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        經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

        2016-12-31 00:00:00李莉
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年10期

        摘 要:隨著科技信息的創(chuàng)新和發(fā)展以及社會化進程的不斷加速,我國綜合國力也隨之迅速增強。人們對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的關(guān)注程度日益加深,有效促進了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)進程。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在多個方面,管理觀念現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化及管理文化現(xiàn)代化是其重要組成部分。文章主要就管理觀念、管理組織、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了詳細(xì)的分析,希望可以為我國經(jīng)濟建設(shè)提供理論依據(jù),僅供參考。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展;新趨勢

        1 管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

        對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言,管理觀念的現(xiàn)代化是其核心和基礎(chǔ),同時也是保障管理組織現(xiàn)代化和管理文化現(xiàn)代化的基礎(chǔ)前提。不同于傳統(tǒng)的管理觀念,現(xiàn)代化管理的柔性化及和諧化是經(jīng)濟管理的必經(jīng)途徑,也是經(jīng)濟時代發(fā)展的新趨勢。

        1.1 管理觀念的柔性化

        剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn),主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位,通過上級的指令進行實踐操作,傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面,對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用,但是就提高員工積極性而言是非常不利的,使員工喪失了基本的主觀能動性,對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙,嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化,科技一體化,文化多元化的時代此背景下,知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用,要給予其足夠的發(fā)展空間,以此更好地促進發(fā)展。因此,要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念,根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理,為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境,提高他們的工作積極性及能動性,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,制定靈活完善的管理機制與激勵機制,充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

        1.2 管理觀念的和諧化

        要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,具備強烈的社會責(zé)任感,從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益,并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn),同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此,要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念,使其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值,從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外,管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段,為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ),化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神,使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

        2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

        相比于管理觀念的現(xiàn)代化,管理組織的現(xiàn)代化同樣具有重要的作用,是經(jīng)濟管理的組織保障。管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現(xiàn)代化的發(fā)展要求,在一定程度上反映了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

        2.1 管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

        金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。金字塔組織結(jié)構(gòu)的形式是逐層進行的,命令決策從高層逐層下發(fā)到基層,最后由基層操縱執(zhí)行,在此過程中,員工的主觀能動性受到了限制,降低了員工的創(chuàng)新性,為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代,扁平化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次,對減少多層次的管理模式起到了良好的效果,同時使員工的主觀能動性和工作積極性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。對于發(fā)展中存在的矛盾可以通過扁平化組織結(jié)構(gòu)進行迅速決策,使問題得到及時解決??偠灾?,管理組織結(jié)構(gòu)扁平化是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

        2.2 管理組織方式民主化

        現(xiàn)代化的管理組織方式更加民主化,從實質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理模式中非民主化管理的形式,經(jīng)濟管理的民主化能夠很好地處理企業(yè)發(fā)展中存在的不足和缺陷,其突出且獨有的優(yōu)勢就是促進領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系更加和諧,從而實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進步,為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定健康管理做好基礎(chǔ)工作,有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外,民主化管理組織形式可以在發(fā)生問題時集思廣益,發(fā)揮廣大員工的集體力量,進而使問題得到有效解決。在日常工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持溝通和聯(lián)系,做到平等待人,爭取獲得員工的信任,在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟價值的有效保障。

        3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

        21世紀(jì)以來,我國正式進入了文化管理的時代,也是文化致富時代,對于企業(yè)而言,文化具有重要的意義,企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在,同時也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。管理文化的現(xiàn)代化為企業(yè)注入了較強的生命活力,只有以人性化管理文化為基礎(chǔ)、以個性化管理文化為突破,才能使其具有獲得生存、發(fā)展和壯大的平臺,為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。管理文化的現(xiàn)代化是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的核心力量。

        3.1 以人性化管理文化為基礎(chǔ)

        以人為本是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。近年來,人性化管理得到大力提倡,在多種經(jīng)營方式中都有體現(xiàn)。人性化管理的核心是人,無論是在生活中還是在工作中,都是根據(jù)以人為本的原則展開的,以人性化管理文化為基礎(chǔ),使管理更加貼近實際、更加人性化,繼而激發(fā)工作潛能,提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位,使其全身心地投入到工作中來,轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式,將個體意識轉(zhuǎn)變?yōu)榧w意識,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的工作目標(biāo),從而激發(fā)企業(yè)管理文化發(fā)展的動力。要想達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),就要支持員工、發(fā)展員工,尊重員工,激發(fā)他們的工作潛能,企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,積極聽取廣大員工的建議和意見,盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化,及時解決他們在工作中遇到的困難,以此增加其安全感,以正確合理的方式引導(dǎo)員工不斷進步發(fā)展,從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值,達到企業(yè)和員工雙贏的目的。

        3.2 以個性化管理文化為突破

        企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中,要以個性化管理文化為突破,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式,只有這樣,才能為提升企業(yè)核心競爭力提供凝聚力。首先,要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo),以文化謀發(fā)展,突出企業(yè)文化的獨特性,打造獨樹一幟的文化氣質(zhì),以個性化差異在同行中占據(jù)有利地位,從而為企業(yè)在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。其次,確立個性化的企業(yè)知識價值觀。個性化的知識價值觀是企業(yè)發(fā)展的生命線,同時也是經(jīng)濟管理制度文化層面的核心內(nèi)容,在經(jīng)濟發(fā)展新趨勢中占據(jù)重要地位。

        4 結(jié)束語

        近年來,在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢,要勇于突破成規(guī),不斷創(chuàng)新管理思想,只有這樣,才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而,真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間,要不斷完善經(jīng)濟管理制度,形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性,時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向,全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

        參考文獻

        [1]秦東,劉富榮,王柳.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2012,4.

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        [3]楊曉冬.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[J].青年文學(xué)家,2012,9.

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