摘 要：近年來我國建筑行業(yè)取得了較快的發(fā)展，這也對建筑工程造價管理提出了更高的要求。為了確保工程造價管理的科學性和合理性，進一步對資金使用進行優(yōu)化，確保投資成本的降低，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，則需要進一步采取有效措施來加強對建筑工程造價進行控制，確保實現(xiàn)投資收益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價管理；問題；策略

前言

在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，我國建筑業(yè)開始向規(guī)?；鸵?guī)范化的方向發(fā)展。當前我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，還沒有形成全過程及全方位的投資管理理念，而且隨著建筑工程項目數(shù)量的不斷增加，建筑工程建設(shè)過程中存在著超支和浪費的現(xiàn)象，建筑工程造價控制體系也沒有在工程造價控制過程中發(fā)揮出重要作用。因此需要針對當前建筑工程造價控制中存在的問題進行分析，并采取切實可行的措施加以解決，確保建筑工程造價管理水平的全面提升。

1 建筑工程造價管理概述

1.1 建筑工程造價管理的內(nèi)容

在建筑工程實施過程中，有計劃的對預期開支和實際開支所需要的費用進行管理，可以說建筑工程造價是一項工程實施過程中，所需要投入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和流動資金的總和。在建筑工程造價管理工作中，需要對建筑工程投資費用和價格兩個方面進行有效控制，運用多種手段和方法來合理對工程造價進行控制，進一步對工程造價預測、監(jiān)督和分析中存在的實際問題進行解決，使投資能夠均衡、合理的在各工程項目之間進行分配。

1.2 做好建筑工程造價管理的重要性

通過對建筑工程造價進行全方位控制，這樣工程投資能夠按照事先制定的規(guī)劃和方案進行，全方位及動態(tài)對工程造價和變動狀況進行預測和監(jiān)控，確保造價保持在允許的范圍內(nèi)。

通過全面、有效的工程造價控制，能夠保證投資估算編制的準確性，并確保工程項目投資能夠在各單位及各工程項目之間進行合理調(diào)撥及分配，有效的發(fā)揮出估算的重要作用，降低建筑工程的成本費用，確保投資效益實現(xiàn)最大化，更好的促進我國建筑行業(yè)的健康、有序發(fā)展。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 忽視前期工程的造價控制

當前在各項建筑工程項目實施過程中，建設(shè)單位往往更重視項目施工階段的造價控制，而對建筑項目前期階段的造價控制較為忽視。在工程施工階段，對施工圖預算進行審核，并對建筑工程價款進行結(jié)算等，對每一個環(huán)節(jié)的成本都實施嚴格的控制，雖然取得了一定的效果，但由于工程前期造價控制的好壞直接關(guān)系到整體工程造價控制的效果，因此盡管施工階段造價控制的多好，但也只能達到事倍功半的效果。

2.2 不重視成本控制管理

在建筑工程造價管理工作中，過于重視技術(shù)、生產(chǎn)等方面，成本控制管理不到位，對成本節(jié)約不重視，這樣就導致一些優(yōu)秀的技術(shù)方案及改進的施工工藝并沒有發(fā)揮降低成本的重要作用，而且技術(shù)人員與管理人員之間缺乏必要的溝通和聯(lián)系，導致成本出現(xiàn)一些人為不可控現(xiàn)象發(fā)生。

2.3 工程造價控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

目前在工程造價管理工作中，由于投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、合同價、工程結(jié)算價等分別由不同的部門及單位進行獨立管理，相互之間存在脫節(jié)的情況，缺乏完善的造價控制體系。再加之報價管理人員與項目經(jīng)營管理人員之間缺乏有效的溝通，在管理環(huán)節(jié)上存在較多的漏洞，投標人員的思想無法準確傳遞給施工現(xiàn)場的經(jīng)營管理人員，這樣就導致在實際工作中，投標者與施工管理人員往重試中依據(jù)社會平均水平來完成各自的工作，導致造價出現(xiàn)許多不可控的情況。

2.4 施工過程中工程造價的增加

在施工過程中，可能導致工程造價增多的因素較多，如惡劣天氣、工程變更、材料上漲等都會導致工程造價大幅度增加，從而給工程造價控制帶來較大的難度。

3 加強建筑工程造價管理的策略

3.1 實施招投標制度

通過實施招投標制度，能夠充分的利用招投標來選擇信譽好的施工單位，不僅工程的質(zhì)量能夠得到有效的保證，而且有利于實現(xiàn)對工程造價進行控制，對提高工程經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。在招投標過程中采用工程量清單，并遵循客觀、公正、科學、合理原則來編制工程量清單，并對工程項目劃分方法、計量單位及工程量計算規(guī)劃進行統(tǒng)一，清單更具合理性和科學性。

3.2 重視“以人為本”，提高造價人員的業(yè)務(wù)水準

在當前工程造價管理工作中，需要遵循以人為本原則，努力提高造價人員的業(yè)務(wù)水準，確保任何一個環(huán)節(jié)都有相對水準的人員高質(zhì)量的完成各項工作。而且造價人員不僅要具備較良好的財務(wù)預算能力，而且還要具備一定的工程設(shè)計知識和施工經(jīng)驗，能夠在工程量計算時確保做到準確性和科學性，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。在工程造價管理工作中，重視“以人為本”，并以此來進一步對激勵和約束機制進行完善，確保工程造價管理水平的全面提高。

3.3 嚴格按標準設(shè)計動態(tài)控制工程造價

在工程造價控制過程中，設(shè)計階段的造價控制是整體工程造價控制的關(guān)鍵所在，無論是初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段還是施工圖設(shè)計階段都對投資具有非常重要的影響。因此在設(shè)計階段，需要對工程建設(shè)標準、設(shè)計標準進行合理選定，并嚴重執(zhí)行國家的各項建設(shè)方針和政策，充分的利用各種新技術(shù)、新工藝和新材料，進一步對設(shè)計方案進行優(yōu)化，做好概算的編制工作，進行預算，利用限額設(shè)計并強化限額設(shè)計中的動態(tài)管理，確保將概算控制在投資估算的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

3.4 嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，以便盡早發(fā)現(xiàn)并糾正偏離。由于建筑工程風險大、周期長，不可預見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。同時，要正確預測在施工過程中可能引起的索賠，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。

4 結(jié)束語

建筑工程造價管理是一項系統(tǒng)工作，不僅涉及面較廣，而且在具體實施過程中具有較大的難度。在工程造價管理和控制過程澡，需要各相關(guān)部門緊密配合，并構(gòu)建完善的工程造價管理控制體系，對工程造價管理全過程實施全方位的控制，在確保工程質(zhì)量的前提下，將建筑工程造價控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使建筑工程項目能夠順利完成。

參考文獻

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