文/田德玉

企業(yè)財會隊伍建設探討

文/田德玉

對于任何企業(yè)而言，財會工作都是其日常運營的重要構成部分。只有保證財會工作順利實施，企業(yè)經濟活動才能達成預定目標，并創(chuàng)造穩(wěn)定的經濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭當中占據一席之地。落實財會工作的關鍵在于人，所以完善企業(yè)財會管理的首要目標是建立一支專業(yè)化、素質化的財會隊伍?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)財會隊伍建設進行了分析，并提出了相關措施，以供參考。

財會；人才隊伍；企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)財會隊伍建設理念分析

現(xiàn)代企業(yè)在建設財會隊伍期間，要樹立科學的發(fā)展觀與人才觀，以提升財會人員整體素質為中心，以培養(yǎng)人員能力為重點，讓隊伍組織結構體系不斷完善，以形成良好的內部人才氛圍，確保人才隊伍在數(shù)量、結構及質量方面平衡化發(fā)展。財會工作是一項專業(yè)化、系統(tǒng)化的工作，對相關人員具有較高的要求［1］。首先，財會人員要具備良好的專業(yè)知識。除了具有財會技能積淀外，還要充分把握相關法律、稅法政策等，并能夠將相關知識應用至日常工作當中。其次，財會人員應具備一定的管理能力及管理經驗，并具有一定的團隊組織能力，能夠為領導者出謀劃策。再者，財會人員要具有良好的職業(yè)道德。其自身應恪盡職守，遵紀守法，不被誘惑。另外，財會人員要具有一定的創(chuàng)新能力。在投資管理、融資運作方面，財會人員應保持較高的敏感程度，通過不斷學習讓自身能力及工作效率逐步提升。

二、目前財會隊伍建設存在的問題

在社會主義市場經濟體制不斷成熟的情況下，現(xiàn)代企業(yè)已經邁入了一個新的發(fā)展階段。很多企業(yè)在財會隊伍建設方面較以往有所進步，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題［2］：

（一）財會人員能力參差不齊

財會人員工作能力與其年齡、教育程度、工作閱歷及知識結構等都存在一定關聯(lián)。多數(shù)企業(yè)財會人員個體水平素質差異較大，在實際工作當中對某些經濟事項或會計處理的方式也存在不同。這對企業(yè)財務工作的整體性必然會造成一定程度影響。

（二）財會人員專業(yè)能力局限化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其經營業(yè)務范圍往往會涉及到多個領域。但多數(shù)財會人員只對財會專業(yè)相關業(yè)務較為熟悉，而對其他行業(yè)領域知識有所欠缺。財會人員技能單一化問題日益凸顯。

（三）財會人員戰(zhàn)略意識有待提升

一個成熟的企業(yè)具備較為復雜的組織管理體系，這就要求財務工作不僅要滿足核算業(yè)務、會計信息披露等要求，還要與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成一致。但部分財會人員缺乏戰(zhàn)略意識，大局觀不足，無法將財會工作與企業(yè)長遠發(fā)展目標充分關聯(lián)起來。

三、企業(yè)加強財會隊伍建設的有效策略

（一）重視人才吸收儲備

企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是財會管理環(huán)節(jié)，只有不斷吸收人才、儲備人才，才能推動企業(yè)財務管理可持續(xù)發(fā)展，避免出現(xiàn)人才斷層。首先，企業(yè)應善于吸收財會專業(yè)應屆畢業(yè)生。企業(yè)可根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財會人才需求計劃，并主動與財會專業(yè)重點院校接觸，逐步吸引、擇優(yōu)選取應屆畢業(yè)生作為人才儲備。這有利于企業(yè)保持良好的人才結構，并形成財會人才梯度［3］。其次，要善于引進跨專業(yè)人才。在現(xiàn)代企業(yè)經營業(yè)務范圍不斷擴大的情況下，財會人員僅僅具備單一性的財會知識顯然是不夠的。因此，企業(yè)需要適當引進一些跨專業(yè)人才，并通過轉崗、吸收、培訓等，改變財會人才的知識結構，促使其成為“多面手”，打造出一支具備復合型人才的專業(yè)化財會隊伍。

（二）加強內部人才培養(yǎng)

除了要加強人才吸收外，企業(yè)還要重視內部人才培養(yǎng)。通過加強財會人員培養(yǎng)工作，讓企業(yè)財務核心競爭力得以提升。首先，要注重普適性的會計集中培訓。在條件允許的情況下，可聘請專業(yè)機構或財會領域學者作為導師參與到培訓當中。根據企業(yè)經營特征及財務管理目標，統(tǒng)一組織，集中培訓，促使財會人員知識水平迅速提升。其次，要制定出個性化培養(yǎng)計劃。在培養(yǎng)財會人才的過程中，要根據相關人員所負責的業(yè)務領域、崗位要求等，構建出差異化的人才培養(yǎng)計劃。例如，對于財務管理崗位人員，可進行業(yè)務技能增強培訓；對于管理層人員，則可進行管理能力、組織業(yè)務等能力培訓。通過個性化培養(yǎng)，讓財會人員逐漸消除自身短板，不斷提升綜合素質。

（三）完善財會隊伍文化建設

加強財會隊伍文化建設，可以創(chuàng)造出一個良好的內部財會氛圍，為相關工作順利開展提供潛在支持。根據組織特點，財會隊伍應做到“博采眾長”，讓財會工作人員及管理人員的個體優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分發(fā)掘其工作潛力。企業(yè)財會部門可定期開展交流會議或組織專項課題，為財會人員提供一個良好的經驗交流平臺。在探討財會工作的同時，也可促使其更深入地了解周圍的同事，從而增加財會隊伍的凝聚力。

四、結語

在社會經濟環(huán)境不斷變化的情況下，現(xiàn)代企業(yè)在強化財會管理工作的過程中，應重視人才隊伍建設，做到“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，促使人才與企業(yè)達成一致目標，讓兩者共同發(fā)展。

［1］劉文戰(zhàn)，張斌.以財會隊伍建設的強化推動企業(yè)管理水平的提升［J］.時代金融，2013（09）：80-81.

［2］朱春華，曾昭煒.加強財會隊伍建設提高企業(yè)管理水平［J］.中外企業(yè)家，2014（18）：57.

［3］徐弘軍.加強財會隊伍建設提升企業(yè)管理水平［J］.商，2013（22）：100.

（作者單位：正海集團有限公司）