◎張坡

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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

◎張坡

在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)深化經(jīng)濟改革的趨勢下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)出了先進性和科學(xué)性、活躍性和創(chuàng)新性、專業(yè)性和民主性的特點。經(jīng)濟管理的發(fā)展，需要倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)濟管理模式，發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的核心地位；倡導(dǎo)民主公正的經(jīng)濟管理模式，調(diào)動整個管理團隊的思考和論證；倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的管理模式，彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的不足；實施由硬件管理向軟件管理的過渡，發(fā)揮勞動者的主觀能動性和崗位創(chuàng)造力。

我國自從改革開放以來，尤其是加入到WTO以后，我們的經(jīng)濟發(fā)展和市場改革進行地如火如荼，它核心環(huán)節(jié)就是進行經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)，搭建起市場經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)化現(xiàn)代化管理、市場完善改革所引發(fā)的經(jīng)濟管理變革和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進程。因此，在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)深化經(jīng)濟改革的趨勢下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化也面臨著新的機遇和趨勢，為開展經(jīng)濟管理提出了非常高的要求，國內(nèi)經(jīng)濟管理必須充分認(rèn)識到國內(nèi)外的經(jīng)濟趨勢，把握經(jīng)濟發(fā)展的機遇，不斷采用現(xiàn)代化的管理措施，促進國家的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟的進步。

經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)特性

在國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需要在明確把握經(jīng)濟管理的先進性和科學(xué)性的前提下，通過實現(xiàn)經(jīng)濟管理的能動性和創(chuàng)造性，以最大限度的謀求經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。具體的講，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要有以下幾種表現(xiàn)特性：

經(jīng)濟管理的先進性和科學(xué)性。經(jīng)濟管理作為一種重要的管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營和運行保駕護航。在我國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)管理者需要運用經(jīng)濟管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟改革的目標(biāo)，需要利用經(jīng)濟管理來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟目標(biāo)，需要運用經(jīng)濟管理來保障企業(yè)技術(shù)的先進性，保證企業(yè)所有的崗位都能做到各盡其職和知人善用，這些都決定了經(jīng)濟管理的重要性，也敦促管理者必須充分掌握經(jīng)濟管理的手段，提高我國企業(yè)經(jīng)濟管理的力度。

經(jīng)濟管理是一門基于經(jīng)濟領(lǐng)域的管理藝術(shù)，它是經(jīng)濟管理者運用合理的經(jīng)濟技術(shù)，倡導(dǎo)和實現(xiàn)的藝術(shù)化管理手段，它需要經(jīng)濟管理者首先要掌握教育的有效手段，了解經(jīng)濟管理目標(biāo)的心理狀態(tài)，然后才能搭建文化宣導(dǎo)的平臺，從而能夠通過藝術(shù)的管理手段來實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)。隨著經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟管理工作應(yīng)該逐步謀求通過藝術(shù)形式來表達(dá)管理模式，其管理工作目標(biāo)應(yīng)該通過管理藝術(shù)來充分實現(xiàn)，管理工作應(yīng)該能做到將有效的管理手段孕育到輕松愉悅的工作氛圍中。

經(jīng)濟管理的活躍性和創(chuàng)新性。在我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中，其核心理念就是在管理工作中多做規(guī)劃，加強工作思考，謀求管理者對于經(jīng)濟活動的理解和謀劃，這就需要經(jīng)濟管理具有顯著的能動性和創(chuàng)造性，它也是凸顯經(jīng)濟管理工作成效的管理特性。經(jīng)濟管理的能動性表現(xiàn)在：能否調(diào)動所有人力資源能夠積極投入到經(jīng)濟管理工作中，它是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作目標(biāo)和實施效果，是經(jīng)濟管理在充分了解管理對象的漏洞和缺陷后，從實踐出發(fā)，謀求經(jīng)濟管理的有效實施策略。

一個有效的管理機制必須是充滿活躍性和延生性的，它必須是一門不斷創(chuàng)造和完善的管理體系，經(jīng)濟管理想要謀求持續(xù)的發(fā)展力和蓬勃的生命力，就必須具有創(chuàng)新性因素，從而實現(xiàn)經(jīng)濟管理避免僵硬和呆板，充分針對舊管理制度中的漏洞和不足，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理的知人善用和物盡其用，不僅可以有效的提升企業(yè)中的人和物的創(chuàng)新活力，還能夠保證經(jīng)濟管理的持續(xù)發(fā)展，促進經(jīng)濟管理的持久運行。

經(jīng)濟管理的專業(yè)性和民主性。經(jīng)濟管理是一門持久而系統(tǒng)的管理科學(xué)，它對于管理者的業(yè)務(wù)水平、知識層面和管理能力提出了非常高的要求。首先，經(jīng)濟管理者需要具有一定專業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，這樣才能保證經(jīng)濟管理者的每一個管理決策都能做到系統(tǒng)完整。其次，經(jīng)濟管理者需要具有知識層面的寬度和深度，能夠搭建起經(jīng)濟管理的系統(tǒng)平臺，真正做到將目標(biāo)分解、員工心態(tài)和文化宣導(dǎo)等知識層面完全掌握。最后，經(jīng)濟管理者需要具有管理能力，能夠樹立管理權(quán)威，具有實踐操作經(jīng)驗，建立完善和系統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，熟練運用各種現(xiàn)代化的管理工具。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系陷入僵化和呆板的重要因素就是缺乏民主化精神，經(jīng)濟管理成為了管理者的“一言堂”，下屬和普通員工成為唯唯諾諾的跟從者，幾乎談不上民主化的管理，這也是我們國家經(jīng)濟管理工作停滯不前的重要原因。通過在經(jīng)濟管理中倡導(dǎo)和建立民主化進程，能夠積極優(yōu)化經(jīng)濟管理的組織方式，實現(xiàn)管理者和員工之間的關(guān)系和諧統(tǒng)一，管理目標(biāo)真實透明，也能保證經(jīng)濟管理者能夠充分了解到基礎(chǔ)員工的意見，群策群力，提高經(jīng)濟管理的人性化水平，提高團隊的情感交流，真正保證員工能夠獲取到安全感。

經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

在充分認(rèn)識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)特性之后，可以認(rèn)識到經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了整個社會發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在不斷研究經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟管理方式、經(jīng)濟管理思想、經(jīng)濟管理手段等諸多方面入手，要加強管理理念、管理方法和管理模式等方面的創(chuàng)新，從而通過經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢來帶動社會經(jīng)濟的綜合發(fā)展。

倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)濟管理模式。當(dāng)今社會已經(jīng)步入到了以人性化管理來驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的全新階段，也是經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢中的核心環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟管理過程中，管理者必須完全掌握勞動者的崗位職責(zé)，真正做到發(fā)揮人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的核心地位，從而有效提高勞動者的崗位積極性，只有這樣才能發(fā)揮勞動者的勞動能動性和創(chuàng)造性，通過勞動者的辛勤勞動來推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

此外，管理者需要對于人力資源具有持續(xù)可發(fā)展的觀念，不僅要了解勞動者的崗位訴求和發(fā)展趨勢，加強對于人才的崗位培養(yǎng)，建立完整的晉升機制，還要建立企業(yè)現(xiàn)代化的培養(yǎng)模式，從而使得人才在企業(yè)中能夠做到學(xué)以致用，不斷進步，經(jīng)濟管理的人力資源處于持續(xù)可發(fā)展的趨勢中。

倡導(dǎo)民主公正的經(jīng)濟管理模式。我們國家已經(jīng)步入到了民主法治的國家，在國家管理中倡導(dǎo)民主和諧、團結(jié)互助的整體氛圍，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化和國家的民主管理也是相輔相成的，應(yīng)該倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部建立民主公正的經(jīng)營氛圍，將過去金字塔式的管理模式改變成扁平式的發(fā)展趨勢，將企業(yè)的管理決策重心逐漸扭轉(zhuǎn)到企業(yè)基層員工上來，倡導(dǎo)通過員工的民主管理來實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。

除此以外，經(jīng)濟管理中加強民主公正建設(shè)還應(yīng)該建立在民主選舉上，企業(yè)應(yīng)該在團隊內(nèi)部建立民主選舉機制，真正做到公平公正，這樣才能保證整個團隊具有極強的凝聚力和創(chuàng)造力，才能調(diào)動整個管理團隊的思考和論證，真正做到將具有特殊才能和特殊貢獻(xiàn)的員工放到最重要的崗位上，通過民主選舉來達(dá)到優(yōu)秀人才的順利晉升。

倡導(dǎo)以客戶需求為導(dǎo)向的管理模式。管理需求決定了經(jīng)濟管理的模式，而客戶需求直接決定了管理需求，我們只有加強以客戶需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理模式建設(shè)，才能從根本上彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的不足，才能倡導(dǎo)和建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。我國長期建立的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)濟管理模式扼殺了經(jīng)濟管理的實際價值，也脫離了市場發(fā)展的必然規(guī)律，也成為了經(jīng)濟管理模式中一項比較嚴(yán)重的問題。當(dāng)今世界的需求趨向于多元化，經(jīng)濟管理體系必須逐漸向客戶需求方向發(fā)展，必須充分重視客戶需求的重要性。

在經(jīng)濟管理工作中必須充分重視客戶需求的重要性，生產(chǎn)管理的本質(zhì)也必須圍繞著客戶需求這個中心開展。經(jīng)濟管理中倡導(dǎo)充分考慮客戶需求的因素，同時必須通過分析客戶需求來找到經(jīng)濟管理的創(chuàng)新點，如此以來，才能保證經(jīng)濟管理工作能夠迎合市場發(fā)展的需要，能夠滿足客戶需求，能夠跟上時代的腳步。

實施由硬件管理向軟件管理的過渡。過去我國的經(jīng)濟管理大多停留在通過管理者、財務(wù)和物品等硬件來實施經(jīng)濟管理工作，將經(jīng)濟管理工作和績效管理成果放在冰冷的數(shù)據(jù)和實際的成果上，這樣既不能充分發(fā)揮勞動者的主觀能動性和崗位創(chuàng)造力，也不能實現(xiàn)民主公正的管理模式，體現(xiàn)不了以人為本的管理理念，目前已經(jīng)逐漸被經(jīng)濟管理所淘汰，經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸過渡到以知識型和學(xué)習(xí)型為主的軟件管理上來。

隨著人們對于軟件管理應(yīng)用工作的不斷深化以及軟件管理理論的日漸成熟，經(jīng)濟管理工作必須充分加強知識的學(xué)習(xí)和提煉，將優(yōu)秀的經(jīng)濟管理成果實施到實踐工作中來，充分指導(dǎo)勞動者的崗位操作和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理者通過掌握豐富的經(jīng)濟知識和有效的管理經(jīng)驗，提高了企業(yè)創(chuàng)新的核心競爭力，增強了企業(yè)經(jīng)濟管理的人性化特色，更是確保企業(yè)經(jīng)濟管理能夠長期發(fā)展的關(guān)鍵因素。

綜上所述，我國已經(jīng)步入到信息化時代，也迎來了經(jīng)濟管理的黃金時期，我們倡導(dǎo)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，學(xué)習(xí)掌握最先進的經(jīng)濟管理模式，吸收和借鑒外國經(jīng)濟管理的理念和手段。同時，在國內(nèi)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化運作和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢中，需要謀求管理思想的現(xiàn)代化、管理機構(gòu)的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化，從而能夠迎合經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，充分實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面現(xiàn)代化。除此以外，還要結(jié)合本國經(jīng)濟管理的實情，充分實現(xiàn)用人理念、管理策略、市場需求和管理模式四個方面的改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理從混亂向有序的合理發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。