文/程曉瑜

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醫(yī)藥生產企業(yè)成本控制現狀與優(yōu)化策略初探

文/程曉瑜

摘要：目前我國醫(yī)藥生產企業(yè)的成本控制存在諸多問題，主要有三方面：第一方面是對成本的控制相對不足，注重對成本的事后計量，缺乏成本耗費過程的分析和控制，導致資源沒有得到合理的分配；第二方面是成本的核算不夠規(guī)范，由于對成本的核算規(guī)范化不夠充分，導致間接費用沒有得到準確地分配；第三方面是成本決策方面缺乏數據依據，主要原因為多數的醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算層次不充分，只核算到部門、車間層次，其核算結果僅為部門的獎金分配提供依據，難以發(fā)揮更大的作用，導致成本決策方面缺乏充足的數據依據和信息支持。本文將對醫(yī)藥生產企業(yè)成本控制現狀與優(yōu)化策略進行分析研究，以此更好地促進醫(yī)藥生產企業(yè)的成本管理和財務管控。

關鍵詞：醫(yī)藥生產企業(yè)；控制現狀；策略；分析

將成本控制措施應用于醫(yī)藥生產企業(yè)中，可以明確了解醫(yī)藥成本以及成本的耗用，可以為醫(yī)藥生產企業(yè)的經營決策提供信息支撐和理論依據。經筆者研究，在我國大多數醫(yī)藥生產企業(yè)中，依然在沿襲傳統(tǒng)的成本控制法，無法實現成本過程管理與控制。在醫(yī)藥生產企業(yè)的成本管理中引進成本控制管理具有重要意義。筆者將對醫(yī)藥生產企業(yè)成本控制現狀及優(yōu)化策略進行研究。

一、成本控制在醫(yī)藥生產企業(yè)中應用的必要性

首先，成本控制應用于醫(yī)藥生產企業(yè)成本管理中可以提高工作人員的工作效率，通過成本控制來降低醫(yī)藥生產企業(yè)生產成本，對企業(yè)內部資源進行合理配置。其次，成本控制可以滿足醫(yī)藥生產企業(yè)的發(fā)展需求，隨著經濟的發(fā)展和相關制度法規(guī)的頒布實施，醫(yī)藥生產企業(yè)對于成本核算的要求更高，有效運用成本控制可以為醫(yī)藥生產企業(yè)的成本核算提供更加合理、更加詳細的核算方法，并為醫(yī)藥生產企業(yè)的銷售價格的制定提供數據依據。成本控制可以核算出各個作業(yè)環(huán)節(jié)和內容的成本耗費，對其進行分析可以了解其中存在問題，并針對性進行調整，有效降低醫(yī)藥生產企業(yè)的成本耗費。

二、醫(yī)藥生產企業(yè)成本控制現狀

（一）成本管理觀念落后

目前，我國的很多醫(yī)藥生產企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，局限于企業(yè)內部的生產過程的成本管理，成本管理的目的局限于單純的片面的降低成本。缺乏從宏觀角度進行戰(zhàn)略管理的思維，忽視過程管理和企業(yè)相關領域成本行為的管理，忽視了成本與效益的平衡性。

（二）成本管理主體的定位混亂

長期以來一直存在一種誤區(qū)：認為成本只是財務人員和少數管理人員的專利，認為成本、效益只是管理層和財務部門的責任，而把車間、部門、班組的職工只看做是勞動者，從而導致管成本的不懂生產工藝，懂生產工藝的不懂財務。一線生產工人對哪些成本需要控制、如何控制成本等問題，意識淡漠，成本控制缺乏全員參與而難以取得真正意義上的成本管理成效。

（三）成本管理方法陳舊

醫(yī)藥生產企業(yè)屬于多批次多品種的生產方式，在這種生產方式下，按照批次法核算成本是一種行之有效的成本控制方式。目前，我國大多數醫(yī)藥生產企業(yè)的生產組織和成本管理還是以粗放型為主。先進的作業(yè)成本法、成本企劃法等成本管理方法未在醫(yī)藥生產企業(yè)得到推廣應用。

綜上所述，醫(yī)藥生產企業(yè)現有的成本管理已無法滿足企業(yè)市場競爭的需要，改革、完善現有的成本管理系統(tǒng)，已成為醫(yī)藥生產企業(yè)必須面對和解決的問題。

三、醫(yī)藥生產企業(yè)成本控制優(yōu)化的策略

（一）改變傳統(tǒng)落后的成本觀念

結合機場成本管理的戰(zhàn)略思想，醫(yī)藥生產企業(yè)應將成本管理的范圍擴大，進行全流程整合、重組、再造，正確引導資金流向，對成本相關的行為、動因、結構等方面進行全面的分析。結合企業(yè)生產規(guī)劃、市場、經營維護等方面，從全局控制成本，以減少支出。引入作業(yè)成本法，通過成本動因來確認作業(yè)量，以實現對成本費用的合理分攤，醫(yī)藥生產企業(yè)可以根據：設備、生產線、銷售渠道、客戶、藥品類型這五個方面來建立成本管理模型。讓醫(yī)藥生產企業(yè)的所有成員都對公司的成本管理進行監(jiān)督，讓“降本增效”能夠真正實施起來。

（二）優(yōu)化組織管理模式

在醫(yī)藥生產企業(yè)的成本管理中，要優(yōu)化組織管理模式，避免重復和無效作業(yè)，目前，很多醫(yī)藥生產企業(yè)的組織結構復雜、管理層較多、職責不明確，這往往會導致很多資源浪費，辦事效率低下。在醫(yī)藥生產企業(yè)的成本管理中人力成本所占的比重比較大，在直接運營費、間接運營費、管理費用、銷售費用中都有體現。而控制人力成本一般采取兩種途徑，一是降薪，二是裁員。在當前社會環(huán)境下，降薪不太現實，相比之下，裁員更有效一些，對醫(yī)藥生產企業(yè)的員工崗位進行重整，避免崗位職責重疊，建立健全公司管理制度，定期對公司員工進行考核，對于不合格的要進行裁出，讓員工能夠各盡其職，充分發(fā)揮出每個人的作用，減少行政管理費用。所以，醫(yī)藥生產企業(yè)應刪繁就簡，取消一些重復作業(yè)的組織，優(yōu)化組織管理模式，節(jié)省人力資源的支出，提高工作效率，從而有效控制成本。

（三）擴大成本管理范圍

在激烈的市場環(huán)境競爭下，醫(yī)藥生產企業(yè)的利潤越來越低，醫(yī)藥生產企業(yè)加強成本管理可以有效提高效益。當前醫(yī)藥生產企業(yè)的成本主要包含三個方面：生產運行成本、經營成本、服務成本。生產運行成本主要保證醫(yī)藥生產企業(yè)正常運行，經營成本是醫(yī)藥生產企業(yè)的運作成本，服務成本與銷售方式有著直接關系。醫(yī)藥生產企業(yè)在加強固定成本運行成本和服務成本管理的同時，要擴大成本管理范圍，加強對經營成本的管理。在其成本管理中，要有成本觀念，把握成本的變化趨勢和成本的源頭。

（四）合理劃分作業(yè)

首先掌握醫(yī)藥生產企業(yè)的財務狀況和會計核算方法和核算制度，對其核算流程、核算對象進行分析，從而確定成本控制的范圍和內容。將醫(yī)藥生產企業(yè)的生產

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