文/朱英嬌

對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考

文/朱英嬌

近年來(lái)，我國(guó)的社會(huì)背景發(fā)生了明顯的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸趨于完善，在這樣的背景下事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境一直處于比較閉塞的狀態(tài)，在社會(huì)發(fā)展的大背景下這種方式顯然已經(jīng)不再適合，需要對(duì)此進(jìn)行及時(shí)地創(chuàng)新和調(diào)整。本文主要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理提供一些有益的參考。

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)體制地不斷改革，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上也出現(xiàn)了一定的變化，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化的發(fā)展，只有通過(guò)不斷地創(chuàng)新和改革，建立起全新的觀念和管理體系，才能更好地為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，下面我將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行具體論述。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

現(xiàn)階段影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展的主要原因就是觀念上的制約。當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理中并沒(méi)有建立起全面的市場(chǎng)觀念，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員未能將市場(chǎng)意識(shí)融入到日常的財(cái)務(wù)工作中去，這使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中明顯缺少風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)識(shí)和控制。

（二）制度不健全

當(dāng)前，事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了某些制度的缺失問(wèn)題，例如對(duì)專項(xiàng)資金的管理不夠嚴(yán)格、制度比較松散等問(wèn)題，體現(xiàn)在制度的執(zhí)行比較隨意，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。此外，事業(yè)單位中對(duì)于應(yīng)繳款項(xiàng)的管理也不夠規(guī)范，在使用上明顯存在著混亂的問(wèn)題，這些將給一些腐敗行為提供可乘之機(jī)，擴(kuò)大事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的漏洞。

（三）人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段我國(guó)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員明顯缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員只經(jīng)過(guò)了一般的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中未能繼續(xù)提升自身的專業(yè)能力和技能水平，某些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力差、技術(shù)水平低，財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新非?？?，若未能及時(shí)進(jìn)行專業(yè)能力的培訓(xùn)，那么勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，給財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新帶來(lái)不利影響。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新中，首先要從思想上對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)和感悟，這樣才能促使其他的工作順利開展。對(duì)此，首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，能主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新要求。其次要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理理念，建立起以資產(chǎn)負(fù)債觀為主體的財(cái)務(wù)觀念。再次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)備工作，更好地熟悉會(huì)計(jì)科目，做好新老會(huì)計(jì)制度的銜接工作。此外，還應(yīng)當(dāng)積極地借鑒一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性保障。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)能力

事業(yè)單位的人才培養(yǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展來(lái)說(shuō)是最為重要的內(nèi)容之一。對(duì)此，事業(yè)單位一定要重視起會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)工作的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)保障。首先，應(yīng)當(dāng)重視起會(huì)計(jì)工作，做好人才的選拔工作。要求會(huì)計(jì)人員一定要持證上崗，并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的考核。其次，應(yīng)當(dāng)全面組織開展會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力培訓(xùn)教育，為事業(yè)單位在職員工提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。此外，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，引入適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，保證會(huì)計(jì)人員的工作積極性能得到充分調(diào)動(dòng)，為會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作能力提升做出鋪墊。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)部門在財(cái)務(wù)管理中屬于獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，但也是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的一部分。內(nèi)部審計(jì)工作的開展是實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的一種重要方式，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)將起到重要的監(jiān)督作用，因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)有足夠的重視。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格地對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，同時(shí)要充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，提升審計(jì)部門的獨(dú)立性。此外，還應(yīng)當(dāng)建立起審計(jì)制度，對(duì)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，從而為事業(yè)單位的內(nèi)部控制提供更好的改進(jìn)建議，真正地促使財(cái)務(wù)管理工作得到完善。

（四）建立財(cái)務(wù)管理新觀念

在財(cái)務(wù)管理工作地開展中，只有保持觀念上的先進(jìn)性才能促使各項(xiàng)工作順利開展。對(duì)此，首先，應(yīng)當(dāng)建立起以人為本的觀念，這是在社會(huì)發(fā)展新時(shí)代的客觀要求，重視人的發(fā)展和管理在當(dāng)前現(xiàn)代化管理中的重要作用。在事業(yè)單位中需要建立完善的人才激勵(lì)和約束機(jī)制，這樣才能更好的調(diào)動(dòng)人員積極性和主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)工作的開展提供可靠基礎(chǔ)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立起共贏管理的觀念。在現(xiàn)代社會(huì)中經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，信息化程度也逐漸明顯，只有重視起單位之間的相互溝通和協(xié)作，才能促使財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，作為財(cái)務(wù)管理人員一定要在日常工作中善于抓住機(jī)遇，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，才能在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏的目的。此外，事業(yè)單位在當(dāng)前應(yīng)當(dāng)建立起信息化管理的觀念。近年來(lái)在信息技術(shù)的發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息手段已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中去，并產(chǎn)生了重要的作用，利用信息化進(jìn)行管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位如果建立起了完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系，那么就能為內(nèi)部的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制等提供更好的保障，對(duì)資源共享也能產(chǎn)生重要作用，真正地節(jié)省了人力和物力，是促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的背景下，事業(yè)單位一定要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，盡量調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，只有采取全面性的措施才能更好地促使事業(yè)單位發(fā)展，為財(cái)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)保障。

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（作者單位：浙江省科協(xié)綜合服務(wù)中心）