文/高艷麗

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加快文登區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議

文/高艷麗

家紡已成為國民經(jīng)濟(jì)中國際競爭優(yōu)勢(shì)明顯的支柱產(chǎn)業(yè)，在繁榮市場、擴(kuò)大消費(fèi)、出口創(chuàng)匯、吸納就業(yè)、增加群眾收入、加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程等方面發(fā)揮了重要作用。文登家紡產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國內(nèi)外重要的家紡生產(chǎn)基地，被授予中國工藝家紡名城、優(yōu)質(zhì)工藝家紡產(chǎn)品生產(chǎn)基地等稱號(hào)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何解決制約家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，成為擺在我們面前亟待解決的問題。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

文登素有“魯繡之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了良好的發(fā)展格局，企業(yè)總數(shù)達(dá)到3000多家，其中規(guī)模以上40多家，從業(yè)人員數(shù)萬人，主導(dǎo)產(chǎn)品有機(jī)繡抽紗工藝品、服裝服飾品、絎縫制品、工藝?yán)C品、床上用品、窗簾布藝、臺(tái)飾、浴室用品、豬皮革、豬仿羊服裝革、牛皮革等，具備年產(chǎn)4億件（套）的生產(chǎn)能力。

（一）產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯

文登把家紡產(chǎn)業(yè)作為全區(qū)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)來打造，出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，在資金、服務(wù)、技術(shù)等方面對(duì)家紡企業(yè)進(jìn)行扶持，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)魯繡向家紡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，形成了數(shù)十家龍頭企業(yè)和上千個(gè)家紡加工點(diǎn)為支撐的集群式發(fā)展格局，躋身中國百佳產(chǎn)業(yè)集群行列。

（二）裝備水平逐步提升

文登家紡骨干企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改造工藝流程，加快由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，使家紡產(chǎn)業(yè)的技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)效率有了很大提升。共引進(jìn)先進(jìn)大型飛梭電腦繡花機(jī)180多臺(tái)，多頭電腦繡花機(jī)2000多臺(tái)。

（三）創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

文登家紡企業(yè)把加快提升創(chuàng)新能力作為持續(xù)發(fā)展的重要舉措。山東萬得集團(tuán)投資5200多萬元建起了國內(nèi)一流的研發(fā)中心和擁有3萬多種布料樣本的創(chuàng)新設(shè)計(jì)資料庫，山東蕓祥集團(tuán)開發(fā)出了高檔的家紡禮品、藏品，以及福璐藝品開發(fā)的系列婚慶產(chǎn)品，形成了新的銷售點(diǎn)和增長點(diǎn)。

（四）國內(nèi)外市場加速啟動(dòng)

文登家紡企業(yè)在鞏固擴(kuò)大國外市場的同時(shí)，加速開拓國內(nèi)市場，開辟新的發(fā)展空間。山東藝達(dá)集團(tuán)在國內(nèi)大中城市發(fā)展專賣店、銷售專柜近500個(gè)，內(nèi)銷比重提高到30%，去年國內(nèi)銷售收入達(dá)2億多元。目前，文登家紡企業(yè)在國內(nèi)設(shè)立了1000多個(gè)專賣店或?qū)９?，三分之一以上的家紡企業(yè)開展了電子商務(wù)，在開拓國內(nèi)市場上實(shí)現(xiàn)了突破。

二、存在的突出問題

（一）龍頭企業(yè)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈條不長

文登區(qū)雖然擁有40多家規(guī)模以上的家紡企業(yè)，但缺少頂天立地的大型龍頭企業(yè)，與羅萊家紡、水星家紡、富安娜等企業(yè)相比，資金、管理、人才等實(shí)力不夠強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)能力不足。

（二）市場影響力不大，自主品牌缺乏

文登家紡產(chǎn)品品牌影響力不強(qiáng)，大部分家紡企業(yè)主要是搞來樣加工和貼牌生產(chǎn)，企業(yè)自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)起輔助作用，成為別人的附屬加工車間，缺乏在國際國內(nèi)叫的響亮的品牌。

（三）行業(yè)管理水平不高，企業(yè)持續(xù)發(fā)展力不足

文登的家紡企業(yè)缺乏科學(xué)的管理理念，難以建立適用市場經(jīng)濟(jì)體制的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制、資本運(yùn)營機(jī)制和員工激勵(lì)機(jī)制等一系列管理制度。

（四）產(chǎn)品文化內(nèi)涵不深，產(chǎn)品附加值不高

目前文登家紡產(chǎn)品文化內(nèi)涵不足，缺乏明顯的文化特征，存在風(fēng)格同質(zhì)化、文化主張模糊化的問題，導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和附加值不高。

三、對(duì)策建議

針對(duì)文登區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)提升文登區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提出以下建議：

（一）加大培育優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)

整合資源力量，對(duì)優(yōu)勢(shì)家紡企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培植，盡快做大做強(qiáng)，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大。支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過兼并、嫁接、參股、控股等形式，組建持股集團(tuán)，與外資合資，組建合資企業(yè)。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在國內(nèi)和到境外上市。

（二）大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略

堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有品牌的綜合利用，鼓勵(lì)企業(yè)由單一品牌向綜合品牌發(fā)展，由單品牌向多品牌發(fā)展，在立足主業(yè)的前提下，進(jìn)行適度的產(chǎn)業(yè)多元化，充分發(fā)揮品牌的作用。

（三）著力開拓國內(nèi)外市場

充分挖掘我國內(nèi)需潛力，加大國內(nèi)市場的開拓力度，大力開發(fā)適合國內(nèi)市場的新產(chǎn)品，把產(chǎn)品開發(fā)與地域文化有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步突出文登家紡的地方特色、工藝特點(diǎn)和文化特質(zhì)，增強(qiáng)吸引力，提升附加值。針對(duì)歐美市場不振的實(shí)際，把開拓東南亞、俄羅斯等新興市場作為重點(diǎn)，積極采取有針對(duì)性的措施，力爭盡快取得突破。

（四）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作

積極引導(dǎo)企業(yè)加大科研及技術(shù)合作力度，爭取知名紡織類大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)與骨干企業(yè)結(jié)成對(duì)子，在企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心分支機(jī)構(gòu)，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的產(chǎn)學(xué)研共同體，開展高水平、深層次的合作，及時(shí)幫助解決技術(shù)難題。鼓勵(lì)企業(yè)加大資金投入，加快技術(shù)裝備改造升級(jí)。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，大力引進(jìn)和培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)的工藝美術(shù)注冊(cè)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。

（五）提高產(chǎn)業(yè)聚集度

根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布情況，科學(xué)規(guī)劃園區(qū)布局，研究確定園區(qū)準(zhǔn)入門檻，培育優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)品，引導(dǎo)同類及關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)入園集聚發(fā)展。引導(dǎo)布局分散的家紡企業(yè)逐步向?qū)I(yè)化園區(qū)集中，不斷提高產(chǎn)業(yè)聚焦度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。

（六）積極組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

按照資源共享、相互協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展、共同做強(qiáng)的宗旨成立文登家紡產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，通過組建聯(lián)盟，培養(yǎng)擁有話語權(quán)的龍頭家紡企業(yè)，建立綜合研發(fā)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，整合聯(lián)盟成員資源，在科研研發(fā)、市場開拓、加工合作、人才培養(yǎng)、統(tǒng)一對(duì)外等方面，全面加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的合作，并加快上下游產(chǎn)業(yè)鏈的培育，帶動(dòng)促進(jìn)全區(qū)家紡產(chǎn)業(yè)的差異化競爭，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

作者單位：（威海市工業(yè)行業(yè)管理辦公室）