文/楊冬瑩

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煙草公司實現(xiàn)財務管理目標路徑研究

文/楊冬瑩

摘要：財務管理在煙草公司內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，提升煙草公司整體管理水平，首要任務是加強煙草公司的財務管理。本文針對煙草公司財務管理目標實現(xiàn)問題，首先簡要概述了煙草公司財務管理目標的特點，進而分析了一些煙草公司在財務管理中出現(xiàn)的一些問題，最后就實現(xiàn)煙草公司財務管理目標路徑，提出了幾項建議措施。

關鍵詞：煙草公司；財務管理；目標

近年來，隨著我國煙草市場開放程度的不斷提高，國際上的煙草廠商不斷涌入國內(nèi)煙草市場，煙草行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，對于煙草公司的經(jīng)營管理也提出了新的要求。對于煙草公司的內(nèi)部管理而言，非常重要的環(huán)節(jié)就是加強財務管理，尤其是確保煙草公司的增收節(jié)支、保障財政等財務管理目標的實現(xiàn)。這就要求煙草公司必須重視財務管理工作，通過在煙草公司內(nèi)部建立完善的財務目標管理體系，進而確保煙草公司財務管理目標的順利實現(xiàn)。

一、煙草公司財務管理目標特點概述

煙草公司在我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中處于非常特殊的地位，煙草公司不僅承擔著保障國家財政收入、滿足煙草社會供給的職責，同時也擔負著控煙、維護消費者權(quán)益等系列問題，因此煙草公司在財務管理目標方面也有著一些不同的要求：

（一）基礎目標是實現(xiàn)煙草公司利潤的最大化

煙草公司財務管理目標最主要的內(nèi)容就是實現(xiàn)利潤的最大化，這也是煙草公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)的根本。實現(xiàn)煙草公司利潤的最大化就要求實現(xiàn)公司收入與支出差額的最大化，這也迫切要求煙草公司應該采取相應的措施，來提高煙草公司的盈利能力，并實現(xiàn)國家財政增收。

（二）形成科學合理的財務管理體系

在煙草公司內(nèi)部建立科學合理、運轉(zhuǎn)有序的財務管理體系，同樣也是財務管理工作的目標之一，這同樣要求煙草公司在日常管理中應該結(jié)合行業(yè)實際，重點加強煙草公司的財務規(guī)劃、會計控制、財務預算、資金管理、資產(chǎn)管理、價格管理等，不斷提高煙草公司財務管理工作的效率。

（三）確保成本控制目標的實現(xiàn)

將成本支出降到最低，也是煙草公司財務管理的目標之一，實現(xiàn)成本的降低，要求煙草公司在財務管理中應該重點加強預算控制，并落實定額標準等措施，提高成本控制管理力度，進而確保成本控制管理目標的實現(xiàn)。

二、煙草公司財務管理中存在的問題分析

當前有的煙草公司財務管理目標難以實現(xiàn)，最主要的原因就是財務管理體系不完善，財務管理工作實施過程中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為兩方面：

第一，煙草公司的整體財務管理體系不完善。有的煙草公司在經(jīng)營管理中對于財務管理重視不足，特別是未能結(jié)合本地實際特色建立完善的煙草公司財務管理工作體系，造成了財務管理工作環(huán)節(jié)存在較多紕漏，各項財務管理工作措施難以有效落實。

第二，煙草公司的資金管理效率不高。煙草行業(yè)在稅利和上繳國家財政總額方面一直處于增長態(tài)勢，煙草公司內(nèi)部的貨幣資金、銀行存款等數(shù)額也相對較大，但是有的煙草公司在這些資金管理方面，缺少有效地管理措施，造成了在財務管理中出現(xiàn)了資金浪費的問題，影響了財務管理目標的實現(xiàn)。

三、實現(xiàn)煙草公司財務管理目標的路徑分析

（一）轉(zhuǎn)變煙草公司的財務管理工作理念

實現(xiàn)煙草公司財務管理目標，當前最基礎的工作就應該是轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務管理工作理念，引入基于企業(yè)價值管理的精益財務管理模式。具體來說，在財務管理工作的實施過程中，應該將實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為目的，重點是關注煙草公司的價值創(chuàng)造能力和核心競爭力的提升，也就是在煙草公司的財務管理工作中應該消除和減少無價值活動，以最小成本取得最大價值。

（二）建立完善的煙草公司財務預算管理體系

預算具有規(guī)劃控制功能，確保企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，重要的一項工作就是完善全面預算管理體系。重點是以業(yè)務流程、作業(yè)為基礎，將價值管理理念貫穿企業(yè)各項決策和活動中，通過預算進行控制。在全面預算管理實施過程中，對于預算的編制，應該準確的分析價值增長目標，并體現(xiàn)到各項預算項目中，量化到不同的業(yè)務環(huán)節(jié)中，確保實現(xiàn)煙草公司關鍵資源配置的科學合理。其次，應該加強煙草公司全面預算管理的執(zhí)行、分析與控制結(jié)合的績效考核體系，通過進行評估激勵，不斷提升預算管理的有效性。

（三）加強成本控制管理

確保煙草公司財務管理目標的實現(xiàn)，成本控制管理也是其中的重要一項環(huán)節(jié)，這也是實現(xiàn)利潤最大化的關鍵。在煙草公司的成本控制管理中，應該應結(jié)合煙草公司不同部門的實際特點，將成本費用分門別類細化，在總量控制基礎上，將成本費用指標落實到具體崗位具體責任人，確保目標成本費用的有效控制。

（四）加強煙草公司的資金管控

資金管理也是財務管理的一項重要內(nèi)容，在煙草公司的資金管理中，應該重點準確把握資金管理工作理念，特別是加強運營管理，通過強化銀企合作，爭取銀行利率最優(yōu)浮動策略，提高利息收益，閑置物業(yè)出租和資產(chǎn)盤點等一系列的措施，提升資金的保值增值能力。同時，還應該注重加強結(jié)算管理以及監(jiān)督管理，提升對煙草公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)的服務保障能力。

四、結(jié)語

實現(xiàn)煙草公司的財務管理目標，煙草公司應該在全面預算管理、成本費用控制、貨幣資金監(jiān)管等幾方面采取有力措施，不斷提高煙草公司財務管理工作的科學化水平，進而確保煙草公司財務管理目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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作者單位：（山東泰安煙草有限公司）