◎劉杰

當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的主要漏洞

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建設(shè)工程施工管理中的問題及相應(yīng)的解決辦法

◎劉杰

當(dāng)前工程項(xiàng)目管理中存在的主要漏洞

人員聘用問題和材料選擇及使用的問題是目前工程管理中存在的最大漏洞，其中負(fù)責(zé)人文化程度不夠，野蠻進(jìn)行指揮操作，對相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)對策缺乏；或工程項(xiàng)目經(jīng)理系由有一定社會(huì)特殊關(guān)系的人員任職、但并不具有相關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)；沒有進(jìn)行明確的后勤人員分工，沒有具體負(fù)責(zé)人等為人員的問題。沒有依照設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理單位或建設(shè)單位的要求進(jìn)行原材進(jìn)場，進(jìn)場的材料沒有按照要求進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)，材料不合格便擅自投入使用，材料存放及保管不當(dāng)，偷工減料導(dǎo)致的配合比與設(shè)計(jì)不符或材料發(fā)生錯(cuò)用、混合堆放，導(dǎo)致工程實(shí)體的質(zhì)量缺陷及滿足不了設(shè)計(jì)要求等問題為材料問題。

在施工期間存在的質(zhì)量管理問題。施工期間十施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中的工作關(guān)鍵，在此期間可能發(fā)生的人員及機(jī)械問題。

人員的因素：管理人員專業(yè)能力低，學(xué)歷與實(shí)際的文化程度不相符，專業(yè)技術(shù)水平低，骨干精英技術(shù)人員缺乏，專業(yè)能力較強(qiáng)的工種較少，難以完成難度較大、技術(shù)要求較強(qiáng)的專業(yè)工作，并難以運(yùn)用新的機(jī)械及新的材料或技術(shù)來完成相應(yīng)的工作。

工作機(jī)械的運(yùn)用因素：機(jī)械使用次數(shù)過少、不熟練，導(dǎo)致機(jī)械沒有發(fā)揮到最大的生產(chǎn)作用，機(jī)械數(shù)量達(dá)不到實(shí)際使用要求由于操作原因影響機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)程度，因缺少關(guān)于機(jī)械使用方面的技術(shù)新規(guī)程而影響了機(jī)械不能完全的應(yīng)用到施工當(dāng)中。

關(guān)于施工管理加強(qiáng)的相應(yīng)措施

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重視

在施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)是一件十分重要的事情，施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人十施工作業(yè)人員的直接領(lǐng)導(dǎo)人，因此安全生產(chǎn)必須引起重視。在施工過程中認(rèn)真進(jìn)行交底，做到每步都需要進(jìn)行相應(yīng)的交底，每一件事都要落實(shí)到人，由專人負(fù)責(zé)，對于違章或錯(cuò)誤的施工作業(yè)方法要隨時(shí)隨地進(jìn)行糾正，將不安全的因素第一時(shí)間消除，杜絕施工作業(yè)人員不安全因素的產(chǎn)生，保證現(xiàn)場不發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的的事故。應(yīng)該監(jiān)理章法與制度，按照體系嚴(yán)格的將每一關(guān)仔細(xì)排查，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)的操作及規(guī)程，確保安全管理體系的完整無疏漏。沒有形成完整的安全生產(chǎn)管理制度以及沒有明確安全生產(chǎn)管理的單位及項(xiàng)目部要按照相關(guān)要求進(jìn)行處罰及限時(shí)整改。有錯(cuò)就要整改并處罰，才能達(dá)到最大的整治效果。

對質(zhì)量保證的監(jiān)督體系機(jī)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)

建設(shè)行政主管部門應(yīng)對工程質(zhì)量監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平及監(jiān)督能力進(jìn)行強(qiáng)化管理，不要因?yàn)橛斜O(jiān)理單位的存在而將工程質(zhì)量監(jiān)督工作淡化，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位在施工環(huán)節(jié)中的管理力度及監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，對地勘方，設(shè)計(jì)方的監(jiān)督力度都需要有大幅度的提高，最重要的是要對工程質(zhì)量的本身的監(jiān)督過程及力度都需要加強(qiáng)重視。

施工單位應(yīng)在實(shí)體工作中改變管理的相應(yīng)方式，將質(zhì)量及責(zé)任的規(guī)章制度監(jiān)理完善。第一，要從實(shí)用正確且符合相關(guān)規(guī)定的角度區(qū)構(gòu)筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。對一定的結(jié)構(gòu)支撐會(huì)對企業(yè)的發(fā)展祈禱關(guān)鍵性作用。只有靠結(jié)構(gòu)的組織合理性，對功能優(yōu)化的加強(qiáng)性，以及逐級(jí)明確的責(zé)任負(fù)責(zé)制度共同完美實(shí)施的前提下，才能讓企業(yè)在對手中立于不敗之地，讓其余的競爭企業(yè)無法媲美。第二，對于企業(yè)內(nèi)部的工作秩序，應(yīng)該重新進(jìn)行強(qiáng)化組建，結(jié)合責(zé)任制度合工作紀(jì)律能夠保證企業(yè)的正常生產(chǎn)及運(yùn)營效率。

自身要樹立完美的個(gè)人認(rèn)識(shí)及覺悟

施工企業(yè)必須強(qiáng)化對質(zhì)量的管理，樹立精品意識(shí)，建立健全的技術(shù)交底、會(huì)審等關(guān)于質(zhì)量的管理制度，優(yōu)選合理方案，質(zhì)檢員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵技術(shù)施工進(jìn)行簽字制度，對于隱蔽工程和重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)部位要對技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化并核查，不留下隱患及疏忽。

加強(qiáng)抓質(zhì)量、增效益、定目標(biāo)、樹版樣的工作開展

在建立了工程的施工組織結(jié)構(gòu)后，就應(yīng)該制定工程管理及對工程目標(biāo)的管理體系，然后層層落實(shí)目標(biāo)管理的實(shí)施。要讓每個(gè)管理人員對工程的目標(biāo)有明確的認(rèn)知，從而達(dá)到與業(yè)主簽訂的合同及施工承包補(bǔ)充協(xié)議中實(shí)際要求的順利實(shí)現(xiàn)。

在對工程管理質(zhì)量的目標(biāo)進(jìn)行了明確的確認(rèn)之后，要組織真實(shí)有效的管理信息方面的系統(tǒng)反饋管理，認(rèn)真的研究分析管理過程中的程序及方法是否符合預(yù)計(jì)效果，并分析欠缺之處及時(shí)整改，以確保工程管理目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。

應(yīng)按照下列方法對工程質(zhì)量管理進(jìn)行加強(qiáng)

經(jīng)調(diào)查研究并分析常見的建筑工程施工管理問題，且與相關(guān)工程的時(shí)間及理論相結(jié)合，本人做出下列幾點(diǎn)建議：

質(zhì)量管理工作作為一項(xiàng)在施工準(zhǔn)備階段很重要的工作，必須在施工前周密的準(zhǔn)備施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，這關(guān)乎這能否在管理中有效的預(yù)防質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

成立具有高端效率的工作團(tuán)隊(duì)，聘用素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)過硬的管理人員進(jìn)行管理。只有精明強(qiáng)干的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理機(jī)構(gòu)人員才能領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)工程在有順序、有組織、有策劃的進(jìn)行推進(jìn)，加大控制質(zhì)量的力度，使工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障。

建立關(guān)于機(jī)械的管理制度必須合理完善，因材料和機(jī)械是工程中直接涉及到施工的因素，所以機(jī)械和材料同樣影響著工程的質(zhì)量情況。在管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該作為根本的是全過程管理，通過全過程管理可以實(shí)現(xiàn)施工過程的管理。

積極鼓勵(lì)支持各項(xiàng)崗位的素質(zhì)培訓(xùn)考核和建章建制。對不同崗位業(yè)務(wù)水平的不同需要組織專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，通過考核來確定操作人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，這樣能夠增加人員本身的業(yè)務(wù)意識(shí)同樣能夠保障工程的質(zhì)量。

加大施工現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理

為能夠讓質(zhì)量預(yù)控發(fā)揮到最大的效果，在單項(xiàng)工程進(jìn)行作業(yè)前，對相應(yīng)的工種進(jìn)行仔細(xì)的交底，運(yùn)用質(zhì)量的預(yù)控辦法和質(zhì)量的目標(biāo)管理明確質(zhì)量的目標(biāo)、進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底、按不同責(zé)任人分布落實(shí)、解決工程的難度、研究解決問題的辦法、認(rèn)真跟蹤監(jiān)控嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。合理的安排施工的工序、施工的時(shí)間控制。并將成品保護(hù)的工作及細(xì)部工作的處理做好，保證合同及協(xié)議要求的質(zhì)量和施工時(shí)間。應(yīng)當(dāng)事前預(yù)防及考慮，而后解決矛盾，將預(yù)防和預(yù)控的工作擺在第一位，逐漸的將做法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，確保工程的實(shí)體質(zhì)量達(dá)到要求。規(guī)范的施工技術(shù)與方法的形成除了將管理制度建立完善外，還應(yīng)總結(jié)管理制度實(shí)行后的結(jié)果與功效，通過質(zhì)量分析會(huì)議可以加強(qiáng)施工方法中的欠缺，質(zhì)量分析會(huì)中應(yīng)研討關(guān)于出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題的處理辦法及總結(jié)近日來容易出現(xiàn)疏忽之處，并加以注意。以便于全公司進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的交流，杜絕今后施工當(dāng)中的相關(guān)問題的發(fā)生。

不斷創(chuàng)新進(jìn)行建筑施工質(zhì)量項(xiàng)目管理

要將建筑工程施工管理從團(tuán)隊(duì)的觀念來進(jìn)行。公司和項(xiàng)目部應(yīng)是創(chuàng)新的主要力量，建立以總工程師全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，各個(gè)基層質(zhì)量與技術(shù)的管理部門監(jiān)管體系的實(shí)施。管理層不斷的進(jìn)行創(chuàng)新的管理思維方法，優(yōu)者錄用引進(jìn)新的人才，增加創(chuàng)新的自身及團(tuán)隊(duì)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的積極性、重要性、緊迫性和艱巨性。

（作者單位：雙遼市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司）