文/周愛新

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探究油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及強(qiáng)化措施

文/周愛新

摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用，直接關(guān)系到油田企業(yè)資金的有效性以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用日益突出。因此本文對油田企業(yè)管理的意義進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的強(qiáng)化措施，希望為今后工作的開展提供一定的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化措施

對于油田企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理是極為重要的。油田企業(yè)作為我國生活經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理水平就更為重要。因此要根據(jù)油田企業(yè)的發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化與完善是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

一、財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)發(fā)展中的重要意義

第一，有利于增強(qiáng)油田企業(yè)內(nèi)部管理與成本控制。在油田企業(yè)中，開展財(cái)務(wù)管理工作的根本目的就是對企業(yè)資金進(jìn)行合理的支配與投資，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。也就是說，通過完善的財(cái)務(wù)管理措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理以及成本控制的根本目標(biāo)。同時，完善的財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)相關(guān)問題的決策有著一定的參考作用。

第二，油田企業(yè)開財(cái)務(wù)管理工作的必要性。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的必要性工作。我國油田企業(yè)規(guī)模較大、管理層級較多、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。因此，在企業(yè)日常工作管理過程中，很容易出現(xiàn)資源利用率低、管理措施不到位以及資產(chǎn)流失等問題。同時因?yàn)橛吞锲髽I(yè)有著高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，如若財(cái)務(wù)管理水平過低勢必會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，財(cái)務(wù)管理可以有效的推動油田企業(yè)的體制改革。在我國市場經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的過程中，油田企業(yè)的改革與完善是企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，全面促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理可以有效的推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資產(chǎn)重組，對避免國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)階段我國油田企業(yè)以及認(rèn)識到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是存在著一定問題與弊端的：

第一，財(cái)務(wù)管理中缺乏財(cái)政預(yù)算管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算有著重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算就是綜合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，通過科學(xué)的方法、合理的措施對企業(yè)科學(xué)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，最終達(dá)到提高企業(yè)資金的使用效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本目的。但是在實(shí)際的工作過程中，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性與完善性，預(yù)算管理工作的開展與落實(shí)有所欠缺。過度重視企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)，忽略了企業(yè)發(fā)展的近期規(guī)劃的重要性。這些問題的存在，造成企業(yè)預(yù)算編制的可行性降低，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

第二，財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制問題。在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，雖然通過一定措施建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建了完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。但是在實(shí)際的工作過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的落實(shí)工作卻不盡人意。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警缺乏時效性，對企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行預(yù)測，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制流于形式，無法有效的發(fā)揮自身的作用。

第三，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力問題。財(cái)務(wù)工作對工作人員的專業(yè)性、工作水平以及綜合素質(zhì)能力有著嚴(yán)格的要求。但是在現(xiàn)階段的油田企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)工作人員的知識水平以及綜合素質(zhì)能力較低，缺乏數(shù)據(jù)分析能力以及判斷能力。財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)能力直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體效率與素質(zhì)。

三、強(qiáng)化油田財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

針對油田財(cái)務(wù)管理存在的實(shí)際問題，我們要采取有效的措施解決這些實(shí)際問題，為油田企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對此我們要做到以下幾點(diǎn)：

第一，完善油田企業(yè)預(yù)算管理工作。預(yù)算管理工作在油田企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況完善預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對管理工作內(nèi)容、措施的完善，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理信息的重視，積極有效的協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，要全面的綜合反映企業(yè)的實(shí)際狀況，通過科學(xué)有效的方式提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。

第二，全面發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制重要作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是油田企業(yè)管理中的關(guān)鍵工作，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的分析與預(yù)測，根據(jù)具體的問題采取有效的措施，針對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，減少因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失；同時要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的落實(shí)與追蹤管理，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。

第三，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性直接影響著工作的整體效率與質(zhì)量。因此油田企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)以及專業(yè)知識、業(yè)務(wù)訓(xùn)練提高管理人員的綜合素質(zhì)能力；同時要逐步完善相關(guān)獎懲制度，提高管理人員的職業(yè)道德以及工作效率。

四、結(jié)束語

油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要通過實(shí)踐的摸索不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，提高工作人員的管理水平以及專業(yè)素質(zhì)能力；針對實(shí)際存在的問題采取有效的解決措施，全面的提高油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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[3]冀高哲.油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及強(qiáng)化措施.[J].經(jīng)營管理2015（2）：45.46.

（作者單位：華北油田住房公積金管理中心）