摘 要:面對激烈的市場競爭,我國電力企業(yè)紛紛開始關注經濟管理,并為了在電力工作制定出準確的策略做出努力,從而以提升電力企業(yè)核心競爭力。文章進行了簡單的介紹,從當前電力企業(yè)中找出問題所在,同時找到解決問題的優(yōu)化措施;同時,文章還有許多方面的研究有待深入,進行電力企業(yè)經濟管理策略的優(yōu)化,需要我們不斷地創(chuàng)新與學習。
關鍵詞:電力企業(yè);經濟管理;問題;措施
1 電力企業(yè)經濟管理中存在的問題
1.1 管理人員不能達到要求
人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵動力,新時期電力企業(yè)經濟管理對電力企業(yè)員工的自設怒傻子和專業(yè)化水平要求也日益提高,但我國很多電力企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)技術能力,自身素質和專業(yè)知識較為薄弱,從而降低了電力企業(yè)經濟管理的整體質量和水平。在電力企業(yè)經濟管理中,發(fā)揮作用是管理人員,由于電力行業(yè)在我國處于壟斷地位的時間較長,受計劃經濟的影響較大,從而導致了電力企業(yè)內部管理中出現(xiàn)了許多弊端,正因如此,就需要我們對經濟管理人員作出更高的要求,經濟管理人員不僅要具備基本的經濟知識,更要具備一定的管理能力,有較強的管理意識是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業(yè)經濟管理的需要就不能正確地處理電力企業(yè)面臨的問題。也不能對風險進行很好的預測調控。更加不能組織管理電力工程項目,所以需要對電力企業(yè)經濟管理人員進行考核加以審查,及時地篩選沒有能力不適合工作崗位的人,對有潛力的人才鼓勵其不斷進步,能更好地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
1.2 電力企業(yè)管理模式需要革新,方式需要改進
新時期,在經濟全球化趨勢的影響下,我國電力企業(yè)之間競爭十分激烈,這同時也給電力企業(yè)提出了更高的要求,但是就目前而言,我國很多電力企業(yè)經濟管理思想創(chuàng)新較低,還在沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法,這樣不利于提高電力企業(yè)政工人員的整體素質,同時還阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正是由于這些優(yōu)勢,所以導致電力企業(yè)在我國存在著管理模式落后,管理方式陳舊的現(xiàn)象,以致于電力行業(yè)無法沖破這些枷鎖,實現(xiàn)自身的飛躍。電力企業(yè)管理方式不夠靈活。電力企業(yè)完成后,要經過一系列復雜的程序。綜合管理意識不強。根據一些電力企業(yè)案例,不難發(fā)現(xiàn),管理模式還比較落后,沒有形成比較科學合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質量,也使電力企業(yè)停留在一個相對滯后的階段,嚴重的與時代脫節(jié),也不能更好地適應市場經濟變化。
1.3 管理觀念陳舊
電力企業(yè)經濟管理制度不健全、不完善,不僅僅包括內部管理制度,同時還涉及到外部管理制度,在電力企業(yè)實際發(fā)展的過程中,電力企業(yè)并沒有形成一整套科學合理的監(jiān)督或者是管理制度,從而直接影響了電力企業(yè)自身發(fā)展。這樣結果導致嚴重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展,一些大多數(shù)電力企業(yè)認為受到較大的阻力,以至于注重形式而不注重本身電力企業(yè)管理觀念的陳舊。與此同時,由于電力企業(yè)經濟管理工作并不能給企業(yè)帶來直接的經濟效益,因此很多電力企業(yè)普遍忽視了電力企業(yè)經濟管理工作的重要性,并沒有將責任落實到每個部門、每個人身上,這種行為會促使企業(yè)員工都以自身利益為核心,從而經常出現(xiàn)內部糾紛和矛盾。
1.4 經濟管理模式更新緩慢
電力企業(yè)本身具有獨立的經濟核算的功能,更是一個政商一體的經濟形式,因此過去長期受到壟斷性計劃經濟的影響,電力企業(yè)自主性差,近年來,隨著我國社會市場開發(fā)程度的進一步提升,市場競爭能力與其他企業(yè)相比能力較低,與此同時還有很多電力企業(yè)經濟管理模式更新程度較低,從而使我國電力企業(yè)經濟管理各部門意見不統(tǒng)一,這不僅降低了電力企業(yè)發(fā)展的質量和水平,同時還在無形中增加了電力企業(yè)的經濟負擔。
2 目前解決我國電力企業(yè)經濟管理問題的有效措施
2.1 轉變電力企業(yè)管理理念
隨著時代的進步,社會的發(fā)展,我國電力企業(yè)經濟管理體系的不斷健全,經濟管理已經成為了電力企業(yè)密不可分的一部分,特別是我國的市場競爭體系不斷優(yōu)化,有些電力企業(yè)為了更好地在商業(yè)戰(zhàn)場上生存,保證其自身良好地經濟效益,然而這些都與經濟管理理念息息相關。電力企業(yè)要想促進自身發(fā)展,就必須樹立良好的企業(yè)經濟管理氛圍,時刻堅持品牌效應,電力企業(yè)要樹立良好的管理氛圍,為廣大電力企業(yè)政工工人提供更加優(yōu)質的服務。這也對現(xiàn)在的電力企業(yè)提出了更高的要求,在實際情況中,預算工作需要遵循國家的相關法律,進行各種新建,也要根據實際情況不斷調整以適應需要。轉變電力企業(yè)管理理念首先需要弱化行政功能對電力企業(yè)經濟管理所構成的影響。
2.2 提高電力企業(yè)經濟管理工作的重視程度
在電力企業(yè)發(fā)展的過程中,電力企業(yè)經濟管理始終是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵和核心,因此在提高電力企業(yè)經濟效益的同時,還要實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益,這就需要電力企業(yè)自身清楚的認識到經濟管理工作的重要性和必要,做好電力企業(yè)經濟管理工作,其具體操作方法如下:一方面,電力企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方法,根據電力企業(yè)發(fā)展的時期狀況,建立健全電力企業(yè)經濟管理制度和方法,對電力企業(yè)各項內容進行嚴格的落實,使電力企業(yè)經濟管理人員能夠樹立牢固的責任意識和服務意識,嚴格按照國家標準進行嚴格施工的。另一方面,努力提高電力企業(yè)的積極性和主動性,電力企業(yè)應該重視企業(yè)經濟管理工作,建立健全電力企業(yè)激勵制度和懲誡制度,這樣才能夠提高電力企業(yè)經濟管理重視程度。
2.3 健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系
在整個電力企業(yè)自身發(fā)展的過程中,電力企業(yè)要想創(chuàng)新經濟管理方法,就必須健全電力企業(yè)整個管理的結構和體系,對于傳統(tǒng)體系中糟粕的方法給予剔除,對于新型元素要接納和完善。與此同時,健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系,還能夠提高電力企業(yè)發(fā)展的整體質量和水平,優(yōu)化電力企業(yè)工作效果,對于電力企業(yè)經濟管理過程中不健全的部分,要及時的給予補充和完善,同時還可以設置獎懲制度,對于電力企業(yè)表現(xiàn)良好而且能夠滿足企業(yè)需要的人才給予積極獎勵,包括精神和物質方面;對于工作消極怠工的人員可以扣除其相關的工資,以此為戒。
2.4 提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質
電力企業(yè)相關經濟管理工作人員作為電力企業(yè)的重要組成部分,在其中發(fā)揮了相對持續(xù)有效的作用,因此只有不斷提高電力企業(yè)經濟管理的質量和水平,才能實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展,提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質需要從兩方面入手:一方面,電力企業(yè)經濟管理人員應該樹立終生學習的理想觀念,真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新,時刻了解電力企業(yè)的信息,充分學習和借鑒國內先進的經濟管理經驗和模式,從而逐步提高電力企業(yè)經濟管理和工作人員三者的共同努力。另一方面,電力企業(yè)應該充分認識到電力企業(yè)經濟管理工作中的重要性,因此電力企業(yè)應該組織對企業(yè)經濟管理人員進行二次培訓,對于已經工作的崗位進行資格復審,而對于沒有經過崗位培訓的人員,要實現(xiàn)進行培訓,只有合格后才能夠提升電力企業(yè)工作人員自身素質和專業(yè)化水平。
3 結束語
綜上所述,電力企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地,就必須創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理方法,通過轉變電力企業(yè)管理理念、提高電力企業(yè)經濟管理工作的重視程度、健全電力企業(yè)經濟管理結構和體系、提升電力企業(yè)經濟管理工作人員素質、深入貫徹黨的十八大精神促進電力企業(yè)發(fā)展等方法,能夠有效提高電力企業(yè)經濟管理工作的質量和水平,優(yōu)化電力企業(yè)經濟管理工作效果,其優(yōu)勢是顯而易見的??傊?,新時期做好電力企業(yè)經濟管理工作,需要黨和政府、電力企業(yè)以及相關工作人員三者共同努力,只有這樣才能實現(xiàn)電力企業(yè)經濟效益和社會效益最大化,推動電力企業(yè)又好又快發(fā)展!
參考文獻
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