規(guī)范機(jī)制不夠完善，因此在建筑項(xiàng)目監(jiān)理管理開(kāi)始前，就應(yīng)該切實(shí)按照施工方案進(jìn)行規(guī)定，國(guó)家相關(guān)部門(mén)也應(yīng)該協(xié)助制定相關(guān)的約束條例或者法律規(guī)范，特別是對(duì)項(xiàng)目投資方及業(yè)主的約束條例，要約束和限制其直接對(duì)承建單位提出意見(jiàn)和方案的行為，一切以監(jiān)理管理流程為主，施工方和業(yè)主都需要通過(guò)監(jiān)理方解決相應(yīng)的問(wèn)題，若勸解不聽(tīng)，執(zhí)意要施行監(jiān)理的權(quán)利，則可讓其承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，避免監(jiān)理管理過(guò)程被擾亂，產(chǎn)生不必要的麻煩和糾紛[5]。另外，施工監(jiān)理管理過(guò)程中要注重全面性管理，要包含整個(gè)施工過(guò)程及每一個(gè)環(huán)節(jié)：包括施工工藝、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量檢測(cè)等方面都要面面俱到，不能遺漏。

3.3建筑施工前全面準(zhǔn)備

建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程開(kāi)始之前，從監(jiān)理人員與施工單位的角度來(lái)說(shuō)，必須嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)要求：一、對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，必須做到提前準(zhǔn)備、積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作以及制定項(xiàng)目工程施工細(xì)則。提前做好開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，包括預(yù)先對(duì)工程施工共有可能會(huì)發(fā)生的意外事故、施工過(guò)程中難度過(guò)大的地方，提前組織專家進(jìn)行研究分析，做好有可能發(fā)生的事故的解決方案。積極協(xié)調(diào)工作要求監(jiān)理人員配合工程的相關(guān)單位，全面的做好工程項(xiàng)目相關(guān)前期的準(zhǔn)備工作，力求能夠確保工程施工的順利開(kāi)展。編制工程中的實(shí)施工作細(xì)節(jié)，應(yīng)該特別注意的內(nèi)容有：施工中技術(shù)、相關(guān)工藝、質(zhì)量的合格檢測(cè)；保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全以及可靠性，才能使項(xiàng)目工程合理有序的進(jìn)行。二、對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，必須做到以下兩點(diǎn)。首先必須提交施工過(guò)程中會(huì)用到的材料合格報(bào)告及質(zhì)量報(bào)告，其次必須在監(jiān)理人員簽字確認(rèn)相關(guān)事宜后，才可以開(kāi)始項(xiàng)目施工。

3.4建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

監(jiān)理管理中存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)理管理中，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常有必要的。風(fēng)險(xiǎn)指的是建筑項(xiàng)目過(guò)程中可能帶來(lái)?yè)p失的行為必須想辦法躲避或遠(yuǎn)離。建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制可以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)將其解決，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，將損失降到最低。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，所以，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立只能說(shuō)將風(fēng)險(xiǎn)降到最小，完全規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。所以只能依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及規(guī)律根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)有選擇性的進(jìn)行回避。風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為部分回避和完全回避兩種方式。部分回避一般選擇承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)大風(fēng)險(xiǎn)的回避；完全回避可以選擇性的拒絕風(fēng)險(xiǎn)比較嚴(yán)重的項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)：

本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理工作的現(xiàn)狀探究，發(fā)現(xiàn)了其中的一些問(wèn)題，并對(duì)其提出了一些改善措施供大家參考。目前我國(guó)在建筑工程監(jiān)理行業(yè)方面，看似發(fā)展迅速，但實(shí)際存在很多問(wèn)題且很大，輕則影響外形美觀和使用功能，嚴(yán)重的危及結(jié)構(gòu)安全，造成工程事故，所以，科學(xué)準(zhǔn)確的分析結(jié)構(gòu)裂縫，并對(duì)裂縫成因進(jìn)行明確判斷，這是房屋安全鑒定工作的重要內(nèi)容，對(duì)保證房屋的住用安全是至關(guān)重要的。

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