文/姚會(huì)娟

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淺析財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略研究

文/姚會(huì)娟

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出的問題能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一定科學(xué)依據(jù)，因此在企業(yè)發(fā)展中占有一席之地。經(jīng)研究發(fā)展，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中還存在一些亟待解決的問題，這也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了不良影響。據(jù)此，我們必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展走向提供科學(xué)依據(jù)。據(jù)此，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門必須嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)報(bào)表分析，通過有效解決各種問題，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略；相關(guān)研究

經(jīng)濟(jì)體制的革新為不少企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，同時(shí)也為其帶來了一定挑戰(zhàn)性。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展首當(dāng)其沖地任務(wù)是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有力條件。本文將對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行研究，分別從：財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題探究、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效性、基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效策略，三個(gè)部分進(jìn)行闡述。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析問題探究

據(jù)研究，目前大部分財(cái)務(wù)報(bào)表都存在或多或少的問題，筆者將其分為幾個(gè)部分，第一是財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)水平參差不齊，第二則是理論知識(shí)、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果、認(rèn)知程度等方面均不相同。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員是主要參與者，其素質(zhì)水平的好壞直接影響著財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，據(jù)筆者調(diào)查，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平參差不齊的現(xiàn)象，有些財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)，通常出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，有些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，在工作上存在大意疏忽等問題，這一系列問題都對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作造成了嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)應(yīng)用的分析方法過于老舊，其指標(biāo)系數(shù)也存在一定局限性，隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷革新，這些傳統(tǒng)落后的模式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)。

綜上，是筆者對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中問題的闡述，而這些問題對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)遵循漸進(jìn)的發(fā)展都會(huì)起到一定阻礙作用，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的前提，據(jù)此，我們必須加強(qiáng)對(duì)這方面法重視。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效性

企業(yè)發(fā)展是一個(gè)企業(yè)從小規(guī)模到大規(guī)模，從無到有的發(fā)展過程，這個(gè)過程不是一蹴而就的，它需要整個(gè)企業(yè)的努力與配合，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是促進(jìn)一個(gè)企業(yè)有效發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷更新自身的管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，將先進(jìn)的管理手段應(yīng)用其中，為企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)外，企業(yè)員工也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作效率都在一定程度上影響了企業(yè)的有效發(fā)展，因此，要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展就必須從各個(gè)層面入手。

所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)，實(shí)際上就是讓企業(yè)在良好狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)，并通常這種方式來刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。據(jù)此，我們不難發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，良好的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于其發(fā)展進(jìn)度有著一定推動(dòng)作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中問題的闡述，我們應(yīng)以此為依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要性的認(rèn)識(shí)，采用行之有效的策略來改善現(xiàn)狀。

三、基于財(cái)務(wù)報(bào)表分析下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效策略

通過上述對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，我們應(yīng)采取有效措施來進(jìn)行改善，一方面利用品牌效應(yīng)來提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，提高企業(yè)資金應(yīng)用效率，其次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最后大力開展統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。筆者將會(huì)從以上方面進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展指明方向，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）利用品牌效應(yīng)提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)樹立良好的品牌，在整個(gè)品牌建設(shè)過程中，會(huì)生成具有持久性和連帶性的市場(chǎng)效應(yīng)。因此，利用品牌產(chǎn)生的影響力，便可有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售的三個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是產(chǎn)品價(jià)格賣得貴，二是產(chǎn)品數(shù)量賣得多，三是產(chǎn)品銷售速度快。企業(yè)利用品牌優(yōu)勢(shì)，能夠吸引更多的消費(fèi)者，進(jìn)而在搶占市場(chǎng)份額中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)樹立品牌戰(zhàn)略的主要目的是提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。良好品牌效應(yīng)在產(chǎn)生推動(dòng)力的過程中具有多元化特點(diǎn)：一方面能夠促使企業(yè)產(chǎn)品快速銷售，另一方面可以促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)，此外，也可以有效控制企業(yè)在流通過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供“正能量”，使企業(yè)有機(jī)會(huì)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。本篇文章通過圖例的方式，展示出提煉品牌的核心價(jià)值。通過分析圖例得出，企業(yè)品牌的核心性價(jià)值，主要指向客戶的認(rèn)可度和滿意度，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)獲取較高的附加值，在上述兩點(diǎn)的共同作用下，可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度

眾所周知，資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，資金管理一方面能提高資金應(yīng)用效率，降低資金浪費(fèi)，另一方面則能使資金的流動(dòng)更加流暢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定作用。使企業(yè)能夠長(zhǎng)久立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理過程中最常用的管理措施，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過程中，要根據(jù)自身資金的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好規(guī)劃，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，為企業(yè)的重大發(fā)展指明方向。在開展資金管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)來制定一套科學(xué)有效的資金管理制度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供一定依據(jù)，這也降低了資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)創(chuàng)造了契機(jī)。企業(yè)成本的控制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定出有效的管理措施。動(dòng)員企業(yè)人員參與其中，對(duì)于企業(yè)成本的管理各抒己見，并根據(jù)這些意見來制定管理制度，這種方式一方面拉近了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工之間的距離，同時(shí)也為企業(yè)成本的控制找出了更多的解決方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著不可忽視的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本控制宣傳力度，幫助員工形成有效意識(shí)，明白企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義重大，以此能更好地開展企業(yè)成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（三）樹立良好品牌意識(shí)

品牌建設(shè)具有長(zhǎng)時(shí)間特性，企業(yè)的文化對(duì)品牌建設(shè)具有一定的隱型作用。因此，將企業(yè)文化作為建設(shè)主線實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)，會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求相契合，也可以更好地展示企業(yè)經(jīng)的品質(zhì)水平。將企業(yè)文化作為建設(shè)主線進(jìn)行品牌建設(shè)的主要措施為：根據(jù)企業(yè)的制度和運(yùn)營(yíng)模式，確定品牌功能；根據(jù)企業(yè)自身的價(jià)值觀念，確定品牌核心價(jià)值的內(nèi)容；根據(jù)企業(yè)的形象文化，完成品牌在視覺方面的有效識(shí)別。此外，人才競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)等綜合競(jìng)爭(zhēng)是各個(gè)企業(yè)間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，而在企業(yè)品牌中，也會(huì)融入資源、人才等相關(guān)元素。如果能夠?qū)ζ髽I(yè)品牌進(jìn)行合理定位，便可以為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)培育出高品質(zhì)的資源，進(jìn)而可以完善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理模式?？茖W(xué)進(jìn)行品牌定位的措施為：基于企業(yè)的發(fā)展思想以及核心價(jià)值觀念，將價(jià)值觀念和發(fā)展思想等在品牌中充分的表現(xiàn)出來。同時(shí)，在此過程中，還需要企業(yè)不斷創(chuàng)建并運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的新型品牌建設(shè)形式，從而促使品牌的建設(shè)更具生命力和活力性。

（四）大力開展統(tǒng)計(jì)工作

優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以讓管理工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以要把統(tǒng)計(jì)工作變被動(dòng)為主動(dòng)，重視統(tǒng)計(jì)工作并更新統(tǒng)計(jì)方法才能更好的解決企業(yè)生產(chǎn)管理過程中遇到的問題，建立一個(gè)可以幫助管理層決策和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的參謀和監(jiān)督作用。以卷煙廠為例，拿卷煙廠來說，優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)可以讓生產(chǎn)操作變得更準(zhǔn)確。合理準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以讓卷煙廠一線工作人員減少出錯(cuò)率和降低消耗；可以讓質(zhì)量監(jiān)督員更清楚的了解到生產(chǎn)過程中的機(jī)械問題和人員問題；對(duì)設(shè)備維修工人來說可以根據(jù)數(shù)據(jù)明了維修任務(wù)，能夠提前預(yù)測(cè)可能出故障的機(jī)器，提高維修效率；對(duì)管理人員來說可以通過分析數(shù)據(jù)重點(diǎn)關(guān)注消耗異常情況，加強(qiáng)監(jiān)控手段。

四、結(jié)束語

眾所周知，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)會(huì)起到一定作用，要想對(duì)企業(yè)進(jìn)行完善的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的整體效益，首當(dāng)其沖地是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，以多元立體化分析為重要指標(biāo)，對(duì)相關(guān)分析方案進(jìn)行綜合利用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立一個(gè)合理、科學(xué)、可行的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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（作者單位：河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司）

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映。主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率表明企業(yè)從其主營(yíng)業(yè)務(wù)中獲取利潤(rùn)的能力。但是主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)率的已有許多影響因素，包括商品質(zhì)量、成本、價(jià)格、銷售量等等。資產(chǎn)報(bào)酬率反映了企業(yè)整體的盈利能力，比率越高能力越強(qiáng)。

（四）關(guān)于企業(yè)的成長(zhǎng)能力

企業(yè)的成長(zhǎng)能力即企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)與速度，企業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)者權(quán)益的增加屬于企業(yè)的成長(zhǎng)能力。對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)能力的評(píng)估有利于得出企業(yè)長(zhǎng)久的拓展能力以及企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)實(shí)力。主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、主營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率都可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)能力的指標(biāo)。

三、企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析應(yīng)注意的問題

（一）合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息能否作為經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果的反映，一些法人組成的會(huì)計(jì)主體是其面對(duì)的對(duì)象，這個(gè)主體是經(jīng)濟(jì)意義上的而非法律意義上的。個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表是單個(gè)企業(yè)法人的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果的反映，對(duì)象是企業(yè)法人。通過分析傳統(tǒng)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)為，以單個(gè)企業(yè)為單位開展的企業(yè)集團(tuán)需要個(gè)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為其提供經(jīng)濟(jì)決策信息而非合并財(cái)務(wù)報(bào)表。合并財(cái)務(wù)報(bào)表也并非對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策毫無作用，這取決于報(bào)表的作用及其使用者的問題。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的服務(wù)對(duì)象是控股的股東或者母公司，所以集團(tuán)企業(yè)制訂宏觀決策時(shí)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的作用無可替代。

（二）怎樣在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)上對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

需要用到對(duì)比分析法在在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，對(duì)比分析法就是通過對(duì)比實(shí)際數(shù)與基數(shù)來顯示兩者的差異，由此分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)與存在的問題。還可以叫其對(duì)比法或比較分析法。所以分析時(shí)要將各公司當(dāng)做一個(gè)有機(jī)的整體而不是單獨(dú)對(duì)比將各公司與集體整體狀況。

（三）母公司能否作為合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比分析的中心

合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制的主要是針對(duì)母公司反映集體的整體運(yùn)營(yíng)情況，所以母公司在其中擁有主要地位，且子公司的業(yè)務(wù)通常是圍繞母公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)開展來的。不過在個(gè)別情況下還需要進(jìn)行更進(jìn)一步的分析才能確定是否以母公司為分析中心，例如：第一，母公司本身只是投資型的控股公司，主要由子公司的經(jīng)營(yíng)和管理來賺取利潤(rùn)。這樣子公司就是在經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以這時(shí)母公司更關(guān)注利潤(rùn)而不是公司的發(fā)展，所以合并財(cái)務(wù)報(bào)表的分析以及經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)該以子公司為中心；第二，母公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)及投資業(yè)務(wù)中的地位不突出，這種情況在實(shí)際情況中確實(shí)是存在的，所以就要用之前提到的對(duì)比分析法進(jìn)行分析，子公司和母公司要進(jìn)行對(duì)比分析，來確定集團(tuán)中處于主導(dǎo)地位的公司，并且要不斷加強(qiáng)母公司的控制能力才有利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。

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（作者單位：天津天士力國(guó)際營(yíng)銷控股有限公司）