文/劉思詩 萬勇

對醫(yī)院財務(wù)管理與資金運用的研究探討

文/劉思詩 萬勇

財務(wù)管理是醫(yī)院管理當(dāng)中的重要部分，對醫(yī)院的整體管理和效益提升等方面都有著重要的意義。當(dāng)前醫(yī)療市場競爭呈現(xiàn)出了比較激烈的場面，醫(yī)院的財務(wù)管理將直接對醫(yī)院的醫(yī)務(wù)方面起到影響。因此，當(dāng)前積極的對醫(yī)院財務(wù)管理與資金運用進行研究對醫(yī)院發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。本文主要對醫(yī)院的財務(wù)管理和資金運用進行了分析，希望為我國的醫(yī)院財務(wù)發(fā)展提供有益參考。

財務(wù)管理；資金運用；研究

醫(yī)院資金是促使醫(yī)院正常運營的重要基礎(chǔ)，任何的經(jīng)營活動都不能離開資金。但當(dāng)前我國的醫(yī)院財務(wù)資金管理中仍然存在著一定的問題導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理和資金運用出現(xiàn)問題。這種情況如果不能及時的進行處理，將嚴(yán)重的影響到醫(yī)院持久發(fā)展。下面將對醫(yī)院財務(wù)管理與資金運用進行詳細的討論。

一、目前醫(yī)院財務(wù)與資金管理中存在的問題

資金是保障醫(yī)院日常運營的基礎(chǔ)，在醫(yī)院管理中占有重要的地位。當(dāng)前階段我國醫(yī)院在資金管理和財務(wù)管理方面仍然有所欠缺，嚴(yán)重的影響著醫(yī)院的發(fā)展和效益提升。主要問題包含以下幾個方面：

首先是制度上的缺失現(xiàn)象明顯。不少醫(yī)院在財務(wù)管理中仍然沿用傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，使得醫(yī)院的經(jīng)營管理難以得到全面性的控制。在實際工作中，醫(yī)療單位財務(wù)管理和資金管理的相關(guān)核算改革較為緩慢，導(dǎo)致與現(xiàn)代化的市場體制之間難以相互適應(yīng)，醫(yī)院開支與預(yù)算之間也難以實現(xiàn)同步。同時，很多醫(yī)院在發(fā)展中會比較重視經(jīng)營的效益問題，將業(yè)務(wù)看得格外重要，卻對資金管理和財務(wù)管理有所欠缺。無論是制度上還是政策上都難以給予醫(yī)院財務(wù)管理支持。財務(wù)管理制度上的落后與醫(yī)院的發(fā)展實際需求之間不相適應(yīng)，這些都嚴(yán)重的制約著醫(yī)院的發(fā)展。

其次是在現(xiàn)代化管理水平上的欠缺。當(dāng)前社會中現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)成了醫(yī)院管理的重點方向，積極的建立起全面性的信息化資金管理系統(tǒng)才能真正的促進醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量提升［1］。雖然當(dāng)前也有不少醫(yī)院采取了信息化管理模式，但在實際工作當(dāng)中并沒有將信息化管理的真實效果展現(xiàn)出來，使得財務(wù)管理與傳統(tǒng)方式之間差異不大。使用過程中也沒能有效利用網(wǎng)絡(luò)信息化的特點來進行資源整合，信息共享性和融合性特點仍然需要進一步的提升。此外，在醫(yī)院財務(wù)管理中會存在著一定的風(fēng)險問題，這些風(fēng)險如果不能及時的化解，那么將嚴(yán)重威脅到醫(yī)院的正常運營，甚至造成內(nèi)部信息外漏問題。因此，在進行信息管理的過程中需要重視起安全管理，避免網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，為醫(yī)院的正常運營提供保障。

再次，醫(yī)院財務(wù)管理的核算方式上需要進一步進行改進。很多醫(yī)院在進行資金管理中分都根據(jù)傳統(tǒng)方式進行，雖然傳統(tǒng)方式對醫(yī)院的會計核算也有著一定的作用，但卻影響了醫(yī)院的現(xiàn)代化管理需要。尤其在費用管理方面，呈現(xiàn)了不夠精確的現(xiàn)象。

此外，當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理中人們雖然已經(jīng)認(rèn)識到了計劃管理的重要性，但在實際工作中仍然不愿意投身與此，專心進行計劃管理［2］。很多的工作人員已經(jīng)習(xí)慣采取傳統(tǒng)的方式進行估算，甚至根據(jù)往年的決算進行照搬照抄。這種現(xiàn)象導(dǎo)致計劃管理喪失了其本身的作用，與實際找時間呈現(xiàn)出明顯的差異。計劃的制定不單單只是為了計劃，也不是走形式，而是要真正的引導(dǎo)醫(yī)院管理行為。因此，在當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理中的計劃管理缺失問題，需要詳細的進行討論，并進行相應(yīng)的改進。

二、促進醫(yī)院財務(wù)管理與資金運用的有效途徑

（一）重視制度建設(shè)

管理者在進行日常的財務(wù)管理工作中應(yīng)圍繞著相應(yīng)的制度來進行實施。只有加強醫(yī)院財務(wù)管理和資金管理制度上的建設(shè)，才能全面的發(fā)揮出管理的效果和最終的影響能力，促使財務(wù)管理和資金管理得到全面性的改革，從而適應(yīng)社會發(fā)展的需要。此外，建立完善的管理制度能幫助醫(yī)院內(nèi)部控制得到強化，促使醫(yī)院的財務(wù)管理走向正規(guī)化和科學(xué)化。

（二）重視信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是現(xiàn)代化醫(yī)院財務(wù)管理中的必然要求，積極的建設(shè)現(xiàn)代化信息財務(wù)管理系統(tǒng)能促使醫(yī)院逐步的向信息化管理方向發(fā)展，并提升醫(yī)院的管理效率和管理質(zhì)量。這對醫(yī)院的整體實力提升和市場競爭力的提升都將起到保障性的作用。在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院應(yīng)重視起信息化系統(tǒng)的應(yīng)用性，使信息能得到充分的整合和利用，避免財務(wù)管理中的潛在威脅，為醫(yī)院的財務(wù)健康發(fā)展提供保障。

（三）合理統(tǒng)籌安排資金

醫(yī)院的收入應(yīng)采取統(tǒng)一管理的方式來進行管理，這樣才能保證資金的使用合理性和統(tǒng)籌。醫(yī)院財務(wù)作為重要的部門，應(yīng)將全部醫(yī)院資金納入到管理范圍之內(nèi)，實行全面化管理，這對醫(yī)院的財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)將起到重要保障作用。同時，對醫(yī)院的銀行賬戶管理應(yīng)做到一個基本賬戶，避免出現(xiàn)多個賬戶的情況，以便于更加合理的控制資金使用［3］。其次，醫(yī)院應(yīng)徹底的改變傳統(tǒng)管理方式中一方面向銀行申請貸款，另一方面將閑置資金存入銀行進行利息保障的情況。應(yīng)該將多余的資金進行其他投資和增值，為醫(yī)院的資金流動提供保障。只有促使醫(yī)院資金實現(xiàn)合理化的循環(huán)，才能促進醫(yī)院健康發(fā)展。

（四）合理使用經(jīng)營資金

科學(xué)合理的使用醫(yī)院經(jīng)營資金對醫(yī)院的服務(wù)損耗降低有著重要的意義。當(dāng)前階段醫(yī)院的資金循環(huán)是提升資金管理的關(guān)鍵所在。醫(yī)院一方面需要保證資金的充足，為醫(yī)院資金流轉(zhuǎn)提供保障。但同時也不能過多的持有資金，這會導(dǎo)致資金閑置，從而使得醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)受到影響。因此，需要將醫(yī)院的持有資金控制在合理范圍內(nèi)。另一方面，醫(yī)院應(yīng)重視起結(jié)算資金的控制，及時的將結(jié)算資金進行清算，避免出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。

（五）做好固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，固定資金的變動勢必會給醫(yī)院的規(guī)模拓展帶來影響，同時對醫(yī)療手段的進步也將起到重要的作用。只有將醫(yī)院的固定資

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