趙同華

基層新任職主官如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

趙同華

基層主官作為一線(xiàn)帶兵人，其領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱直接影響基層執(zhí)行任務(wù)的能力，也制約單位全面建設(shè)的發(fā)展。為此，基層新任職主官必須不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，努力帶領(lǐng)部隊(duì)積極踐行強(qiáng)軍目標(biāo)。

一、要融進(jìn)連隊(duì)。一是跟大家交朋友。真正當(dāng)好連隊(duì)的普通一兵，與官兵實(shí)行“五同”，和大家打成一片，一起承擔(dān)工作的壓力，一起克服單位的困難，一起分享收獲的喜悅。要丟掉高高在上的架子，把自己的姿態(tài)再放低一點(diǎn)，抓工作的作風(fēng)再務(wù)實(shí)一些，努力拉近與官兵的距離，真正地去理解關(guān)心他們，第一時(shí)間送去建議辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多一些雪中送炭，絕不能“再給一棒”。二是把連隊(duì)建成家。就像家長(zhǎng)一樣，把連隊(duì)打造成一個(gè)屬于官兵的心靈港灣，努力形成一榮同榮、一損俱損的共生氛圍，使官兵甘心為單位付出自己的努力。比如，在單位打掃衛(wèi)生時(shí)，就像給自己家里打掃衛(wèi)生一樣；官兵生病了，就像照顧自己的孩子一樣。有什么事情，發(fā)生什么困難，大家積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策、聚力攻堅(jiān)，這個(gè)單位的士氣就會(huì)很高。三是為官兵作標(biāo)桿。不僅要有過(guò)硬的能力素質(zhì)，更要有正直的人格品行，讓大家打心眼里認(rèn)同你、欽佩你、欣賞你，以你為榜樣和標(biāo)桿。只有時(shí)時(shí)處處為官兵作表率，官兵才信任你，才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)地跟著你干，達(dá)到一加一大于二的效果。要切實(shí)做到誠(chéng)信帶兵，說(shuō)過(guò)的話(huà)一定要算數(shù)，做過(guò)的事一定要靠譜，決不能言而無(wú)信、只說(shuō)不做，或者說(shuō)一套做一套，讓官兵傷心。

二、要育好兵心。一是育暖人心。強(qiáng)單位必先強(qiáng)思想，強(qiáng)思想必須抓教育。習(xí)主席深刻指出：越是形勢(shì)繁重復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要抓住思想政治教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)不放?？梢?jiàn)，盡管時(shí)代發(fā)展、形勢(shì)變化和任務(wù)拓展，給思想政治教育帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)考驗(yàn)，但其地位作用沒(méi)有絲毫動(dòng)搖。不難發(fā)現(xiàn)，很多先進(jìn)單位之所以建設(shè)得好，一個(gè)重要原因就是思想政治教育開(kāi)展得有特色、效果好，抓住了官兵的思想。無(wú)論是軍事主官還是政治主官，都要用心教育官兵，統(tǒng)好官兵思想。二是育出正氣?；鶎訂挝蛔钆碌木褪侨鄙僬龤?，這是最打擊士氣的，對(duì)那些忠誠(chéng)老實(shí)的官兵也不公平。工作生活中，個(gè)別主官總是一碗水端不平，這樣做最失人心，也最失威信。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。基層主官對(duì)待所有官兵都要出于公心、同等對(duì)待，在立功受獎(jiǎng)、入黨考學(xué)、選配骨干、選改士官等敏感問(wèn)題上，一定要堅(jiān)持原則、程序，堅(jiān)持集體研究，堅(jiān)持公平公正，保持單位清朗純正的風(fēng)氣。三是育強(qiáng)骨干。抓建設(shè)之要，首在育人。人才骨干隊(duì)伍是單位建設(shè)的中堅(jiān)力量，其能力素質(zhì)的強(qiáng)弱，直接影響和制約著單位建設(shè)發(fā)展的水平。不難看出，哪個(gè)單位出的人才多，這個(gè)單位建設(shè)必然有可取的地方。人才骨干隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬，單位建設(shè)富有朝氣活力，各項(xiàng)任務(wù)完成出色；人才骨干隊(duì)伍素質(zhì)軟弱，單位建設(shè)缺少核心主力，各項(xiàng)任務(wù)易出錯(cuò)差漏。要認(rèn)清人才骨干的輻射帶動(dòng)作用，抓好思想引領(lǐng)、培養(yǎng)幫帶、鍛煉培訓(xùn)，不僅要教技能、強(qiáng)體能，更要啟智能、增效能。

三、要展現(xiàn)性格。一是有主見(jiàn)。這是主官在官兵中樹(shù)立“主心骨”形象的一個(gè)重要標(biāo)志。有句話(huà)是這樣說(shuō)的：有想法比沒(méi)想法好。作為單位全面建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，既要集思廣益，三思而后行，更要善于謀劃，準(zhǔn)確研判，明辨是非的能力很強(qiáng)，解決問(wèn)題的招數(shù)很多，給人一種有智慧、有辦法的信任感。二是有灼見(jiàn)。自己的鞋底下雨天漏不漏，只有自己心里最清楚。怎樣建好自己的單位，做好自己的事，管好自己的兵，主官應(yīng)該做到最清楚。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，能從紛繁復(fù)雜的事物中，掌握影響全局的重點(diǎn)問(wèn)題，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾。要符合上級(jí)意圖、政策法規(guī)和條令條例，做到有合法性；符合單位的實(shí)際，合情合理，切實(shí)可行，做到有科學(xué)性；把目標(biāo)階段化，把安排條理化，把措施實(shí)踐化，做到有操作性；具有較高的標(biāo)準(zhǔn)、較嚴(yán)的要求，有實(shí)在的成果，做到有可學(xué)性。三是有預(yù)見(jiàn)。古人講，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?；鶎又鞴僖们罢八季S預(yù)測(cè)工作，像氣象臺(tái)觀云測(cè)天一樣，把情況掌握在前面，把不利因素想在前面；要用逆向思維反思工作，倒查還有哪些沒(méi)有想到位，還有哪些沒(méi)有做全面，防止被突如其來(lái)的事情所干擾；要用“過(guò)電影”的方法過(guò)濾工作，睡覺(jué)之前捋一捋思緒，想一想還有哪些需要改進(jìn)、還有哪些需要提高，確保各項(xiàng)工作有條不紊、雜而不亂。

四、要熱愛(ài)本職。一是敬業(yè)求實(shí)。為之，難者亦易矣；不為，易者亦難矣。事情干不好，不是因?yàn)椴欢且驗(yàn)槟悴粣?ài)干、不愿干?；鶎又鞴偌热粨?dān)起了這副擔(dān)子，直面了這份挑戰(zhàn)，就得挺起胸、抬起頭，以沖鋒的姿態(tài)去面對(duì)。要在敬業(yè)求實(shí)上作表率，要求別人安心基層，自己首先必須安心基層；要求別人敬業(yè)求實(shí)，自己首先做到敬業(yè)求實(shí)。只有在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其才，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，才能在本職崗位上有所建樹(shù)，在單位建設(shè)上創(chuàng)造一流。二是精業(yè)常思。要想成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手，就要注重學(xué)習(xí)，做到邊學(xué)習(xí)邊思考。正所謂“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。書(shū)本上的東西是別人的，要把它變?yōu)樽约旱?，離不開(kāi)思考；業(yè)務(wù)上的知識(shí)是死的，要把它變?yōu)榛畹?，為我所用，同樣也離不開(kāi)思考。部隊(duì)工作雖然很忙，但要善于“擠”和“鉆”，學(xué)會(huì)利用業(yè)余時(shí)間，每天少刷一會(huì)兒微信朋友圈、多一些讀書(shū)，少打一會(huì)兒牌、多一些思考，下點(diǎn)滴入土之功，收日積月累之效。三是守業(yè)肯干。一個(gè)人如果不愿干，不肯干，能力再?gòu)?qiáng)，水平再高，本事再大，也是白搭。同樣一個(gè)工作，交給兩個(gè)人干，心態(tài)不一樣，干出的結(jié)果也是不一樣的。“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”和“在位一分鐘，干好六十秒”的狀態(tài)肯定不一樣。當(dāng)了基層主官就要有幾年抓一件事的恒心和一年抓幾件事的毅力，為打造自己理想的單位而不懈努力，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，去成就自己的事業(yè)，去開(kāi)創(chuàng)自己的天地，去爭(zhēng)取做一名讓同事看得起、讓官兵信得過(guò)的優(yōu)秀基層主官。

【作者系91876部隊(duì)政治委員】