摘 要：面對(duì)激烈的市場競爭，我國電力企業(yè)紛紛開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，并為了在電力工作制定出準(zhǔn)確的策略做出努力，從而以提升電力企業(yè)核心競爭力。文章進(jìn)行了簡單的介紹，從當(dāng)前電力企業(yè)中找出問題所在，同時(shí)找到解決問題的優(yōu)化措施；同時(shí)，文章還有許多方面的研究有待深入，進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的優(yōu)化，需要我們不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1 管理人員不能達(dá)到要求

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)員工的自設(shè)怒傻子和專業(yè)化水平要求也日益提高，但我國很多電力企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)能力，自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)較為薄弱，從而降低了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量和水平。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揮作用是管理人員，由于電力行業(yè)在我國處于壟斷地位的時(shí)間較長，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)了許多弊端，正因如此，就需要我們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員作出更高的要求，經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要具備基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，更要具備一定的管理能力，有較強(qiáng)的管理意識(shí)是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要就不能正確地處理電力企業(yè)面臨的問題。也不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的預(yù)測調(diào)控。更加不能組織管理電力工程項(xiàng)目，所以需要對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核加以審查，及時(shí)地篩選沒有能力不適合工作崗位的人，對(duì)有潛力的人才鼓勵(lì)其不斷進(jìn)步，能更好地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。

1.2 電力企業(yè)管理模式需要革新，方式需要改進(jìn)

新時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，我國電力企業(yè)之間競爭十分激烈，這同時(shí)也給電力企業(yè)提出了更高的要求，但是就目前而言，我國很多電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新較低，還在沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業(yè)政工人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正是由于這些優(yōu)勢，所以導(dǎo)致電力企業(yè)在我國存在著管理模式落后，管理方式陳舊的現(xiàn)象，以致于電力行業(yè)無法沖破這些枷鎖，實(shí)現(xiàn)自身的飛躍。電力企業(yè)管理方式不夠靈活。電力企業(yè)完成后，要經(jīng)過一系列復(fù)雜的程序。綜合管理意識(shí)不強(qiáng)。根據(jù)一些電力企業(yè)案例，不難發(fā)現(xiàn)，管理模式還比較落后，沒有形成比較科學(xué)合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質(zhì)量，也使電力企業(yè)停留在一個(gè)相對(duì)滯后的階段，嚴(yán)重的與時(shí)代脫節(jié)，也不能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化。

1.3 管理觀念陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、不完善，不僅僅包括內(nèi)部管理制度，同時(shí)還涉及到外部管理制度，在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)并沒有形成一整套科學(xué)合理的監(jiān)督或者是管理制度，從而直接影響了電力企業(yè)自身發(fā)展。這樣結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，一些大多數(shù)電力企業(yè)認(rèn)為受到較大的阻力，以至于注重形式而不注重本身電力企業(yè)管理觀念的陳舊。與此同時(shí)，由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多電力企業(yè)普遍忽視了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并沒有將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，這種行為會(huì)促使企業(yè)員工都以自身利益為核心，從而經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部糾紛和矛盾。

1.4 經(jīng)濟(jì)管理模式更新緩慢

電力企業(yè)本身具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算的功能，更是一個(gè)政商一體的經(jīng)濟(jì)形式，因此過去長期受到壟斷性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)自主性差，近年來，隨著我國社會(huì)市場開發(fā)程度的進(jìn)一步提升，市場競爭能力與其他企業(yè)相比能力較低，與此同時(shí)還有很多電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更新程度較低，從而使我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各部門意見不統(tǒng)一，這不僅降低了電力企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，同時(shí)還在無形中增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2 目前解決我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效措施

2.1 轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷健全，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)密不可分的一部分，特別是我國的市場競爭體系不斷優(yōu)化，有些電力企業(yè)為了更好地在商業(yè)戰(zhàn)場上生存，保證其自身良好地經(jīng)濟(jì)效益，然而這些都與經(jīng)濟(jì)管理理念息息相關(guān)。電力企業(yè)要想促進(jìn)自身發(fā)展，就必須樹立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，時(shí)刻堅(jiān)持品牌效應(yīng)，電力企業(yè)要樹立良好的管理氛圍，為廣大電力企業(yè)政工工人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這也對(duì)現(xiàn)在的電力企業(yè)提出了更高的要求，在實(shí)際情況中，預(yù)算工作需要遵循國家的相關(guān)法律，進(jìn)行各種新建，也要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整以適應(yīng)需要。轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念首先需要弱化行政功能對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所構(gòu)成的影響。

2.2 提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度

在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，因此在提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益，這就需要電力企業(yè)自身清楚的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要，做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)期狀況，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和方法，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠樹立牢固的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格施工的。另一方面，努力提高電力企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，電力企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，建立健全電力企業(yè)激勵(lì)制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度。

2.3 健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系

在整個(gè)電力企業(yè)自身發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，就必須健全電力企業(yè)整個(gè)管理的結(jié)構(gòu)和體系，對(duì)于傳統(tǒng)體系中糟粕的方法給予剔除，對(duì)于新型元素要接納和完善。與此同時(shí)，健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系，還能夠提高電力企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)工作效果，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中不健全的部分，要及時(shí)的給予補(bǔ)充和完善，同時(shí)還可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于電力企業(yè)表現(xiàn)良好而且能夠滿足企業(yè)需要的人才給予積極獎(jiǎng)勵(lì)，包括精神和物質(zhì)方面；對(duì)于工作消極怠工的人員可以扣除其相關(guān)的工資，以此為戒。

2.4 提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)

電力企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員作為電力企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了相對(duì)持續(xù)有效的作用，因此只有不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)需要從兩方面入手：一方面，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該樹立終生學(xué)習(xí)的理想觀念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，時(shí)刻了解電力企業(yè)的信息，充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，從而逐步提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和工作人員三者的共同努力。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性，因此電力企業(yè)應(yīng)該組織對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，對(duì)于已經(jīng)工作的崗位進(jìn)行資格復(fù)審，而對(duì)于沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)的人員，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)，只有合格后才能夠提升電力企業(yè)工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場競爭中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理方法，通過轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度、健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系、提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)、深入貫徹黨的十八大精神促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展等方法，能夠有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，其優(yōu)勢是顯而易見的?？傊?，新時(shí)期做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要黨和政府、電力企業(yè)以及相關(guān)工作人員三者共同努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)又好又快發(fā)展！

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