趙同華

基層新任職主官如何提升領(lǐng)導力

趙同華

基層主官作為一線帶兵人，其領(lǐng)導力的強弱直接影響基層執(zhí)行任務(wù)的能力，也制約單位全面建設(shè)的發(fā)展。為此，基層新任職主官必須不斷提升領(lǐng)導力，努力帶領(lǐng)部隊積極踐行強軍目標。

一、要融進連隊。一是跟大家交朋友。真正當好連隊的普通一兵，與官兵實行“五同”，和大家打成一片，一起承擔工作的壓力，一起克服單位的困難，一起分享收獲的喜悅。要丟掉高高在上的架子，把自己的姿態(tài)再放低一點，抓工作的作風再務(wù)實一些，努力拉近與官兵的距離，真正地去理解關(guān)心他們，第一時間送去建議辦法，發(fā)現(xiàn)問題多一些雪中送炭，絕不能“再給一棒”。二是把連隊建成家。就像家長一樣，把連隊打造成一個屬于官兵的心靈港灣，努力形成一榮同榮、一損俱損的共生氛圍，使官兵甘心為單位付出自己的努力。比如，在單位打掃衛(wèi)生時，就像給自己家里打掃衛(wèi)生一樣；官兵生病了，就像照顧自己的孩子一樣。有什么事情，發(fā)生什么困難，大家積極主動建言獻策、聚力攻堅，這個單位的士氣就會很高。三是為官兵作標桿。不僅要有過硬的能力素質(zhì)，更要有正直的人格品行，讓大家打心眼里認同你、欽佩你、欣賞你，以你為榜樣和標桿。只有時時處處為官兵作表率，官兵才信任你，才會踏踏實實地跟著你干，達到一加一大于二的效果。要切實做到誠信帶兵，說過的話一定要算數(shù)，做過的事一定要靠譜，決不能言而無信、只說不做，或者說一套做一套，讓官兵傷心。

二、要育好兵心。一是育暖人心。強單位必先強思想，強思想必須抓教育。習主席深刻指出：越是形勢繁重復雜、任務(wù)艱巨，越要抓住思想政治教育這個中心環(huán)節(jié)不放?？梢?，盡管時代發(fā)展、形勢變化和任務(wù)拓展，給思想政治教育帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)考驗，但其地位作用沒有絲毫動搖。不難發(fā)現(xiàn)，很多先進單位之所以建設(shè)得好，一個重要原因就是思想政治教育開展得有特色、效果好，抓住了官兵的思想。無論是軍事主官還是政治主官，都要用心教育官兵，統(tǒng)好官兵思想。二是育出正氣?；鶎訂挝蛔钆碌木褪侨鄙僬龤猓@是最打擊士氣的，對那些忠誠老實的官兵也不公平。工作生活中，個別主官總是一碗水端不平，這樣做最失人心，也最失威信。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?；鶎又鞴賹Υ泄俦家鲇诠?、同等對待，在立功受獎、入黨考學、選配骨干、選改士官等敏感問題上，一定要堅持原則、程序，堅持集體研究，堅持公平公正，保持單位清朗純正的風氣。三是育強骨干。抓建設(shè)之要，首在育人。人才骨干隊伍是單位建設(shè)的中堅力量，其能力素質(zhì)的強弱，直接影響和制約著單位建設(shè)發(fā)展的水平。不難看出，哪個單位出的人才多，這個單位建設(shè)必然有可取的地方。人才骨干隊伍素質(zhì)過硬，單位建設(shè)富有朝氣活力，各項任務(wù)完成出色；人才骨干隊伍素質(zhì)軟弱，單位建設(shè)缺少核心主力，各項任務(wù)易出錯差漏。要認清人才骨干的輻射帶動作用，抓好思想引領(lǐng)、培養(yǎng)幫帶、鍛煉培訓，不僅要教技能、強體能，更要啟智能、增效能。

三、要展現(xiàn)性格。一是有主見。這是主官在官兵中樹立“主心骨”形象的一個重要標志。有句話是這樣說的：有想法比沒想法好。作為單位全面建設(shè)的領(lǐng)導者和決策者，既要集思廣益，三思而后行，更要善于謀劃，準確研判，明辨是非的能力很強，解決問題的招數(shù)很多，給人一種有智慧、有辦法的信任感。二是有灼見。自己的鞋底下雨天漏不漏，只有自己心里最清楚。怎樣建好自己的單位，做好自己的事，管好自己的兵，主官應該做到最清楚。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，能從紛繁復雜的事物中，掌握影響全局的重點問題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾。要符合上級意圖、政策法規(guī)和條令條例，做到有合法性；符合單位的實際，合情合理，切實可行，做到有科學性；把目標階段化，把安排條理化，把措施實踐化，做到有操作性；具有較高的標準、較嚴的要求，有實在的成果，做到有可學性。三是有預見。古人講，凡事預則立，不預則廢?；鶎又鞴僖们罢八季S預測工作，像氣象臺觀云測天一樣，把情況掌握在前面，把不利因素想在前面；要用逆向思維反思工作，倒查還有哪些沒有想到位，還有哪些沒有做全面，防止被突如其來的事情所干擾；要用“過電影”的方法過濾工作，睡覺之前捋一捋思緒，想一想還有哪些需要改進、還有哪些需要提高，確保各項工作有條不紊、雜而不亂。

四、要熱愛本職。一是敬業(yè)求實。為之，難者亦易矣；不為，易者亦難矣。事情干不好，不是因為不懂，是因為你不愛干、不愿干?；鶎又鞴偌热粨鹆诉@副擔子，直面了這份挑戰(zhàn)，就得挺起胸、抬起頭，以沖鋒的姿態(tài)去面對。要在敬業(yè)求實上作表率，要求別人安心基層，自己首先必須安心基層；要求別人敬業(yè)求實，自己首先做到敬業(yè)求實。只有在其位、謀其政、負其責、盡其才，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，才能在本職崗位上有所建樹，在單位建設(shè)上創(chuàng)造一流。二是精業(yè)常思。要想成為本專業(yè)的行家里手，就要注重學習，做到邊學習邊思考。正所謂“學而不思則罔，思而不學則殆”。書本上的東西是別人的，要把它變?yōu)樽约旱?，離不開思考；業(yè)務(wù)上的知識是死的，要把它變?yōu)榛畹模瑸槲宜?，同樣也離不開思考。部隊工作雖然很忙，但要善于“擠”和“鉆”，學會利用業(yè)余時間，每天少刷一會兒微信朋友圈、多一些讀書，少打一會兒牌、多一些思考，下點滴入土之功，收日積月累之效。三是守業(yè)肯干。一個人如果不愿干，不肯干，能力再強，水平再高，本事再大，也是白搭。同樣一個工作，交給兩個人干，心態(tài)不一樣，干出的結(jié)果也是不一樣的?！爱斠惶旌蜕凶惨惶扃姟焙汀霸谖灰环昼?，干好六十秒”的狀態(tài)肯定不一樣。當了基層主官就要有幾年抓一件事的恒心和一年抓幾件事的毅力，為打造自己理想的單位而不懈努力，去實現(xiàn)自己的價值，去成就自己的事業(yè)，去開創(chuàng)自己的天地，去爭取做一名讓同事看得起、讓官兵信得過的優(yōu)秀基層主官。

【作者系91876部隊政治委員】