文/張愛琴

企業(yè)財務會計控制長效機制建立的關鍵因素

文/張愛琴

在新的會計準則背景下，一個健全的內部控制體系是現代企業(yè)保持社會競爭力的關鍵。現代企業(yè)必須充分認識到會計控制長效機制的重要性，從實際出發(fā)，建設出一個完善、堅固的財務會計控制長效機制。本文主要分析了現代企業(yè)中財務會計控制長效機制存在的問題，并根據這些問題提出一些針對性的解決措施和方法。

企業(yè)；財務會計；控制長效機制

一、當下企業(yè)財務會計控制長效機制存在的問題

（一）財務會計人員綜合素質低

作為企業(yè)財務控制的執(zhí)行者，財務會計人員在財物管理方面的任何行為對公司整體財物狀況都會產生一定的影響。在新的會計準則背景下，雖然財務會計人員人才素質的管理力度已經大力增強了，但是從整體上看，企業(yè)財務會計人員的總體素質還有待提高，還有不少企業(yè)會計人員缺乏相應專業(yè)知識。由于一些財務會計人員對財務會計方面專業(yè)知識掌握有限，使得在財務控制實踐中無法靈活應對，財務計算、支付以及財務會計設置等方面常常出現錯誤，企業(yè)財務會計工作出現混亂，嚴重影響了企業(yè)財務狀況，甚至是企業(yè)整體的發(fā)展。

（二）財務會計制度不健全

一個合理、健全的財務會計制度，能夠使企業(yè)的財務控制工作有章可循，有效避免了財務會計控制工作中可能出現的各種錯誤。在新的會計準則背景下，雖然加強了企業(yè)財務會計制度的建設，但是從總體上看，企業(yè)的財務會計制度還存在一定的缺陷，一個完整的財物會計審核制度成為了關鍵。在企業(yè)項目中，缺乏完善財物會計審核制度的企業(yè)對企業(yè)項目的審核不夠重視，財務會計人員在審計完各項項目款項之時缺乏審核意識，項目款項在審批和復核時常常出現各種錯誤，虛報項目款項的造假現象也時常發(fā)生。這種錯誤及易造成給企業(yè)的財物狀況的嚴重損失，對企業(yè)的整體發(fā)展也會造成不可磨滅的影響。

（三）沒有形成財務會計控制的層次工作

企業(yè)財務會計內部的合理控制，能夠協(xié)調財務會計各部門之間的工作，使企業(yè)財務會計的各個部門能在財務內部的控制機制下，合理、協(xié)調地完成整體的財務管理任務。在新的會計準則背景下，雖然加強了財務會計的控制力度，但是從整體上看，財務會計各部門之間的分散工作時常發(fā)生。在財務會計控制工作中，各部門之間無法相互協(xié)調、共同合作，企業(yè)各部門不能形成一個統(tǒng)一的協(xié)作群體。在財務會計工作中，財務各部門工作缺乏層次性，不能做到協(xié)調配合、分工合作，這容易導致企業(yè)財務內部工作的混亂。各部門之間的責任推脫容易阻礙企業(yè)發(fā)展。財務會計缺乏控制層面的工作極易造成各種問題的出現，這將影響企業(yè)的整體財務狀況，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、解決企業(yè)財務會計控制長效機制問題的關鍵

（一）加強會計人員綜合素質的培育

自從新會計準則實行以來，企業(yè)就面對著重重的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想將挑戰(zhàn)轉變?yōu)闄C遇，首先得建立一支綜合素質強，專業(yè)知識過硬的財務會計人才隊伍。目前，企業(yè)財務會計人員素質還呈現普遍較低的狀況，因此提高企業(yè)財務會計工作人員的綜合素質成為企業(yè)發(fā)展首要的事情。首先，企業(yè)必須重視財務會計人才的選拔。在進行人才選拔過程中，遵循嚴格的考核程序，對財務會計人員采取競聘上崗的方式，必須遵循公平、公正的原則，以保證選拔出高素質人才。其次，加強企業(yè)財務會計人員的崗前培訓，重視在崗人員的充電培訓。在財務會計人員入崗前，加強對員工的專業(yè)技能培訓，專業(yè)知識教育以及團體精神的建立。在財務會計人員在崗時，定期對會計人員進行在崗培訓。加強員工專業(yè)技能的同時，保障其職業(yè)道德的提高，培養(yǎng)出一群高素質的專業(yè)型人才。

（二）建立健全財務會計制度

建立一套完整的財物會計制度，企業(yè)在進行財務會計控制工作時，能夠保證財務會計控制工作有條不紊的進行。即使在財務會計工作中出現問題，財務會計工作人員也能根據會計制度及時作出相應的措施，高效、快速的解決問題，將問題可能造成的損失降到最低。一個合理、健全的財務會計制度必須是嚴格的、清楚的、具體的，它應該包括財務會計控制的具體各個環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)中可能存在的問題和解決措施。一個完整的財務會計制度應該包含一個合理的財務會計審核制度，將業(yè)績審核列入會計控制工作中，激發(fā)財務會計工作人員的積極性，促進財務會計工作的順利進行。

（三）加強企業(yè)控制的層次工作

加強企業(yè)的內部控制層次工作，使財物會計人員在各部門能相互配合、協(xié)助工作。加強企業(yè)財務會計控制的層次，使企業(yè)中各部門相互配合，形成一個統(tǒng)一的整體。企業(yè)財務會計在工作過程中，各部門充分利用各自地特點和優(yōu)勢，將財務會計工作有層次的、條理清晰的完成。一個良好的企業(yè)控制層次工作促進企業(yè)財務工作有條不紊的進行的同時，也能有效地減少財務會計控制工作中出現的誤解和推諉指責等不良現象。

三、結語

自從新會計準則實行以來，雖然企業(yè)財務會計的控制水平有所增加，但是從整體上看，財務會計控制仍然時常出現問題。因此，尋找出當前企業(yè)財務會計控制工作中存在的問題成了企業(yè)財務會計控制長效機制建立的關鍵。建立企業(yè)財務會計控制長效機制，必須提高財務會計人員的綜合素質，建立健全財務會計制度以及加強企業(yè)控制的層次工作。對這些問題的解決，還需要我們在現實實踐中不斷的探索和改進，以更好地促進企業(yè)財務會計長效機制的建立。

［1］王強.探討建立企業(yè)財務會計控制長效機制的思考［J］.經管空間，2012.

［2］籍永周.淺析如何建立財務會計控制長效機制［J］.河南省融通投資有限公司，2011.

［3］楊淑娟.建立企業(yè)財務會計控制長效機制的幾點思考［J］.大連施奈萊克創(chuàng)新汽車零部件有限公司，2012.

［4］于艷梅.對企業(yè)內部會計控制的淺談［J］.科技資訊，2009.

（作者單位：南通銀奧汽車銷售服務有限公司）