文/劉曉麗

戰(zhàn)略財務管理與企業(yè)核心競爭力關系探討

文/劉曉麗

隨著我國經濟的不斷增長 ，許多大型企業(yè)也逐漸增加起來，然而更加復雜的環(huán)境在等待每個企業(yè)去面對和適應。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應現代企業(yè)的快速發(fā)展和所需的經濟效益，所以企業(yè)必須要多角度的思考自身的財務管理問題。文章將從戰(zhàn)略財務管理的概念、目標、特征、內容等幾個方面來介紹它的重要意義，與提高企業(yè)核心競爭力的重要作用。

戰(zhàn)略；財務管理；核心競爭力

在信息快速交替的今天，致使傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須從多角度思考自身的財務管理活動，全方位的考慮企業(yè)內部和外部的發(fā)展環(huán)境，從戰(zhàn)略管理理論的基本原理出發(fā)，戰(zhàn)略性的規(guī)劃財務管理，企業(yè)才能擁有足夠的競爭力，立足于市場。

一、國內外相關研究理論

上世紀九十年代以來，企業(yè)家開始從一些現代化理論戰(zhàn)略管理理論等理論中認識了企業(yè)的競爭力，并且十分注重核心競爭力。首次將核心競爭力的概念展現出來的是1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表的《公司核心競爭力》，企業(yè)已經初步認可了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，并認為它對核心競爭力有著重要作用。企業(yè)家劉慧芝在一篇文章中提到了核心競爭力，提出了要提高企業(yè)的財務管理水平，增強人才建設和財務管理信息化建設是十分有必要的這一觀點。

二、戰(zhàn)略財務管理

（一）戰(zhàn)略財務管理的含義

戰(zhàn)略財務管理是采用戰(zhàn)略管理的思想，把與企業(yè)有關的經濟信息進行收集、加工和分類整理工作，從而使企業(yè)的財務信息得到合理配置和優(yōu)化，給管理層進行由內到外的戰(zhàn)略性決策時提供依據，平衡好經濟環(huán)境和企業(yè)現實之間的關系，使企業(yè)的核心競爭力不斷得到提升并且長期擁有競爭優(yōu)勢的一種管理體系。

（二）戰(zhàn)略財務管理的目標

與傳統(tǒng)的財務管理的片面性相比，戰(zhàn)略財務管理能夠更好地隨著企業(yè)的發(fā)展需要來提供幫助。戰(zhàn)略財務管理不僅能夠使股東報酬最大化或者企業(yè)利益最大化，而且還能建立更為長久的宏觀目標計劃，從而達到企業(yè)的長遠發(fā)展。在追求目標的同時，除了要達到企業(yè)經營者的利潤需求，也要使員工滿意，消費者滿意，達到共贏的局面。

戰(zhàn)略財務管理的特點

1.長期性。傳統(tǒng)財務管理的目標是使股東的利益最大化，過于側重經濟利益，只看當下的利益，戰(zhàn)略意識不強，不利于企業(yè)融入復雜的外界環(huán)境。而戰(zhàn)略財務管理的長期性，能夠長遠的考慮企業(yè)的發(fā)展，更有利于企業(yè)不斷發(fā)展。

2.全局性。傳統(tǒng)的財務管理會讓企業(yè)經營者更關注專業(yè)性強的財務工作過，卻忽略了掌控整體性和全局性的財務管理工作。如果采用戰(zhàn)略財務管理，所注重的范圍將會增大，有效管理企業(yè)的有形資產和無形資產，除了關注利益之外，還可以增強對人力資源的管理，因為人力資源的管理與企業(yè)的活動展開和長遠發(fā)展都息息相關。關注企業(yè)的各類信息，如市場需求，市場占有率等關鍵但非財務信息也能夠讓企業(yè)全面發(fā)展。

3.外向性。隨著經濟的發(fā)展和社會的變遷，企業(yè)對復雜多變的外部環(huán)境的關注就顯得尤為重要，這樣才能具有強大的競爭優(yōu)勢在復雜的內外環(huán)境中立足下來。企業(yè)在經營的過程中要確保其經營目標與內部環(huán)境相協(xié)調，而能夠充分考慮和研究內外部環(huán)境所帶來的威脅和挑戰(zhàn)就是戰(zhàn)略財務管理的優(yōu)勢所在，可以讓企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢。

（三）戰(zhàn)略財務管理的內容

戰(zhàn)略財務管理的內容包括戰(zhàn)略財務風險管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營運資金管理和全面預算管理。

1.戰(zhàn)略財務風險管理。戰(zhàn)略財務風險管理通過優(yōu)化企業(yè)的風險管理文化使企業(yè)的競爭力得到提升，分步驟的選擇和處理風險信息，合理有效的評估風險，建立全面的風險管理體系，從而減少某些不確定因素給企業(yè)財務管理的影響而帶來的風險。

2.戰(zhàn)略融資管理。戰(zhàn)略融資管理是企業(yè)在完成融資過程中，研究成本與收益的聯(lián)系，在進行投資項目時，要思考所投資項目的報酬率是否和企業(yè)的需求一致或滿足企業(yè)的需求。

3.戰(zhàn)略營運資金管理。企業(yè)營運資金的目的和作用在于盡量的減少企業(yè)的資本成本，確保企業(yè)利潤。戰(zhàn)略營運資金管理有多種管理方法，可通過對現金、存貨等的管理來協(xié)調企業(yè)的經營，滿足企業(yè)日常運營所需要的資金。

4.全面預算管理。全面預算管理是在企業(yè)的正常的進行經營活動過程中，完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標體系，解析各類資金的支出和收入，包括經營收支、成本費用等內容，讓資金預算更合理有效，幫助企業(yè)取得更大的利潤

三、企業(yè)核心競爭力

（一）企業(yè)核心競爭力的含義

企業(yè)的核心競爭力是指在競爭條件下，企業(yè)通過自身的資源和能力，把握全局和審時度勢，敢于競爭的創(chuàng)新力，建設企業(yè)文化，確保企業(yè)質量的核心競爭力的企業(yè)能力。

（二）企業(yè)核心競爭力的特點

1.不易被模仿性。企業(yè)的核心競爭力不易被模仿，有自身的獨一無二之處，這樣才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展，不易被他人所超越。所以每個企業(yè)的核心競爭力都是經過長年累月所積累而形成的，企業(yè)文化、企業(yè)員工的素質和觀念等都可以成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力成長于企業(yè)文化之中，由企業(yè)員工共同遵守和擁有，非個人獨占，而是以整體形象示與公眾，是特有的，不簡單的，不易被模仿和代替的。

2.價值優(yōu)越性。價值優(yōu)越性是指企業(yè)能根據顧客需求完成交易，給顧客帶去實惠，使顧客滿意，減少成本的支出，增加企業(yè)利益，具備和增強企業(yè)的核心競爭力，完成企業(yè)的差異化競爭，企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性可以讓企業(yè)爭取得競爭優(yōu)勢。

3.資源集中性。企業(yè)資金及各類先進技術的集合構成了企業(yè)核心競爭力的資源集中性的特點。企業(yè)為提高自身的服務質量和生產質量將資源集中使用，從而增強其核心競爭力。資源的集中，合理有效的發(fā)揮各自作用，可以使整體功能大于部分功能總和，展現整合優(yōu)勢。

4.能力整體性。企業(yè)員工個人的優(yōu)勢和特長不能代表企業(yè)的核心競爭力，而是要經過團隊間的磨合，集中整理，形成一股核心力量，這就是能力整體性。企業(yè)只有用整體的實力，增強凝聚力，提高自身的競爭力，才可以讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中不斷地發(fā)展。

5.延展性。延展性是指企業(yè)能把自身的優(yōu)勢之處發(fā)揮到新的接觸領域當中，并且通過滿足客戶的現存和潛在需求贏取利益。在原有的市場領域中開發(fā)新的產品或把研發(fā)的產品放到新的市場當中，從而增加了企業(yè)的業(yè)務范圍，給企業(yè)更多的盈利機會，讓企業(yè)的多元化發(fā)展得到實現，增強自身的實力。

四、戰(zhàn)略財務管理和企業(yè)核心競爭力的聯(lián)系

一方面，企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理和企業(yè)核心競爭力的目的是相同的。戰(zhàn)略財務管理員工根據戰(zhàn)略性的決策，將企業(yè)資金放到正確的位置，進行合理有效的使用，增加企業(yè)的盈利，增強企業(yè)的核心競爭力。提升對企業(yè)的財務管理能力是戰(zhàn)略財務管理人員最重要的技能，也是企業(yè)財務管理活動的意義和價值所在。

另一方面，企業(yè)核心競爭力也給戰(zhàn)略財務管理提供幫助。戰(zhàn)略財務管理是使用財務管理工具，全面綜合的探討企業(yè)環(huán)境與流動資金之間的聯(lián)系和影響。從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，正確合理的采用財務戰(zhàn)略決策，推動資金的流動，是企業(yè)獲得戰(zhàn)略性盈利的前提。企業(yè)的方方面面如資源或管理模式等都會影響企業(yè)的核心競爭力，利用增強企業(yè)科技創(chuàng)造力，優(yōu)化組織結構等舉措來加強戰(zhàn)略財務管理，增強企業(yè)核心競爭力。

五、戰(zhàn)略財務管理對增強核心競爭力的作用

戰(zhàn)略財務管理能有效提高企業(yè)的核心競爭力是肯定的，企業(yè)的核心競爭力的展現也需要依靠在企業(yè)的戰(zhàn)略財務管理，兩者的關系緊密聯(lián)系。提高企業(yè)核心競爭力是戰(zhàn)略財務管理的實質。首先在技術方面，財務管理通過互聯(lián)網技術讓管理者更快捷、方便、準確的完成財務管理活動，財務人員提高自身專業(yè)水平，解析和利用網絡信息，進行預判和識別風險，從而提高企業(yè)的防范財務風險的能力，使企業(yè)的正常運營得到保障。其次在文化方面，企業(yè)的核心文化決定著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營模式，企業(yè)提高財務管理部門全部人員的素質，確保團隊中各人員有充分的溝通交流，從而提高企業(yè)的核心競爭。最后在組織方面，合理的組織結構能高效的領導各管理流程，提高工作效率。企業(yè)財務管理制度的完善能夠降低企業(yè)的財務風險，從而增強核心競爭力。

六、結語

企業(yè)要保證內外部環(huán)境、戰(zhàn)略和經營目標三方面的動態(tài)平衡，在進行戰(zhàn)略財務管理的過程中歸納出有利或有弊的影響，并且積極地尋找合理有效的方法解決問題，發(fā)揮戰(zhàn)略財務管理的作用，才能提高企業(yè)的核心競爭力。

［1］ 劉立芹.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討［J］.中外企業(yè)家，2014（7）.

［2］ 張晶晶.關于財務的分層管理研究［J］.現代經濟信息，2012（24）.

［3］ 孫一兵.淺析企業(yè)的核心競爭力［J］.經濟師，2008（10）.

（作者單位：南通名城建設投資有限公司）

上接（第32頁）計4個核算單元；業(yè)務體系包括南京及無錫的運行保障部、航信業(yè)務管理部、技術研發(fā)部、市場部共計8個核算單元。全成本費用按國家財稅法規(guī)、《華東凱亞財務管理制度》、《江蘇事業(yè)部財務管理制度》進行核算。

3.建立財務分析體系。一是設置反映公司財務經營狀況報表，二是差異變動分析表（含銷售分類明細表、成本費用明細表、人力成本明細表、稅費明細表等）。此舉是通過分析經營狀況及預算執(zhí)行情況，提升及改進公司決策、財務預測及財務管控水平。

4.加強預算動態(tài)管理。一是建立預算責任中心管理體系（部門），根據集團的年度發(fā)展計劃和經營目標，結合公司的市場營銷規(guī)劃，按南京、無錫片區(qū)劃分銷售結構（信息服務、設備銷售、其他增值服務），及人力規(guī)劃等經營計劃編制年度經營預算，包含項目、銷售、采購和支出預算等。二是編制資產負債、利潤、現金流量等年度財務預算。公司預算由南京、無錫片區(qū)各部門按年度計劃制定后，匯總經總經理審核后，按公司流程審批后錄入NClite系統(tǒng)，加強預算過程控制。三是實施預算動態(tài)管理，管控范圍覆蓋南京、無錫片區(qū)各部門，原則上不允許超預算進度，但在市場環(huán)境發(fā)生較大變化時，經公司管理層批準，可實行滾動預算調整。四是預算分析及結果反饋。與預算偏差超過10%成本費用，必需對不利差異進行分析并提出糾偏建議，確保預算執(zhí)行可控。

三、強化崗位績效責任考核

創(chuàng)建年度、季度考核制度，落實目標任務的部門和責任人。下達年度任務書，按季度、年度考核目標執(zhí)行情況進行評估及考核（定性、定量考核）。同時實施崗位績效考核，包含財務部垂直考核、部門經理考核、銷售績效及崗位績效考核等。具體如下：

（一）考核制度以工作績效為核心

一是財務指標考核（權重29%），二是業(yè)務指標考核（權重35%），三是運維指標考核（權重26%），四是管理指標考核（權重10%）。

（二）建立“崗位+績效”的薪酬管理體系

崗位工資是固定的，績效工資按績效分數計算，分為A優(yōu)秀、B良好、C合格、D較差。90分為B（良好），可領取標準的績效工資。

此外，公司每季度對客戶進行動態(tài)的信用等級、貢獻值評價，加強應收款催收管理以提高資金使用效率；每年定期盤點及不定期抽查，加強內部審計，實施財務監(jiān)督管理，確保公司資產完整及有效運營。

參考文獻：

［1］ Linda.深圳用友軟件 用友T3標準版 財務軟件 深圳華琛 OA協(xié)同軟件［EB/OL］.2011-01-25.http：//blog.sina. com.cn/s/blog_5ffbf5610100lw6t.html.

［2］王志權.大數據時代與財務管理轉型［J］.財務與會計，2014（06）.

（作者單位：上海民航華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司江蘇事業(yè)部）