文/喬旭江

面對(duì)煤炭低迷如何加強(qiáng)內(nèi)部管理

文/喬旭江

面對(duì)當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低，煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以改變經(jīng)營(yíng)困難的狀況，但在實(shí)際改善過(guò)程中存在著一些不足之處。本文分析煤炭市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀與原因，針對(duì)煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，提出了加強(qiáng)內(nèi)部管理的有效措施。

煤炭低迷；內(nèi)部管理；加強(qiáng)措施

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速逐步放緩，新技術(shù)、新能源的普及應(yīng)用，進(jìn)口煤炭量的增加，煤炭市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng)等原因造成了我國(guó)煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，煤炭市場(chǎng)逐步低迷下來(lái)。諸多煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展較大程度上受到了來(lái)自煤炭市場(chǎng)低迷狀態(tài)的影響，在嚴(yán)峻的形勢(shì)之下，煤炭企業(yè)如何采取有效的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到加強(qiáng)自身管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的是煤炭企業(yè)面臨的重大考驗(yàn)。

一、煤炭低迷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的必要性

（一）煤炭低迷的原因

在2002年至2011年的黃金十年期間，促使整個(gè)煤炭行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了將近10倍，在巨大的利益驅(qū)使之下煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，造成了煤炭產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)社會(huì)需求。煤炭能源產(chǎn)量增長(zhǎng)速度過(guò)快，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型環(huán)保、綠色能源的研發(fā)應(yīng)用，我國(guó)在貫徹節(jié)能減排發(fā)展理念的過(guò)程中不斷控制社會(huì)建設(shè)發(fā)展所需的煤炭能源，煤炭生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量導(dǎo)致了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩狀況，煤炭難以銷售，煤炭企業(yè)受到了巨大的沖擊，降低煤炭?jī)r(jià)格促進(jìn)煤炭銷售卻造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低，諸多煤炭企業(yè)越來(lái)越難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。［1］

煤炭企業(yè)大多數(shù)都是在煤炭黃金十年期間投資成立的，老牌有實(shí)力的企業(yè)相對(duì)較少。新成立的煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)管理、相關(guān)設(shè)備管理、物資管理、人力管理、成本控制管理上經(jīng)驗(yàn)不足，內(nèi)部管理工作難以貫徹落實(shí)，造成了煤炭盲目生產(chǎn)，一味加大產(chǎn)量來(lái)提升企業(yè)利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金受限，許多煤炭企業(yè)受到產(chǎn)能過(guò)剩的沖擊出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難甚至資不抵債的狀況。煤炭產(chǎn)能過(guò)剩是造成煤炭市場(chǎng)低迷的主要原因。

（二）煤炭行情低迷情況下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要意義

造成煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的主要原因有兩點(diǎn)：投資者過(guò)多過(guò)快發(fā)展造成煤炭企業(yè)越來(lái)越多；其次由于企業(yè)根基不穩(wěn)，內(nèi)部管理工作毫無(wú)章法，造成了企業(yè)出現(xiàn)了一味挖煤的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段煤炭市場(chǎng)，盡管煤炭庫(kù)存量較大，產(chǎn)能過(guò)剩，但質(zhì)量品質(zhì)有保障的精品煤炭還是潛力還是非常大的。

提升煤炭企業(yè)內(nèi)部管理是控制企業(yè)煤炭產(chǎn)能、質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在面對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，完善良好的正確管理手段是為企業(yè)發(fā)展方向樹(shù)立正確目標(biāo)的關(guān)鍵，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也是有效降低企業(yè)成本、提升煤炭質(zhì)量的根本。煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)于應(yīng)付煤炭市場(chǎng)低迷具有十分重要意義，還能促進(jìn)企業(yè)不斷優(yōu)化完善，發(fā)揮企業(yè)的潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益，促使煤炭企業(yè)健康發(fā)展。［2］

二、煤炭低迷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的對(duì)策

通過(guò)分析煤炭低迷的原因，煤炭企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性，結(jié)合目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)階段煤炭加強(qiáng)內(nèi)部管理主要可以從成本預(yù)算控制、績(jī)效考核、設(shè)備維護(hù)管理、物資回收利用、獎(jiǎng)懲制度等方面進(jìn)行：

（一）成本預(yù)算與控制

煤炭生產(chǎn)的成本較高，在一定程度上縮減了企業(yè)的利潤(rùn)空間。煤炭企業(yè)在實(shí)行成本預(yù)算中，將其作為重點(diǎn)工作，對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行改善?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則實(shí)行成本預(yù)算工作，可以采用劃小核算單位的方法，對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)部、管理部、人工部、銷售部等各個(gè)部門進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的核算，將考核目標(biāo)細(xì)化達(dá)到對(duì)各個(gè)部門的成本進(jìn)行有效控制的目的；其次在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行小團(tuán)隊(duì)承包制，突出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的利益，提升員工動(dòng)力、加強(qiáng)企業(yè)活力，推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，達(dá)到有效控制成本的目的。［3］

（二）建立績(jī)效工資考核制度

員工利益影響著員工工作積極主動(dòng)性。煤炭企業(yè)實(shí)行績(jī)效工資考核制度，是推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化企業(yè)制度的基本。改善員工收入可以提升員工積極主動(dòng)性，在具體操作上，可以依據(jù)員工崗位的不同設(shè)定不同的考核，針對(duì)管理層、專業(yè)技術(shù)人員、普通工人進(jìn)行科學(xué)的考核，比如工人可以按照計(jì)量考核，專業(yè)技術(shù)人員可以按照專業(yè)技術(shù)的難易程度、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，管理人員可以通過(guò)崗位職責(zé)、工作力度、崗位貢獻(xiàn)等進(jìn)行考核，通過(guò)針對(duì)性的績(jī)效考核給予企業(yè)各個(gè)層次的優(yōu)秀員工更多報(bào)酬，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在建立績(jī)效工資考核制度中，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)、要求、責(zé)任等進(jìn)行明確規(guī)定，并在全體員工中實(shí)現(xiàn)全方位、公平、公開(kāi)的考核，保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確度，保證多勞者、優(yōu)秀者獲得更多回報(bào)，使優(yōu)秀員工可以獲得更多的回報(bào)，同時(shí)提升員工的積極主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員努力工作。

（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作

煤炭開(kāi)采過(guò)程中所涉及的相關(guān)設(shè)備比較多，這些設(shè)備耗費(fèi)的成本較高，一旦出現(xiàn)故障損壞造成的損失十分大。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作是保證設(shè)備使用壽命的基本，在一定程度上可以節(jié)省相關(guān)設(shè)備的成本開(kāi)支，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。可以通過(guò)提升員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)教育，保證員工在使用過(guò)程中盡量小心，避免出現(xiàn)隨意使用、用完不管等現(xiàn)象對(duì)設(shè)備造成損壞；其次定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)工作，減少相關(guān)設(shè)備損壞、故障等問(wèn)題的出現(xiàn)，保證設(shè)備的使用壽命，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)有效解決，為順利生產(chǎn)和員工安全使用提供基礎(chǔ)保障。［4］

（四）加強(qiáng)物資回收利用以及獎(jiǎng)懲制度

許多煤炭企業(yè)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的大量廢舊物資并未進(jìn)行有效的處理，這些廢舊物資通過(guò)合理回收、修護(hù)可以充分發(fā)揮剩余價(jià)值，同時(shí)也可以減少新品投入，在一定程度上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)可以成立廢舊物資管理團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，由專業(yè)人員進(jìn)行管理。首先需要按照廢舊物資的損壞程度、可用程度、適用范圍進(jìn)行回收分類工作，各個(gè)部門以及工作人員在相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)損壞更換時(shí)，必須呈交損壞的或者舊的設(shè)備才能領(lǐng)取新設(shè)備，該環(huán)節(jié)

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