摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的作用在社會(huì)中愈發(fā)重要，目前為了滿足不斷增加的用電需求，需要電力企業(yè)不斷加大對(duì)基建項(xiàng)目的管理。對(duì)電力的基建項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理對(duì)工程有重要意義，隨著社會(huì)的不斷的發(fā)展，人們對(duì)電力基建工程的要求也不斷提高，傳統(tǒng)對(duì)電力基建工程的進(jìn)度進(jìn)行管理的模式已經(jīng)不能使用現(xiàn)代社會(huì)的需要，需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力基建；進(jìn)度；管理

電力行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重，與人們的聯(lián)系緊密，對(duì)人們的日常生活產(chǎn)生重大影響。許多電力基建工程都已經(jīng)符合電力的需求，但是其進(jìn)度的管理與多種因素都有聯(lián)系，容易受到其他各種因素的影響，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行管理對(duì)電力工程的造價(jià)成本有重要意義，需要相關(guān)人員加大重視力度，采取合理的措施進(jìn)行改進(jìn)，以便促進(jìn)電力行業(yè)的整體發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高。

1 電力的基建工程進(jìn)度管理概述

對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理指在電力基建工程施工中，對(duì)整個(gè)工程的施工內(nèi)容、施工程序和時(shí)間與銜接的關(guān)系進(jìn)行綜合的整理與分析，然后制定出合理科學(xué)的進(jìn)度方案計(jì)劃，以這些計(jì)劃為指導(dǎo)，使用科學(xué)的管理模式進(jìn)行實(shí)施。在具體進(jìn)行實(shí)施時(shí)，還要嚴(yán)格的執(zhí)行已經(jīng)制定的計(jì)劃，經(jīng)常把計(jì)劃的施工進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如果實(shí)際施工與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)分析其原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以免影響工程進(jìn)度。實(shí)際上，對(duì)電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的目的是保證工程的最終工期能夠按時(shí)完成。

電力基建工程的進(jìn)度管理是一種動(dòng)態(tài)管理的過程，從電力基建施工的前期，對(duì)其進(jìn)度的管理就進(jìn)入動(dòng)態(tài)的進(jìn)程。對(duì)電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理有影響的因素很多，其中一些能夠被控制，但還有一些不可控的因素，需要相關(guān)人員的重視。在對(duì)電力的基建工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，需要編制具體的進(jìn)度方案，這個(gè)方案需要具備前瞻性，對(duì)可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合、全面的考慮，計(jì)劃還需要有彈性，留有一定的空間，以便在正式施工時(shí)通過這些空間和彈性，對(duì)計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差異進(jìn)行調(diào)整。對(duì)之前沒有跟上進(jìn)度的程序通過對(duì)剩余項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，確保整體工程能夠按照計(jì)劃的進(jìn)度完成，達(dá)到管理的目標(biāo)。

2 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素與解決措施

2.1 環(huán)境對(duì)工程進(jìn)度的影響

在電力基建工程的進(jìn)度管理影響因素中，環(huán)境因素屬于外部的因素，而這一因素的影響也愈發(fā)嚴(yán)峻。電力的基建工程要想順利的實(shí)施，必然會(huì)征用相關(guān)的土地，對(duì)路徑進(jìn)行選擇等，這些都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐脑协h(huán)境進(jìn)行影響甚至破壞，如果不能很好地對(duì)這些問題進(jìn)行處理，就會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以電力基建工程進(jìn)度管理的相關(guān)人員要與當(dāng)?shù)氐恼兔癖姾侠淼膮f(xié)調(diào)，打好關(guān)系，如果發(fā)生爭(zhēng)端要妥善進(jìn)行管理，以便為整個(gè)工程的進(jìn)度打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 設(shè)計(jì)方面的影響因素

電力基建工程設(shè)計(jì)在其進(jìn)度管理中占有重要的地位，如果設(shè)計(jì)的計(jì)劃出現(xiàn)變更，就可能造成停工、誤工等現(xiàn)象，從而對(duì)電力基建施工產(chǎn)生重要影響。所以，在進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)水平和能力，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和資歷的單位來對(duì)工程進(jìn)行相關(guān)的進(jìn)度設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與交底工作，需要專業(yè)的監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，如果發(fā)現(xiàn)具體的問題，要及時(shí)提出，并對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn)，然后根據(jù)實(shí)際情況，提出一些能夠提高工程進(jìn)度的合理建議。還需要鼓勵(lì)、引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位參加多種形式的比賽，多與其他單位進(jìn)行交流與溝通，以便其適應(yīng)時(shí)代的要求，使其潛力充分的被發(fā)掘，促進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的應(yīng)用和推廣，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

2.3 物資方面的影響

由于電力的基建工程有其特殊性，其施工過程中需要的物資等也對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。電力基建工程中的一些主要設(shè)備需要根據(jù)不同工程的實(shí)際情況進(jìn)行定做，而且這些設(shè)備生產(chǎn)的周期通常比較長(zhǎng)，一般都超過六個(gè)月，如果設(shè)備不能按時(shí)完工就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，進(jìn)度管理部門需要采取相應(yīng)的手段確保設(shè)備的完工時(shí)間和質(zhì)量。可以在簽訂合同之前，合理的計(jì)算出需要設(shè)備的時(shí)間，明確設(shè)備的完工日期，如果違約就要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。設(shè)備完工后，需要專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)，以免設(shè)備在具體應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)問題而影響工程進(jìn)度。要對(duì)工程施工所需的物資進(jìn)行全面、科學(xué)的管理，堅(jiān)持剛性、統(tǒng)一和全面的原則，加深對(duì)物資剛性管理的強(qiáng)化，從物資的源頭就進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，相關(guān)的單位和人員要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的采購(gòu)，確保物資質(zhì)量。還可以加快建構(gòu)庫(kù)存信息的共享機(jī)制，優(yōu)化配置資源和施工的流程與規(guī)范，建立科學(xué)的儲(chǔ)藏系統(tǒng)，充分的發(fā)揮其管理水平和能力，以便物資更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證工程的正常進(jìn)度。

2.4 資金方面的影響

充足的資金是電力基建施工正常進(jìn)行的保障，如果在電力施工過程中缺乏充足的資金，就可能使施工需要的材料不能按時(shí)的到達(dá)施工場(chǎng)地，或者不能及時(shí)的發(fā)放相關(guān)人員的工資而導(dǎo)致相關(guān)人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，這些都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。所以電力基建工程的進(jìn)度管理部門要確保工程所需的資金充足，以便及時(shí)的購(gòu)買施工材料和對(duì)相關(guān)人員發(fā)放工資，從而確保整個(gè)工程的進(jìn)度不受影響。

2.5 技術(shù)方面的因素

技術(shù)方面的因素也是對(duì)電力基建施工的進(jìn)度產(chǎn)生重要影響的因素之一，如，安全技術(shù)的使用，安全施工是一切工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，如果相關(guān)的安全技術(shù)不合格，不能有效的保證人員安全，就會(huì)使工程效率大大降低，如果出現(xiàn)安全事故，就可能造成整個(gè)工程的停工。施工技術(shù)也是重要的技術(shù)手段，是確保工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程的不同階段需要使用不同的施工技術(shù)。所以需要相關(guān)的技術(shù)人員不斷提高自己的專業(yè)能力，還要加大對(duì)施工質(zhì)量的檢查，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的控制，確保工程進(jìn)度。

3 進(jìn)度管理的手段

3.1 工程準(zhǔn)備階段的管理

在對(duì)電力基建工程進(jìn)行正式的施工前，需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的進(jìn)度管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練，只有相關(guān)的管理人員具有較高的職業(yè)水平，并且精通對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理的措施，才能確保工程的進(jìn)度能夠按照制定的計(jì)劃順利進(jìn)行。此外，在工程施工開始之前，還要建立完善的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為工程的實(shí)施提供安全的環(huán)境。

3.2 工程施工階段的管理

為了使工程的一些項(xiàng)目順利進(jìn)行，進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和分析，從而準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)實(shí)際問題，采取正確的手段及時(shí)處理，以免影響工程的整體進(jìn)度。如果實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的進(jìn)度有誤差，管理人員就應(yīng)該對(duì)偏差進(jìn)行分析與記錄，找出影響偏差的原因，然后對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，從而確保整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

4 結(jié)束語

電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)，要想合理的控制工程進(jìn)度，就需要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分的考慮，并采取積極的措施對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量的提高工程進(jìn)度，從而促進(jìn)電力行業(yè)的不斷發(fā)展。當(dāng)然，這不僅需要相關(guān)管理人員的努力，還需要各個(gè)部門的管理，從而推動(dòng)社會(huì)的整體進(jìn)步。

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