文/陳婷婷

從提高競爭力的角度淺談廣播電視企業(yè)財務管理

文/陳婷婷

網絡技術的發(fā)展使電視媒體之間的市場競爭變得更加激烈，這對廣電企業(yè)良好運行提出了挑戰(zhàn)和要求，尤其是提高企業(yè)競爭力，提高廣電企業(yè)內部的財務管理能力的問題。文章對廣電企業(yè)的財務管理工作存在的問題、現狀進行分析，并針對不足之處提出積極有效的對策。

廣電企業(yè)；財務管理；現狀；對策

一、廣電企業(yè)財務管理現狀

建國初期，我國廣播電視業(yè)在國家的大力支持和推動下取得的成績令人矚目。隨著科技的迅猛發(fā)展，廣播電視行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，有線電視、數字電視、網絡電視網絡電視如雨后春筍般逐漸涌現。廣播電視正逐步走向市場化、產業(yè)化、集團化。從競爭力的角度來看，原有的財務管理體制和管理模式已經跟不上現代廣電企業(yè)的發(fā)展需要了。

二、解決財務管理問題，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的核心，提高財務管理能力直接關系到廣電企業(yè)競爭力的提高。

（一）樹立先進的財務管理目標，提高廣電企業(yè)競爭力

企業(yè)的財務管理目標直接影響著整個企業(yè)集團財務管控的運行與效果，科學的先進的財務管理目標能有效降低企業(yè)的財務風險，為企業(yè)的長足發(fā)展指引方向。目前行業(yè)內普遍認可的財務管理目標是追逐企業(yè)價值最大化，但是由于廣電企業(yè)本身的特殊性（會計細節(jié)多，金額大，尤其是無形資產很難真實折算）計量和評估工作難以展開。根據廣電行業(yè)的實際情況，資本的良好運行和持續(xù)有效增值一直是財務管理的追求與最終目標，這也與財務管理的目標相呼應。財務管理與資金的運營效率掛鉤，目標都是有效配置資金，提高資本的升值空間。

（二）構建新時代的財務管理模式，提高廣電企業(yè)競爭力

廣電企業(yè)集團應根據市場上的多元化業(yè)務，不同發(fā)展階段采用不同的財務管控模式。規(guī)范的、合理科學的財務管理體系對企業(yè)財務管理工作有著積極的推進作用，這也間接影響到企業(yè)的競爭力和經濟效益。健全財務管理體系要從內容上深化，做到內容全面，條理細致分明。打破舊有的經營理念與桎梏，樹立全新的、適應現代廣播電視發(fā)展規(guī)律的財務管理模式和經營管理理念，將競爭觀念、風險觀念、市場觀念等融入到經營過程中。基于目前廣電企業(yè)存在傳統(tǒng)的壟斷性板塊，建議采用集權與分權相結合，互相協調適時調整的財務管控模式，集團總部實行垂直領導，統(tǒng)一管理。對于市場化程度高、擴張性要求高的業(yè)務，受總集團控股的子公司更應采用分集權相結合的管控模式，根據不同發(fā)展階段、管控效果來適時調整，集團擁有決策權的同時也要注意給子公司相應的決策自主權，挖掘財務管理、決策科學的潛力。

（三）建立健全內部監(jiān)督，強化財務成本控制，提高廣電企業(yè)競爭力

①企業(yè)需從自身的實際情況出發(fā)，擬定科學合理的內部監(jiān)督辦法，規(guī)范內部監(jiān)督體系。②會計核算中心在辦理具體日常會計核算業(yè)務的同時，還應該履行審核和監(jiān)督的職責。比如從票證管理入手，建立跟蹤制度，派人持單位的付款憑證不定期到供應單位抽查，保證票證的真實可靠。③企業(yè)要嚴格按照規(guī)章制度辦事，加強內部監(jiān)督機制的實施，做到出事有人負責，人人相互監(jiān)督。運用內部監(jiān)督體系，控制財務風險的產生。

廣電企業(yè)應根據不同的經營實際來確定成本控制的辦法。①絕對成本控制，在做好預算的前提下，嚴格把控將費用控制在預算金額范圍內，然后細分到每個費用項目招標中。定期根據執(zhí)行情況進行財務核算防止某項費用超出，這一辦法適合大型的文藝晚會和專題節(jié)目。②相對成本控制，不同的播出時間，節(jié)目產生的成本與效益比例也不同。相對成本控制辦法可以一系列時間對比得到一個利潤最高的節(jié)目時長，是衡量一個欄目是否盈利的有效辦法。③目標成本控制，根據預定的目標價格多少來決定節(jié)目成本，使預期的利潤得到有效保障。這種辦法比較合適某一廣播電視節(jié)目。加強廣播電視企業(yè)的成本控制，可以有效降低廣播電視節(jié)目的材料消耗和人力消耗。

（四）制播分離，啟動“獨立制片人”，提高廣電企業(yè)競爭力

對廣播電視企業(yè)來說，首要任務就是把節(jié)目的制作和推出工作做好，制播分離作為廣播電視企業(yè)的主要改革內容，同時也是我國廣播電視行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。早在2008年，天津廣電集團就把制播分離工作作為改革創(chuàng)新點，制播分離改革的試驗工作由此展開。天津電臺主要改革內容和要點如下：交通頻道從可經營性資產中脫離，以頻道所屬的傳媒公司為載體，完成現代公司制的過渡；相聲頻道進行全面公司化改革，按照準公司模式運行，拓寬融資渠道，引進資金，大力推行節(jié)目制作的市場化；少兒頻道以頻道所屬控股公司為基礎，形成制播的全面分離，建立專業(yè)的宣傳策劃組織、運營管理團隊，各組織權責分明；電視劇制作也推行企業(yè)化改制，按企業(yè)化模式運行。

專項制片人，是指頻道和欄目形成權責利清晰分明的約定關系，制片人利用所有可創(chuàng)造性元素，將想法付諸實踐，獨立完成一整套程序的活動，從編劇，制片，導演，播出工作都要參與其中，并積極解決面臨的問題。福建廣電集團旗下的東南衛(wèi)視在2014年5月啟動“獨立制片人”項目，實現把責權利分放到個人，由個人承擔榮辱，實行全面改革。制播分離和“獨立制片人”都是為了引進競爭機制，按照市場規(guī)律進行公司化運作，從而提高廣電企業(yè)市場競爭力。

三、結束語

新媒體的普及沖擊著傳統(tǒng)廣播電視企業(yè)的生存與發(fā)展，面臨著壓力和挑戰(zhàn)，只有尋求新的創(chuàng)新點，建立完善的財務管理體系，才具有市場競爭力，根據廣電企業(yè)的現狀，指出問題，并采取積極有效的應對措施，保證企業(yè)的健康發(fā)展，實現企業(yè)財務目標。

［1］韓雪.電視臺財務管理精細化之我見［J］.江蘇商論，2015（17）：215-216.

［2］祝曉紅.廣播電視臺的成本管理問題及措施研究［J］.行政事業(yè)資產與財務，2012.18.

（作者單位：廈門廣播電視集團）