摘 要：隨著科技的日新月異，我國的建筑業(yè)在近幾十年里也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，城市化的進(jìn)程也大幅度加快，房建工程的建設(shè)就顯得尤為重要。要保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，就要確保施工的順利進(jìn)行。但在工程管理中，經(jīng)常會(huì)存在一些問題，這些管理問題不但會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量和安全造成隱患，還會(huì)對(duì)房屋建設(shè)工程的建設(shè)與發(fā)展提出挑戰(zhàn)。針對(duì)這些管理上存在的問題，文章提出了有關(guān)的對(duì)策和分析。

關(guān)鍵詞：房建工程；工程管理；存在問題；對(duì)策；分析

前言

房屋建設(shè)工程是一項(xiàng)內(nèi)容龐大、管理上涉及方面極為寬泛的工作。這項(xiàng)管理工作包括的部門和單位很多，從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、物資再到運(yùn)營分出的合同、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員及進(jìn)度上都會(huì)影響房屋工程的建設(shè)。所以，為了保證房屋建設(shè)的整體質(zhì)量，就首先要做好管理工作。近幾年，隨著建筑企業(yè)自身體制改革的同時(shí)，大量私營的建筑企業(yè)也不斷壯大起來。這就減弱了建筑管理體制，與此同時(shí)，一些工程的質(zhì)量問題也頻繁涌現(xiàn)?？梢姡课萁ㄔO(shè)工程管理與房屋建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系十分密切。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性

1.1 有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

近幾年來，我國的建筑業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭力也越來越強(qiáng)。一些單位只單方面注重個(gè)體的迅速發(fā)展，一味擴(kuò)大規(guī)模，卻忽視了整個(gè)房屋建筑的工程質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理上，做到嚴(yán)格把關(guān)，不偷工減料，在擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)更要保質(zhì)保量，以提高房屋的舒適度與滿意度為宗旨，贏取企業(yè)的良好口碑。建筑工程本是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，從施工人員的數(shù)量上而言就非常龐大，所以首先要將建筑企業(yè)規(guī)范化、制度合理化，在管理上做到事半功倍，才能更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 有利于確保房屋建筑的高質(zhì)量

當(dāng)建筑工程在我國如火如荼地進(jìn)行時(shí)，企業(yè)的施工效率只能成為人們關(guān)心的一部分因素，而它的施工優(yōu)勢(shì)、施工質(zhì)量則成為了同行之間競爭的條件。如果一味地加快施工進(jìn)程，卻忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，這不僅僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)損失的問題，更是損害了企業(yè)形象，使企業(yè)失去了珍貴的信譽(yù)。嚴(yán)重者，甚至?xí){到人民的居住安全，后果不堪設(shè)想。所以，房屋建筑工程的管理更是要對(duì)人民的居住安全負(fù)責(zé)。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問題

2.1 管理和施工人員素質(zhì)普遍不高

如今我國雖然擁有很多建筑企業(yè)，但這些企業(yè)很多都是因工程的需要而臨時(shí)組建的，施工隊(duì)人員文化水平大多很低，能夠掌握專業(yè)技術(shù)的人員更少。施工人員中大多數(shù)又是文化水平較低的農(nóng)民工，他們對(duì)房屋建設(shè)的知識(shí)掌握就更是少之甚少。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前我國從事房屋建筑行業(yè)的人大約有3500萬，其中3000萬都是農(nóng)民工，從建筑院校畢業(yè)的人員只有不到六萬人。這樣的施工隊(duì)伍無論從專業(yè)知識(shí)或是綜合素質(zhì)上，都十分欠缺。提高施工人員整體素質(zhì)、水平以及能力是目前房屋建筑管理的重要保障，更是提高房屋建筑質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。

2.2 施工管理制度的不足

近些年來，我國的建筑工程飛速發(fā)展，但在管理體系上仍然十分匱乏，和西方發(fā)達(dá)國家相比相差甚遠(yuǎn)。如果想有效地做好工程管理的工作，最基本的就是要建立健全的施工管理控制體系。有了制約后，管理工作上也會(huì)大幅度提升。在施工管理體系完善后，接下來要解決的就是制度執(zhí)行力的問題。這項(xiàng)工作需要參考國外的一些新思路方法，進(jìn)行借鑒，獨(dú)創(chuàng)出我國工程管理的新理念。從而更好地規(guī)范和完善施工管理工作上的漏洞與不足。

2.3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑的管理需要部門之間多多溝通，通力合作。很多領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)不強(qiáng)，沒有起到積極表率的作用，這就導(dǎo)致管理上出現(xiàn)很多問題，無法及時(shí)解決，人員之間也因溝通匱乏以至于缺乏默契，合作上出現(xiàn)困難與分歧。房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜科學(xué)的工作，缺乏合作意識(shí)是難以提高效率的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，不斷提高自身素質(zhì)，樹立自身責(zé)任感，對(duì)建筑方面的規(guī)定積極貫徹與落實(shí)。組織施工匯總，組織相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員不斷學(xué)習(xí)，提高工程管理意識(shí)，有效解決出現(xiàn)的各種問題。這樣也可以提高個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，保證建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

3 解決房建工程管理問題的對(duì)策分析

3.1 統(tǒng)籌好各項(xiàng)資源的配置工作

（1）配備足夠數(shù)量的中小型施工機(jī)械。這一工作關(guān)系到工程的能否按期完成。除了配備齊全外，還要做到對(duì)施工機(jī)械的定期檢查和保養(yǎng)，確保機(jī)械時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)。（2）保證足夠的勞動(dòng)力。在勞動(dòng)力足夠的條件下，要不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和綜合素質(zhì)，均衡流水作業(yè)，實(shí)行合理的工作安排。（3）做好資金預(yù)算。統(tǒng)計(jì)好各方面費(fèi)用，做好施工前的預(yù)算和核算，確保施工順利進(jìn)行。（4）合理計(jì)算采購和供應(yīng)的材料數(shù)量，既要滿足施工要求又不要有過多的現(xiàn)場積壓，造成不必要的浪費(fèi)。

3.2 材料采購規(guī)劃

在材料的采購上也要按照一定的規(guī)范和要求進(jìn)行。比如，招標(biāo)方式集中采購就是一種很好的可以降低采購成本的方法，而減低成本正是一項(xiàng)工程最重要的部分之一。盡量從多個(gè)供貨商處進(jìn)購材料，可以進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，讓價(jià)格更加透明化。根據(jù)預(yù)算的數(shù)量采購，并嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，避免殘次品混雜其中，造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工程時(shí)間。

3.3 建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)主要是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。承包商、監(jiān)理單位要各自擔(dān)負(fù)職責(zé)，確保各自的質(zhì)量管理。只有承包商和監(jiān)理單位都做到質(zhì)量保證后，整體的工程質(zhì)量才能得到一個(gè)滿意的結(jié)果。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)理單位提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的重要性不容置疑，除了提高工作人員的專業(yè)水平外，還要落實(shí)責(zé)任制，做到有問題問責(zé)。問責(zé)制可以有效地提高人員的責(zé)任感，加強(qiáng)監(jiān)督管理的工作，推動(dòng)工程質(zhì)量的保證。以國家的法律法規(guī)為依照，監(jiān)理公司需不斷改善各種設(shè)計(jì)文件，更要樹立起監(jiān)理的權(quán)威形象，以便更好的發(fā)揮出監(jiān)督作用。同時(shí)，監(jiān)理公司也要不斷發(fā)掘建筑工程方面的人才，不斷提升人員的素質(zhì)，這樣才能更好地進(jìn)行工程管理。

3.5 采用先進(jìn)的施工工藝

房建工程在項(xiàng)目的建設(shè)上，令房屋建設(shè)企業(yè)最在意的仍然是成本問題。既要降低成本又要有質(zhì)量保證，還要做到施工過程的安全無患，這聽起來容易做起來卻不簡單。所以，恰當(dāng)?shù)乩孟冗M(jìn)的施工工藝尤為重要，利用妥善就可將上述三個(gè)問題同時(shí)解決。先進(jìn)的施工方案，合理的布置施工，往往可以達(dá)到意想不到的工程效果。我們可以借鑒一些國外先進(jìn)的施工方案和施工技術(shù)，因地制宜地利用在平日的施工中，總結(jié)出自己的施工技巧。這樣不但可以節(jié)約資源，加快工程進(jìn)度，又可以提高施工工藝，真正地做到保質(zhì)保量。

4 結(jié)束語

房建工程的建設(shè)是一項(xiàng)漫長又充滿挑戰(zhàn)的工作，它并不是一朝一夕就可以做到盡善盡美的。而房屋建設(shè)工程管理更是一項(xiàng)多元化的工作，它涉及到方方面面的統(tǒng)籌與安排，更需要管理人員的高度責(zé)任感與細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。具體情況具體分析，對(duì)施工中存在的問題逐一解決，這樣才能做好房建工程的管理工作。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭力也日趨白熱化，而房建行業(yè)更是首屈一指。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理，已經(jīng)很難適應(yīng)人們?nèi)遮吷仙膶?duì)生活環(huán)境的要求。為了跟隨這個(gè)時(shí)代的步伐，更是為了滿足人們對(duì)房屋建設(shè)的要求，房屋建設(shè)工程的管理必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。

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