文/耿少林
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如何防范商業(yè)銀行會計操作風險
文/耿少林
摘要:近幾年來,隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)銀行雖然在會計操作上取得了很大的進步,但也存在著不足。會計操作作為商業(yè)銀行重要的程序,不僅是管理銀行資金的關鍵,而且還是商業(yè)銀行的核心,因此它所存在的風險勢必會影響商業(yè)銀行的資金安全和人們的生活質量。所以防范商業(yè)銀行會計操作風險已是迫在眉睫。
關鍵詞:商業(yè)銀行;會計操作風險;成因;對策
會計操作風險在無形之中影響著商業(yè)銀行資金的安全,從而導致商業(yè)銀行無法正常運行。如何防范商業(yè)銀行會計操作風險,是商業(yè)銀行有效運行的保障,因為它可以對會計操作風險提出應對措施,使商業(yè)銀行會計工作順利的開展。因此,防范商業(yè)銀行的措施是需要我們在實際的會計操作風險下,進一步去探究的。
在商業(yè)銀行的運營中,會計操作風險是難以避免的,當然這和商業(yè)銀行所存在的漏洞也有一定的關系。然而會計操作風險在商業(yè)銀行中又占據(jù)著非常重要的地位,因為它承載著商業(yè)銀行的基礎和核心。首先,商業(yè)銀行資金的運是在會計操作下進行的,離開了會計操作,商業(yè)銀行的工作就不能開展,而在會計操作的過程中,勢必又會產(chǎn)生一些風險;其次,會計操作貫穿商業(yè)銀行的各個方面,一旦會計操作出現(xiàn)了問題,那么商業(yè)銀行的核心力量就無法支撐收支、結算等其他業(yè)務,因而難以保證商業(yè)銀行經(jīng)營工作的運行,由以上兩點可知商業(yè)銀行會計操作風險的重要地位。而會計操作風險的特點主要是風險主體多、危害大,風險主體多主要是指商業(yè)銀行工作人員以及各個部門機構還有其他涉及風險的民眾多;風險危害大主要是會計操作風險所隱藏的對人們以及對商業(yè)銀行和會計操作本身帶來不可估量的損失。
會計操作風險對商業(yè)銀行有非常大的影響,因此我們要了解會計操作風險形成的原因,以及時發(fā)現(xiàn)會計操作存在的危害,促使商業(yè)銀行資金的正常運行。通過調查研究,可以得出以下會計操作風險的原因。
(一) 商業(yè)銀行高管人員和工作人員缺乏對會計操作風險防范的意識
風險防范意識是非常重要的,因為它能夠避免不必要風險的發(fā)生,因此我們要懂得防患于未然。然而,有的商業(yè)銀行高管人員和工作人員缺乏對會計操作風險防范的意識。一方面,會計高管人員由于利益的誘惑,違背了職業(yè)道德,他們認為在會計操作中做點手腳不會影響會計操作的運行,在缺乏風險意識的情況下,就容易導致會計操作風險發(fā)生;另一方面,商業(yè)銀行沒有定期給工作人員進行如何防范會計操作風險的培訓,因此,工作人員在缺乏會計操作風險防范的意識下,對工作中出現(xiàn)的問題沒有及時察覺,從而導致會計操作風險的形成。
(二)商業(yè)銀行缺乏完善的會計操作風險制度
俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”,大概說的就是制度確立的影響。制度是規(guī)范工作的重要保障,它可以約束人的行為,讓人們認識到哪些是該做與不該做的。然而大部分商業(yè)銀行缺乏完善的會計操作風險制度,一方面,沒有根據(jù)會計操作風險的實際情況而確立制度,只是一味地沿用其他商業(yè)銀行的制度;另一方面,沒有確立會計操作風險制度的流程,從而導致制度存在許多的漏洞。
(三) 商業(yè)銀行會計操作風險系統(tǒng)不完備
完備的風險系統(tǒng)可以使商業(yè)銀行會計操作在一個健康的環(huán)境下進行,從而減少風險發(fā)生的可能性。然而,商業(yè)銀行會計操作風險系統(tǒng)不完備,勢必導致風險的發(fā)生。首先,商業(yè)銀行對會計操作風險系統(tǒng)的投入比較低;其次,會計操作風險系統(tǒng)建設單一,缺乏與其他系統(tǒng)間的聯(lián)系。
對于以上所提及到的各種問題,我們了解到商業(yè)銀行會計操作風險的危害性,因此制定防范商業(yè)銀行會計操作風險的對策已是十分必要。
(一) 加強會計工作人員的素養(yǎng)
工作人員是會計操作的核心,因此他們的素養(yǎng)對會計操作風險的防范是有著非常重要的作用。首先,領導人員在每次的大會上要指出會計操作工作中的不足以及潛在的風險,以警示大家要正確對待會計操作工作,加強對會計操作風險的防范意識;其次,要加強工作人員的職業(yè)道德,使工作人員明確自己的工作目標和工作內容;最后,加強對工作人員會計操作知識的培訓,以避免在對會計知識一知半解的情況下,存在會計工作漏洞,從而引發(fā)會計操作風險。
(二) 加強會計操作風險制度的建設
只有加強會計操作風險制度的建設,才會使商業(yè)銀行會計工作積極有序的開展,工作人員才會在重視制度的前提下,做好自己的本職工作,領導才會在制度的基礎上,管理單位的各個部門,協(xié)調好各個部門的工作。首先,要根據(jù)商業(yè)銀行會計操作風險中存在的問題,進行制度的研究和建設,這樣就可以結合實際問題,對癥下藥;其次,要加強與其他商業(yè)銀行會計操作風險制度建設的交流,明白更多隱藏的風險問題,從而對應自身銀行會計操作風險制度的欠缺,以為抵御以后工作中潛在的風險做準備;最后,要明確會計操作風險制度的流程,加強各個流程的連接程度。
(三) 加強會計風險監(jiān)控體系的建設
商業(yè)銀行會計風險監(jiān)控體系的建設,就好比蓋房子一樣,要先打好地基,才能一環(huán)扣一環(huán),做好以后的工作,以更好鞏固商業(yè)銀行的發(fā)展。體系是體現(xiàn)整個會計工作過程的一個重要點,好的體系可以使工作井井有條,大家做到各司其職,因此要完善商業(yè)銀行會計風險監(jiān)控體系的建設。
會計操作風險不僅會影響商業(yè)銀行的發(fā)展,而且也會影響人們對資金的使用。因此防范會計操作風險,需要提高商業(yè)銀行高管人員對風險的預見性以及會計工作人員對工作的精細化程度。
[1]夏朗.淺析商業(yè)銀行會計操作風險防范[J].經(jīng)濟研究導刊,2009.
[2]馬煜,高洋.金融危機下防范商業(yè)銀行會計風險的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2010.
(作者單位:河北寧晉農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司)