摘 要：隨著科技信息的創(chuàng)新和發(fā)展以及社會化進程的不斷加速，我國綜合國力也隨之迅速增強。人們對經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的關(guān)注程度日益加深，有效促進了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)進程。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)在多個方面，管理觀念現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化及管理文化現(xiàn)代化是其重要組成部分。文章主要就管理觀念、管理組織、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了詳細(xì)的分析，希望可以為我國經(jīng)濟建設(shè)提供理論依據(jù)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

1 管理觀念的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化而言，管理觀念的現(xiàn)代化是其核心和基礎(chǔ)，同時也是保障管理組織現(xiàn)代化和管理文化現(xiàn)代化的基礎(chǔ)前提。不同于傳統(tǒng)的管理觀念，現(xiàn)代化管理的柔性化及和諧化是經(jīng)濟管理的必經(jīng)途徑，也是經(jīng)濟時代發(fā)展的新趨勢。

1.1 管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

1.2 管理觀念的和諧化

要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，使其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

相比于管理觀念的現(xiàn)代化，管理組織的現(xiàn)代化同樣具有重要的作用，是經(jīng)濟管理的組織保障。管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現(xiàn)代化的發(fā)展要求，在一定程度上反映了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。

2.1 管理組織結(jié)構(gòu)扁平化

金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。金字塔組織結(jié)構(gòu)的形式是逐層進行的，命令決策從高層逐層下發(fā)到基層，最后由基層操縱執(zhí)行，在此過程中，員工的主觀能動性受到了限制，降低了員工的創(chuàng)新性，為企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響。在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，扁平化組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，對減少多層次的管理模式起到了良好的效果，同時使員工的主觀能動性和工作積極性得到了淋漓盡致的發(fā)揮。對于發(fā)展中存在的矛盾可以通過扁平化組織結(jié)構(gòu)進行迅速決策，使問題得到及時解決?？偠灾?，管理組織結(jié)構(gòu)扁平化是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

2.2 管理組織方式民主化

現(xiàn)代化的管理組織方式更加民主化，從實質(zhì)上改變了傳統(tǒng)管理模式中非民主化管理的形式，經(jīng)濟管理的民主化能夠很好地處理企業(yè)發(fā)展中存在的不足和缺陷，其突出且獨有的優(yōu)勢就是促進領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系更加和諧，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展進步，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定健康管理做好基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。此外，民主化管理組織形式可以在發(fā)生問題時集思廣益，發(fā)揮廣大員工的集體力量，進而使問題得到有效解決。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與員工保持溝通和聯(lián)系，做到平等待人，爭取獲得員工的信任，在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業(yè)社會效益和經(jīng)濟價值的有效保障。

3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢

21世紀(jì)以來，我國正式進入了文化管理的時代，也是文化致富時代，對于企業(yè)而言，文化具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，同時也是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。管理文化的現(xiàn)代化為企業(yè)注入了較強的生命活力，只有以人性化管理文化為基礎(chǔ)、以個性化管理文化為突破，才能使其具有獲得生存、發(fā)展和壯大的平臺，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。管理文化的現(xiàn)代化是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的核心力量。

3.1 以人性化管理文化為基礎(chǔ)

以人為本是經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容。近年來，人性化管理得到大力提倡，在多種經(jīng)營方式中都有體現(xiàn)。人性化管理的核心是人，無論是在生活中還是在工作中，都是根據(jù)以人為本的原則展開的，以人性化管理文化為基礎(chǔ)，使管理更加貼近實際、更加人性化，繼而激發(fā)工作潛能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位，使其全身心地投入到工作中來，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將個體意識轉(zhuǎn)變?yōu)榧w意識，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的工作目標(biāo)，從而激發(fā)企業(yè)管理文化發(fā)展的動力。要想達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要支持員工、發(fā)展員工，尊重員工，激發(fā)他們的工作潛能，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，積極聽取廣大員工的建議和意見，盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化，及時解決他們在工作中遇到的困難，以此增加其安全感，以正確合理的方式引導(dǎo)員工不斷進步發(fā)展，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，達到企業(yè)和員工雙贏的目的。

3.2 以個性化管理文化為突破

企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)前進發(fā)展的不竭動力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要以個性化管理文化為突破，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理文化形式，只有這樣，才能為提升企業(yè)核心競爭力提供凝聚力。首先，要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以文化謀發(fā)展，突出企業(yè)文化的獨特性，打造獨樹一幟的文化氣質(zhì)，以個性化差異在同行中占據(jù)有利地位，從而為企業(yè)在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢。其次，確立個性化的企業(yè)知識價值觀。個性化的知識價值觀是企業(yè)發(fā)展的生命線，同時也是經(jīng)濟管理制度文化層面的核心內(nèi)容，在經(jīng)濟發(fā)展新趨勢中占據(jù)重要地位。

4 結(jié)束語

近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。

參考文獻

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