位居世界五百強的聯(lián)想當下需要一次變革來證明，在世界科技的競爭之林中，這頭大象仍能翩翩起舞。

聯(lián)想是什么？相信在一家以之命名的企業(yè)誕生之前，這只不過是一個動詞而以。在吳曉波的《激蕩三十年》中曾多次引用過一個類Slogan的廣告語：“如果沒有聯(lián)想 世界將會怎樣”。據(jù)悉，這句話就出自如今聯(lián)想集團掌舵者楊元慶之手。

以價值論，聯(lián)想作為全球電腦市場的領導企業(yè)，通過從事開發(fā)、制造并銷售可靠的、安全易用的技術產品及優(yōu)質專業(yè)的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。但就是這樣一家企業(yè)，正處在變革的路口。以楊元慶為首的集團領導者，通過調整公司架構和探路布局生態(tài)。

其實，往往是在這種挑戰(zhàn)時刻，才更能看出一家公司的底蘊。某種程度上，變革中的聯(lián)想同樣值得期待。因為，聯(lián)想這家公司的商業(yè)地位，在中國市場似乎怎樣強調都不為過。近幾年來，這家公司面臨著挑戰(zhàn)，聚焦聯(lián)想既要看一家本土成長起來的制造型企業(yè)在成長到一定階段所面臨的重重問題，又要關注其如何轉型和進一步發(fā)展。

細化業(yè)界對聯(lián)想的質疑，一個是其盈利水平的驟減，2015財年這家公司甚至是虧損的；一個則是面對競爭對手的“圍剿”，沒有給出一份讓業(yè)界滿意的答卷。

了解聯(lián)想歷史的媒體人大都知道，在挑戰(zhàn)面前，這家公司擁有轉向掉頭并走向正確道路的歷史。例如，2008年世界金融危機之后，聯(lián)想就經(jīng)歷過一次從危機中突圍的華麗轉身。

一家占據(jù)20%以上PC市場、年手機銷量在5000萬部以上和年營收達500億美元的巨型企業(yè)，受制于成長的天平，若再想邁上新臺階無疑是艱難的。

不管有多少人質疑聯(lián)想近年來轉型乏力，在智能手機等領域被華為等競爭對手趕超，但聯(lián)想這家公司在中國制造領域的地位仍在。我們看到了謀變的聯(lián)想，他們以23億美元并購IBM低端服務器業(yè)務，29億美元并購摩托羅拉手機業(yè)務。聯(lián)想解決了“大”的問題，下一步要解決的，則是如何“不倒”，以及怎樣做到“基業(yè)常青”。

我們看安德魯·格魯夫在英特爾的轉型時刻的放棄與堅守，最終成就這家偉大企業(yè)的數(shù)十年發(fā)展，我們也看到IBM這個藍色巨人在郭士納的領導之下重煥生機。從既往的因大而轉并且成功的企業(yè)史總結，當下的聯(lián)想也需要這樣一次變革，這家中國本土多年位居世界五百強的企業(yè)需要在一個卓有領導力和執(zhí)行力的掌舵人，一個富有戰(zhàn)斗力的團隊，還有一個居安思危和布局未來的科學戰(zhàn)略之下，面對著世人的質疑重新起航。

聯(lián)想需要證明這頭大象仍然能夠翩翩起舞。本期封面文章《聯(lián)想尋路》 ，所聚焦的是聯(lián)想集團在“逆境”生態(tài)布局的實踐與決心，我們期待這家代表著中國制造尖端科技的企業(yè)的轉型，也希望能夠看到其最終的成績 。