摘 要：施工管理項(xiàng)目眾多，當(dāng)前較為熱點(diǎn)的研究項(xiàng)目是在工民建中的施工管理。而施工管理中處于重要地位之一的是有關(guān)工民建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞可影響工程是否安全施工、是否擁有優(yōu)質(zhì)的建設(shè)質(zhì)量、是否具有良好的企業(yè)形象、是否能夠控制好企業(yè)成本等。文章從施工材料、技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：工民建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工材料；施工技術(shù)

前言

在現(xiàn)今國(guó)家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設(shè)規(guī)模都在逐漸增加。伴隨著工民建逐漸提高的發(fā)展水平，其施工質(zhì)量問題也需要改善并提高。與此同時(shí)，在控制資金成本的同時(shí)，避免工程事故的發(fā)生。由此可見，想要將工民建工程發(fā)展壯大，不但要抓住良好的外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)，還要積極克服所要面臨的各種困難。文章從工民建現(xiàn)場(chǎng)管理入手，力求實(shí)現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工民建質(zhì)量。

1 在工民建施工的過程中對(duì)材料的管理

工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包括對(duì)施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。購(gòu)買建筑材料所消耗的費(fèi)用占整個(gè)工程所需要的造價(jià)的50%或者更多。由此可見，管理好建筑材料在整個(gè)建筑施工中顯得尤為重要。

施工單位針對(duì)工民建工程中所需要進(jìn)行的建設(shè)材料管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，制定切實(shí)可行的采購(gòu)方案，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)事項(xiàng)。在進(jìn)行建筑材料的采買工作之前應(yīng)該充分了解建材市場(chǎng)中所需要的建筑材料的價(jià)格以及是否有符合規(guī)定的進(jìn)貨渠道等信息，并對(duì)這些信息加以匯總，從中找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨渠道。在工程開始階段，按照各個(gè)施工進(jìn)度所需要的材料制定詳細(xì)合理的采購(gòu)計(jì)劃，在所用資金符合要求的前提下實(shí)施采購(gòu)工作。第二，對(duì)已經(jīng)購(gòu)買到的建筑材料還應(yīng)該根據(jù)其不同的性質(zhì)加以保管，避免材料因?yàn)楸９懿划?dāng)造成不必要的損失。比如，對(duì)于鋼筋、水泥等材料，在保管時(shí)應(yīng)該注意其所在空間的溫度以及濕度情況，避免腐蝕變質(zhì)。第三，充分發(fā)揮建筑材料的使用價(jià)值，對(duì)其合理的運(yùn)用加以監(jiān)管，保證因?yàn)楸O(jiān)管不當(dāng)?shù)脑驅(qū)е碌膿p失。這主要表現(xiàn)在：（1）沒有合理發(fā)揮建筑材料的使用價(jià)值，使建筑材料在使用上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象；（2）因監(jiān)管不當(dāng)導(dǎo)致建筑材料的丟失。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)管也是現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)建筑材料管理的重要事項(xiàng)。第四，提高監(jiān)管人員以及負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)他們的思想工作教育，避免人為原因造成的損失。另外，制定規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員和采購(gòu)人員，有效控制工民建工程中的成本。

2 工民建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

2.1 施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底的工作

（1）由施工企業(yè)的工程師向分公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人闡明施工圖紙的設(shè)計(jì)、具體的規(guī)范要求、施工的技術(shù)措施與安全措施以及工程建設(shè)的操作章程等內(nèi)容，令其可準(zhǔn)確掌握工民建工程建設(shè)的施工方案。（2）分公司項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需針對(duì)施工方案具體內(nèi)容傳達(dá)至企業(yè)內(nèi)部具體項(xiàng)目的責(zé)任人、安全員以及質(zhì)檢人員，進(jìn)行技術(shù)交底的工作。（3）由工程負(fù)責(zé)人對(duì)工民建項(xiàng)目的具體執(zhí)行者實(shí)施技術(shù)交底的工作，此環(huán)節(jié)是技術(shù)交底工作中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。在工民建的施工過程中，需堅(jiān)持審查技術(shù)交底工作的具體內(nèi)容，仔細(xì)考察施工技術(shù)交底的內(nèi)容貫徹執(zhí)行的情況，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 工民建施工項(xiàng)目在建設(shè)前需會(huì)審工程圖紙

（1）施工企業(yè)自審圖紙，當(dāng)工程項(xiàng)目的圖紙完成之后，施工企業(yè)需盡快組織人員分析以及研究圖紙，并能在研究的過程中審查圖紙。（2）在施工企業(yè)與監(jiān)理單位的組織下，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具體的方案合理與否，并且各個(gè)單位可以針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑義進(jìn)行提問，對(duì)具體的問題制定相關(guān)的解決方案，而會(huì)審的組織單位需記錄會(huì)議內(nèi)容。圖紙會(huì)審的工作主要是為工民建的工程項(xiàng)目提供分享信息與交流溝通的平臺(tái)，可有效促進(jìn)工民建的施工工作順利開展。

2.3 優(yōu)化施工的方案

（1）為能提升主要機(jī)械利用率，需充分使用現(xiàn)有機(jī)械的設(shè)施，有效結(jié)合機(jī)械化與半機(jī)械化以及中小型機(jī)械與大型機(jī)械進(jìn)行作業(yè)。（2）還需優(yōu)化工程中關(guān)鍵技術(shù)的線路與關(guān)鍵部分施工的方案，由于工程的工期、工程的成本、工程的安全與工程的質(zhì)量受大型與復(fù)雜的工程影響比較大，針對(duì)需運(yùn)用新材料、新結(jié)構(gòu)與新工藝的工程或是施工難度比較大的工程，應(yīng)制定相關(guān)施工技術(shù)的指導(dǎo)思想、技術(shù)措施、科研課題及綜合施工的方法等。（3）編制針對(duì)性比較強(qiáng)的施工方案應(yīng)對(duì)工程中關(guān)鍵部分的工程，例如模板的選型、挖土的方式、深基坑支護(hù)的結(jié)構(gòu)、大型物件的吊裝、地下水的處理以及結(jié)構(gòu)工程運(yùn)用的現(xiàn)澆或是預(yù)制施工等。（4）合理優(yōu)化主要工種的工程施工方式，為能明確工程技術(shù)的措施，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量及施工安全，有效降低工程造價(jià)，需按照施工的要求采取主要工種的工程施工方式。

3 工民建現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

質(zhì)量問題一直是我國(guó)各個(gè)行業(yè)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問題，在工民建工程中也起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量管理作為整個(gè)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是確保企業(yè)順利發(fā)展、保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的重要因素。只有保證好施工中的質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。具體表現(xiàn)如下：

3.1 控制實(shí)驗(yàn)

每個(gè)工程都會(huì)有相應(yīng)的監(jiān)理人員負(fù)責(zé)評(píng)判工程質(zhì)量，該監(jiān)理人員可以通過現(xiàn)場(chǎng)的一系列實(shí)驗(yàn)所得出的數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判質(zhì)量問題。比如，可運(yùn)用相關(guān)的數(shù)據(jù)來判斷分部工程中所需材料的機(jī)構(gòu)抗壓性、抗彎性以及抗拉性等質(zhì)量問題。

3.2 控制測(cè)量

監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員在工民建工程施工的前期也需要做好測(cè)量工作，如需要對(duì)施工放線以及高程進(jìn)行測(cè)量并控制，將建筑中出現(xiàn)的誤差控制在合理范圍內(nèi)并盡可能減小誤差。與此同時(shí)，為了保證施工質(zhì)量，在施工進(jìn)行中也要不定期對(duì)工程的幾何尺寸以及高程進(jìn)行檢測(cè)核對(duì)，保證施工質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督控制施工場(chǎng)地

及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患也是質(zhì)量管理中的重要事項(xiàng)。確保能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中監(jiān)理人員需要仔細(xì)地觀察施工現(xiàn)場(chǎng)，尤其是工程變更的時(shí)候，力求及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，尤其是容易出現(xiàn)隱患的施工環(huán)節(jié)需要更加認(rèn)真關(guān)注，及時(shí)解決質(zhì)量問題。

3.4 控制指令的文件

在完成了施工現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)工作，監(jiān)理工作的負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該將整個(gè)施工中的問題，以文字的形式形成一個(gè)書面報(bào)告遞交給施工企業(yè)。在報(bào)告中需要指出施工過程中的不足，以及明確指出企業(yè)責(zé)任和問題。這項(xiàng)工作有助于施工企業(yè)檢討自身的不足，直面問題，并及時(shí)提出解決相應(yīng)問題的方案，避免在以后的工程施工中發(fā)生類似問題，從而起到提高工程質(zhì)量的作用。

4 結(jié)束語

總之，工民建的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量尤為重要，不論是材料管理、技術(shù)管理還是質(zhì)量管理都是確?，F(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行的關(guān)鍵。只有在保證現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，才能提升工程質(zhì)量、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。文章以此為立足點(diǎn)，充分說明了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用，為施工企業(yè)提供了參考。

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