摘 要：面對激烈的市場競爭，我國電力企業(yè)紛紛開始關注經濟管理，并為了在電力工作制定出準確的策略做出努力，從而以提升電力企業(yè)核心競爭力。文章進行了簡單的介紹，從當前電力企業(yè)中找出問題所在，同時找到解決問題的優(yōu)化措施；同時，文章還有許多方面的研究有待深入，進行電力企業(yè)經濟管理策略的優(yōu)化，需要我們不斷地創(chuàng)新與學習。

關鍵詞：電力企業(yè)；經濟管理；問題；措施

1 電力企業(yè)經濟管理中存在的問題

1.1 管理人員不能達到要求

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵動力，新時期電力企業(yè)經濟管理對電力企業(yè)員工的自設怒傻子和專業(yè)化水平要求也日益提高，但我國很多電力企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)技術能力，自身素質和專業(yè)知識較為薄弱，從而降低了電力企業(yè)經濟管理的整體質量和水平。在電力企業(yè)經濟管理中，發(fā)揮作用是管理人員，由于電力行業(yè)在我國處于壟斷地位的時間較長，受計劃經濟的影響較大，從而導致了電力企業(yè)內部管理中出現(xiàn)了許多弊端，正因如此，就需要我們對經濟管理人員作出更高的要求，經濟管理人員不僅要具備基本的經濟知識，更要具備一定的管理能力，有較強的管理意識是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業(yè)經濟管理的需要就不能正確地處理電力企業(yè)面臨的問題。也不能對風險進行很好的預測調控。更加不能組織管理電力工程項目，所以需要對電力企業(yè)經濟管理人員進行考核加以審查，及時地篩選沒有能力不適合工作崗位的人，對有潛力的人才鼓勵其不斷進步，能更好地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

1.2 電力企業(yè)管理模式需要革新，方式需要改進

新時期，在經濟全球化趨勢的影響下，我國電力企業(yè)之間競爭十分激烈，這同時也給電力企業(yè)提出了更高的要求，但是就目前而言，我國很多電力企業(yè)經濟管理思想創(chuàng)新較低，還在沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業(yè)政工人員的整體素質，同時還阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正是由于這些優(yōu)勢，所以導致電力企業(yè)在我國存在著管理模式落后，管理方式陳舊的現(xiàn)象，以致于電力行業(yè)無法沖破這些枷鎖，實現(xiàn)自身的飛躍。電力企業(yè)管理方式不夠靈活。電力企業(yè)完成后，要經過一系列復雜的程序。綜合管理意識不強。根據一些電力企業(yè)案例，不難發(fā)現(xiàn)，管理模式還比較落后，沒有形成比較科學合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質量，也使電力企業(yè)停留在一個相對滯后的階段，嚴重的與時代脫節(jié)，也不能更好地適應市場經濟變化。

1.3 管理觀念陳舊

電力企業(yè)經濟管理制度不健全、不完善，不僅僅包括內部管理制度，同時還涉及到外部管理制度，在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)并沒有形成一整套科學合理的監(jiān)督或者是管理制度，從而直接影響了電力企業(yè)自身發(fā)展。這樣結果導致嚴重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，一些大多數(shù)電力企業(yè)認為受到較大的阻力，以至于注重形式而不注重本身電力企業(yè)管理觀念的陳舊。與此同時，由于電力企業(yè)經濟管理工作并不能給企業(yè)帶來直接的經濟效益，因此很多電力企業(yè)普遍忽視了電力企業(yè)經濟管理工作的重要性，并沒有將責任落實到每個部門、每個人身上，這種行為會促使企業(yè)員工都以自身利益為核心，從而經常出現(xiàn)內部糾紛和矛盾。

1.4 經濟管理模式更新緩慢

電力企業(yè)本身具有獨立的經濟核算的功能，更是一個政商一體的經濟形式，因此過去長期受到壟斷性計劃經濟的影響，電力企業(yè)自主性差，近年來，隨著我國社會市場開發(fā)程度的進一步提升，市場競爭能力與其他企業(yè)相比能力較低，與此同時還有很多電力企業(yè)經濟管理模式更新程度較低，從而使我國電力企業(yè)經濟管理各部門意見不統(tǒng)一，這不僅降低了電力企業(yè)發(fā)展的質量和水平，同時還在無形中增加了電力企業(yè)的經濟負擔。

2 目前解決我國電力企業(yè)經濟管理問題的有效措施

2.1 轉變電力企業(yè)管理理念

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，我國電力企業(yè)經濟管理體系的不斷健全，經濟管理已經成為了電力企業(yè)密不可分的一部分，特別是我國的市場競爭體系不斷優(yōu)化，有些電力企業(yè)為了更好地在商業(yè)戰(zhàn)場上生存，保證其自身良好地經濟效益，然而這些都與經濟管理理念息息相關。電力企業(yè)要想促進自身發(fā)展，就必須樹立良好的企業(yè)經濟管理氛圍，時刻堅持品牌效應，電力企業(yè)要樹立良好的管理氛圍，為廣大電力企業(yè)政工工人提供更加優(yōu)質的服務。這也對現(xiàn)在的電力企業(yè)提出了更高的要求，在實際情況中，預算工作需要遵循國家的相關法律，進行各種新建，也要根據實際情況不斷調整以適應需要。轉變電力企業(yè)管理理念首先需要弱化行政功能對電力企業(yè)經濟管理所構成的影響。

2.2 提高電力企業(yè)經濟管理工作的重視程度

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)經濟管理始終是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵和核心，因此在提高電力企業(yè)經濟效益的同時，還要實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益，這就需要電力企業(yè)自身清楚的認識到經濟管理工作的重要性和必要，做好電力企業(yè)經濟管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方法，根據電力企業(yè)發(fā)展的時期狀況，建立健全電力企業(yè)經濟管理制度和方法，對電力企業(yè)各項內容進行嚴格的落實，使電力企業(yè)經濟管理人員能夠樹立牢固的責任意識和服務意識，嚴格按照國家標準進行嚴格施工的。另一方面，努力提高電力企業(yè)的積極性和主動性，電力企業(yè)應該重視企業(yè)經濟管理工作，建立健全電力企業(yè)激勵制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業(yè)經濟管理重視程度。

2.3 健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系

在整個電力企業(yè)自身發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想創(chuàng)新經濟管理方法，就必須健全電力企業(yè)整個管理的結構和體系，對于傳統(tǒng)體系中糟粕的方法給予剔除，對于新型元素要接納和完善。與此同時，健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系，還能夠提高電力企業(yè)發(fā)展的整體質量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)工作效果，對于電力企業(yè)經濟管理過程中不健全的部分，要及時的給予補充和完善，同時還可以設置獎懲制度，對于電力企業(yè)表現(xiàn)良好而且能夠滿足企業(yè)需要的人才給予積極獎勵，包括精神和物質方面；對于工作消極怠工的人員可以扣除其相關的工資，以此為戒。

2.4 提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質

電力企業(yè)相關經濟管理工作人員作為電力企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了相對持續(xù)有效的作用，因此只有不斷提高電力企業(yè)經濟管理的質量和水平，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質需要從兩方面入手：一方面，電力企業(yè)經濟管理人員應該樹立終生學習的理想觀念，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，時刻了解電力企業(yè)的信息，充分學習和借鑒國內先進的經濟管理經驗和模式，從而逐步提高電力企業(yè)經濟管理和工作人員三者的共同努力。另一方面，電力企業(yè)應該充分認識到電力企業(yè)經濟管理工作中的重要性，因此電力企業(yè)應該組織對企業(yè)經濟管理人員進行二次培訓，對于已經工作的崗位進行資格復審，而對于沒有經過崗位培訓的人員，要實現(xiàn)進行培訓，只有合格后才能夠提升電力企業(yè)工作人員自身素質和專業(yè)化水平。

3 結束語

綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理方法，通過轉變電力企業(yè)管理理念、提高電力企業(yè)經濟管理工作的重視程度、健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系、提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質、深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業(yè)發(fā)展等方法，能夠有效提高電力企業(yè)經濟管理工作的質量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)經濟管理工作效果，其優(yōu)勢是顯而易見的?？傊?，新時期做好電力企業(yè)經濟管理工作，需要黨和政府、電力企業(yè)以及相關工作人員三者共同努力，只有這樣才能實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益和社會效益最大化，推動電力企業(yè)又好又快發(fā)展！

參考文獻

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