黃鏡澳

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及行業(yè)結(jié)構(gòu)急劇變化情況下，我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)面臨著劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)需要不斷的提升自我的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合，以此在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中去的更多的經(jīng)濟(jì)效益。要想使得林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展獲得有效的保障，則必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)績管理系統(tǒng)提升自我基礎(chǔ)的重視。本文主要針對(duì)現(xiàn)在我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理如今的狀況和出現(xiàn)的問題去探討，并針對(duì)出現(xiàn)的問題提出一定的解決措施，希望可以有效的提升我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理。

關(guān)鍵詞：林產(chǎn)工業(yè)企業(yè);績效管理;經(jīng)濟(jì)效益

1林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)績效管理的重要性，也隨之改變了自己之前的觀念，嘗試努力去展開適合自身發(fā)展的績效管理系統(tǒng)。但是對(duì)于現(xiàn)有的很多企業(yè)來說，它們現(xiàn)今的企業(yè)管理水平都相對(duì)來說比較低，所以在這樣的情況下開展企業(yè)績效管理會(huì)有一定的難度?？冃Ч芾碓诓煌钠髽I(yè)來說會(huì)產(chǎn)生不同的狀況，對(duì)于我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說亦是如此，在這中間主要有以下兩個(gè)問題：

首先是很多的企業(yè)雖然意識(shí)到了績效管理的重要性，但是它們的作用依然還是停留在比較表面的地方而并沒有更深層次的去挖掘與實(shí)踐。單單是進(jìn)行績效管理的時(shí)間上來說，我國進(jìn)行的時(shí)間就比國外短了很多。而且國內(nèi)很多企業(yè)都還只是把績效管理停留在表面，單單是把績效管理當(dāng)作是一個(gè)系統(tǒng)去深入研究的情況更為少見。

其次存在的問題是，與其他企業(yè)相比較，我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在開展績效管理系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)的問題并沒有得到有效解決，出現(xiàn)了問題而不依照自身情況去深入解決，所以問題依然存在，因此成果自然而然也不會(huì)太過明顯，這方面則依舊需要完善。

2林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理的研究

2.1明確企業(yè)績效管理系統(tǒng)實(shí)施中的關(guān)鍵因素

如果想要使企業(yè)績效管理系統(tǒng)能夠有效的進(jìn)行下去，就必須先把身為系統(tǒng)中的參與者明確下來，讓他們明白自己所能夠做什么，能夠做什么，明白他們自己身上擔(dān)有什么樣的責(zé)任[1]。

千里之堤，潰于蟻穴。身為處在績效系統(tǒng)管理的每一個(gè)人都有著不可估量的作用，只有每部門每個(gè)人都能把自己的事情做好，明確自己身上的責(zé)任，才能夠真正形成一股合力，才能夠讓績效管理系統(tǒng)有效的進(jìn)行下去。

2.2建立有效的機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極的配合績效管理系統(tǒng)實(shí)施

績效管理系統(tǒng)中的每個(gè)參與人員對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說都是尤為重要的。所以在這樣的情況下，建立一套完整的機(jī)制是非常有必要的，只有讓每個(gè)參與者都對(duì)這件事情上心，努力去把自己的部分做好，績效管理系統(tǒng)才能更好的實(shí)施下去。通過一定的機(jī)制去鼓舞企業(yè)內(nèi)的參與人員更加有積極性去參與績效管理，同時(shí)也要注意這種情況下還應(yīng)該向參與人員普及更多關(guān)于績效管理方面的問題，讓他們意識(shí)到績效管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)績效管理的相關(guān)培訓(xùn)

績效管理從來不只是一個(gè)人的事情，企業(yè)每個(gè)部門都有它相應(yīng)的職責(zé)所在，要想使林產(chǎn)企業(yè)的績效管理深入到企業(yè)每一個(gè)方面，則必須要有每個(gè)參與人員都積極的參與配合。所以，實(shí)行一定的培訓(xùn)在這時(shí)候就顯得更加重要，只有讓每個(gè)人都了解這個(gè)是什么，它的重要性，他們應(yīng)該怎么做會(huì)更好，才能夠真正的讓績效管理落實(shí)到實(shí)處，而不僅僅只是停留在表面。讓企業(yè)的參與人員都了解績效管理系統(tǒng)是什么，讓他們知道自己在這個(gè)系統(tǒng)中處于一個(gè)什么樣的地位，明白自己身上的職責(zé)所在以及涉及到的相關(guān)利益，才能夠更好的去發(fā)揮他們身上的價(jià)值，從這個(gè)方面看來，如果想要讓實(shí)行的績效管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮它所應(yīng)有的價(jià)值與作用，讓每一個(gè)參與人員都了解并且積極的參與進(jìn)去是非常非常重要的，如果參與人員都對(duì)績效管理系統(tǒng)沒有參與度，那還談何實(shí)施。

2.4有效的降低企業(yè)績效管理系統(tǒng)實(shí)施成本

對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說，實(shí)施績效管理系統(tǒng)的難度會(huì)比其它產(chǎn)業(yè)來的大些，而且成本相對(duì)來說也更高一些，效果也沒有那么明顯。所以在這樣的情況下，有效的降低實(shí)施績效管理的成本就顯得更加重要，因?yàn)槌杀靖吡?，就意味著有可能企業(yè)的利潤就會(huì)相應(yīng)減少，而一個(gè)企業(yè)最終的盈利目的則是為了有更多的經(jīng)濟(jì)效益，如果經(jīng)濟(jì)虧損，那就談不上盈利了。所以在此刻，企業(yè)更多的則需要考慮，如何使用更少的成本去實(shí)施績效管理系統(tǒng)，讓績效管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)出來，讓企業(yè)自身在市場(chǎng)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更多的優(yōu)勢(shì)[2]。根據(jù)企業(yè)自身情況而設(shè)定一系列適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，讓企業(yè)現(xiàn)處的實(shí)際情況與績效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，形成一套專屬于企業(yè)自身的績效管理系統(tǒng)，真正而又有效的發(fā)揮績效管理系統(tǒng)的作用。

3結(jié)束語

通過以上幾個(gè)方面的分析，我們可以了解到我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國林業(yè)發(fā)展的重心。林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)已經(jīng)是推動(dòng)我國林業(yè)發(fā)展的重中之重，只有使得我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展得更好，才能夠推動(dòng)我圍林業(yè)發(fā)展。然而，即便是面對(duì)相同的系統(tǒng)之下我們自身所將會(huì)面對(duì)的問題也都不一樣，企業(yè)也是如此，績效管理對(duì)于不一樣的企業(yè)來說也會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。如果要使得績效管理在我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中發(fā)揮更大更好的作用，則需要更加深入的結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件與狀況去研究績效管理系統(tǒng)以此探討出一條更適合自身發(fā)展的道路，同時(shí)也能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)[3]。雖然在我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)其自身的經(jīng)營狀況和管理水平并沒有得到很好的提高，但是每個(gè)企業(yè)都有它自己的特點(diǎn)所在，在這樣的情況下，只要我圍林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)及時(shí)意識(shí)到績效管理系統(tǒng)的重要性，并通過合理的措施去深入研究，探討出一條可以很好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的方向，然后結(jié)合自己的實(shí)際情況，有效提高企業(yè)自身的績效管理水平，則能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓興江.探討林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29（ 18）：142.

[2]馬靜.企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化研究[J].中國商論，2017（25）：116-117.

[3]張國慶，伏虎，諶傳新.企業(yè)開展卓越績效管理的方法探討[J].中國化T貿(mào)易，2017，9（23）.