史嫣，東純海，王鳳璿，林晨，來(lái)曉芳

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司，天津　300010）

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淺談電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控

史嫣，東純海，王鳳璿，林晨，來(lái)曉芳

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司物資公司，天津300010）

［摘要］以建設(shè)世界一流城市供電網(wǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)網(wǎng)天津電力公司進(jìn)一步提升電網(wǎng)建設(shè)水平，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障工作管理要求，加強(qiáng)電網(wǎng)工程物資合同履約管理。公司針對(duì)電網(wǎng)工程物資合同履約管控的關(guān)鍵要素，多措并舉，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)督與評(píng)價(jià)，提升合同履約管理水平，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同履約精益管控，建立安全可靠的電網(wǎng)工程物資供應(yīng)保障體系。［關(guān)鍵詞］電網(wǎng)工程物資；合同履約；精益管控

電網(wǎng)工程物資是電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系著整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全性和可靠性，電網(wǎng)工程物資的合同履約管理對(duì)于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)城市電網(wǎng)起著至關(guān)重要的作用。國(guó)網(wǎng)天津電力公司提高各專業(yè)基層業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理精度，夯實(shí)基礎(chǔ)，探索創(chuàng)新，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程物資合同履約管理。

1　加強(qiáng)電網(wǎng)工程物資合同履約管理的背景

國(guó)網(wǎng)天津電力公司作為天津能源產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營(yíng)管理水平，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能城市電網(wǎng)，保障安全經(jīng)濟(jì)、清潔可持續(xù)的電力供應(yīng)，促使經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步是公司的神圣使命。

1.1五大機(jī)遇對(duì)天津城市電網(wǎng)建設(shè)提出更高目標(biāo)

京津冀協(xié)同發(fā)展、濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放、“一帶一路”重大戰(zhàn)略實(shí)施、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和濱海國(guó)家資助創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，在為天津的城市發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)提供良好機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)網(wǎng)天津電力公司把握發(fā)展機(jī)遇，將“建設(shè)世界一流城市供電網(wǎng)，建設(shè)國(guó)際一流電網(wǎng)公司”作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)水平，以更好的適應(yīng)天津經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2建設(shè)一流城市供電網(wǎng)對(duì)公司管理水平提出更高要求

世界一流城市供電網(wǎng)的建設(shè)需要公司具備一流的管理水平，公司只有實(shí)現(xiàn)卓越管理才能夠大幅提升天津電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)運(yùn)行的管理水平，發(fā)揮城市一流供電網(wǎng)的堅(jiān)能源保障作用。公司推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式與各專業(yè)各業(yè)務(wù)層級(jí)的深度融合，對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果全環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量管控和評(píng)價(jià)改進(jìn)，推進(jìn)業(yè)務(wù)過(guò)程精益管控，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，最終實(shí)現(xiàn)公司卓越運(yùn)營(yíng)。

1.3特高壓工程建設(shè)對(duì)電網(wǎng)工程物資可靠供應(yīng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

特高壓工程建設(shè)對(duì)于全方位提升天津電網(wǎng)的技術(shù)水平和管理水平，打造具有天津地域特點(diǎn)的世界一流城市供電網(wǎng)具有重要意義。電網(wǎng)工程物資采購(gòu)與供應(yīng)是確保特高壓工程和電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的重要保障，但大規(guī)模、高電壓等級(jí)的工程建設(shè)需求對(duì)物資供應(yīng)效率和供應(yīng)商產(chǎn)能均提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于各網(wǎng)省特高壓工程物資需求量均很大，部分供應(yīng)商同時(shí)在一個(gè)以上工程物資采購(gòu)中都有中標(biāo)，造成滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況，對(duì)工程物資可靠供應(yīng)提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2　加強(qiáng)電網(wǎng)工程物資合同履約管理的重要性

電網(wǎng)工程物資作為電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)物資合同管理，尤其物資合同履約管理，提高合同執(zhí)行剛性，保證電網(wǎng)工程物資供應(yīng)工作的穩(wěn)定性和可靠性，對(duì)于天津一流城市電網(wǎng)建設(shè)和提供可靠能源保障具有重要的作用。

2.1提高公司物資管理水平

物資合同履約指物資管理單位和部門自物資采購(gòu)合同生效后，協(xié)調(diào)項(xiàng)目單位與供應(yīng)商雙方，開(kāi)展的合同物資供應(yīng)計(jì)劃管理、催交催運(yùn)、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、日常協(xié)調(diào)等工作。物資合同履約管理是物資管理的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)物資合同履約的精益管控是提高物資管理效率效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.2協(xié)助供應(yīng)商提高履約能力

物資管理單位和部門作為供應(yīng)商和項(xiàng)目單位之間的橋梁，是供需雙方之間需求信息傳遞的中樞，是物資供應(yīng)鏈不可或缺的重要紐帶。合同履約人員通過(guò)對(duì)項(xiàng)目單位的物資需求進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)跟蹤，對(duì)物資需求變化迅速作出反應(yīng)，協(xié)助供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)和物資發(fā)運(yùn)，以保證物資供應(yīng)的及時(shí)性，提高供應(yīng)商的履約水平和能力。

2.3降低電網(wǎng)工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在工程物資合同履約過(guò)程中，由于供應(yīng)商和項(xiàng)目單位雙方在物資生產(chǎn)和工程建設(shè)中均可能存在多種突發(fā)因素，對(duì)物資采購(gòu)和供應(yīng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)采用多種管理手段，優(yōu)化履約管理流程，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控預(yù)警，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決影響物資正常供應(yīng)的問(wèn)題，避免因物資質(zhì)量或交貨進(jìn)度等問(wèn)題對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)運(yùn)行帶來(lái)影響，降低電網(wǎng)工程物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4提供可靠的物資供應(yīng)保障

通過(guò)改進(jìn)提升物資合同履約管理，固化業(yè)務(wù)流程，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明制度標(biāo)準(zhǔn)，前置風(fēng)險(xiǎn)防范，建立高效的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)體系和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)完善，促進(jìn)物資合同履約水平的大幅提升，為公司的電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)行提供安全、可靠的物資供應(yīng)保障。

3　電網(wǎng)工程物資合同履約管理的關(guān)鍵內(nèi)容

在電網(wǎng)企業(yè)物資合同履約管理過(guò)程中，需要對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、生產(chǎn)及交貨進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)或售后服務(wù)等影響物資正常性能或物資需求及時(shí)性的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管控。

3.1物資質(zhì)量管理

物資質(zhì)量直接關(guān)系著電力工程的質(zhì)量和安全，存在質(zhì)量問(wèn)題的物資投入電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行中，極易引起電網(wǎng)事故或人身事故，為電網(wǎng)運(yùn)行安全和社會(huì)用電安全帶來(lái)極大危害。加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量管理，規(guī)范對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量管理流程，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范對(duì)采購(gòu)物資開(kāi)展監(jiān)造、抽檢和驗(yàn)收等質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作，杜絕因物資質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，保障電網(wǎng)安全。

3.2物資生產(chǎn)及交貨進(jìn)度管理

物資生產(chǎn)及交貨進(jìn)度是否能夠滿足物資需求直接影響工程建設(shè)進(jìn)度和設(shè)備安全運(yùn)行，會(huì)在不同程度上對(duì)公司利益造成損害。在物資采購(gòu)合同簽訂生效后，準(zhǔn)確了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和流程，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)和交貨進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，主動(dòng)掌握物資信息。由于供應(yīng)商自身原因?qū)е虏荒馨凑蘸贤s定正常履約時(shí)，物資管理單位或部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行反饋，采取解決措施，提前降低或消除物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3技術(shù)服務(wù)管理

技術(shù)服務(wù)是指根據(jù)合同約定及工程現(xiàn)場(chǎng)需求，明確到場(chǎng)時(shí)間、人數(shù)、工作內(nèi)容及其他要求，組織供應(yīng)商開(kāi)展開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝調(diào)試、運(yùn)行、售后等服務(wù)工作。供應(yīng)商按合同約定提供技術(shù)服務(wù)是合同履約的重要內(nèi)容，供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間要求內(nèi)到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)，并且能夠勝任提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和解決問(wèn)題的能力，遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全規(guī)定，接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。物資管理單位或部門應(yīng)明確供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)管理工作流程，制定統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)管理要求，保證供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)質(zhì)量滿足電網(wǎng)工程建設(shè)及運(yùn)行要求。

4　加強(qiáng)電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的主要措施

由于電網(wǎng)工程物資合同履約對(duì)物資供應(yīng)保障起到至關(guān)重要的作用，結(jié)合公司管理思路及業(yè)務(wù)實(shí)際，落實(shí)業(yè)務(wù)過(guò)程精益管控要求，創(chuàng)新管理視角和管理方法，加強(qiáng)合同履約管理。

4.1優(yōu)化合同履約管理流程，深化“五位一體”協(xié)同機(jī)制

天津電力公司貫徹落實(shí)深化應(yīng)用“五位一體”工作要求，構(gòu)建基于“五位一體”協(xié)同機(jī)制的供應(yīng)鏈流程體系?！拔逦灰惑w”即以流程梳理、優(yōu)化為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)展現(xiàn)為流程，將制度、標(biāo)準(zhǔn)拆分為條款匹配至流程，將流程環(huán)節(jié)的執(zhí)行者定義為角色，角色適當(dāng)組合形成崗位，從流程中提取績(jī)效指標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定控制措施，最終落實(shí)到崗位，形成崗位職責(zé)，以考核促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)針對(duì)物資合同履約業(yè)務(wù)，以制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，全面梳理優(yōu)化履約業(yè)務(wù)流程，融合流程相關(guān)要素，貫通專業(yè)工作的流程阻滯點(diǎn)，打通部門與專業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同環(huán)節(jié)?；凇拔逦灰惑w”流程梳理優(yōu)化成果，依托物資調(diào)配平臺(tái)監(jiān)控流程執(zhí)行，開(kāi)展流程評(píng)估與培訓(xùn)，驗(yàn)證流程體系優(yōu)化實(shí)效，推進(jìn)流程體系根植落地，提高專業(yè)人員對(duì)“五位一體”的應(yīng)用水平。構(gòu)建起以業(yè)務(wù)流程為鏈條、崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、制度標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、考核評(píng)價(jià)為手段、風(fēng)險(xiǎn)防控為保障的合同履約流程體系，促進(jìn)了基于“五位一體”協(xié)同機(jī)制的合同履約規(guī)范化管理，有效規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高物資合同履約能力，為公司電網(wǎng)建設(shè)提供良好的物資供應(yīng)保障。

4.2強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)管理要求，消除違規(guī)操作行為

國(guó)網(wǎng)采購(gòu)物資合同管理通用制度和各項(xiàng)采購(gòu)合同條款是組織開(kāi)展合同履約工作的重要依據(jù)，也是衡量合同履約工作完成程度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合同雙方都具有嚴(yán)肅的約束效力。在合同履約過(guò)程中，一方面，以制度標(biāo)準(zhǔn)約束合同履約人員的工作行為，強(qiáng)化物資采購(gòu)合同管理要求的執(zhí)行力度，將制度標(biāo)準(zhǔn)要求融入流程。依據(jù)國(guó)網(wǎng)物資管理通用制度，對(duì)于不符合制度標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤流程步驟進(jìn)行修正，編制統(tǒng)一融合的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作流程，消除差異，優(yōu)化流程。解決流程與實(shí)際“兩張皮”、實(shí)際與規(guī)范不一致問(wèn)題，提出統(tǒng)一的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展流程與制度宣貫培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的規(guī)范操作意識(shí)，從制度層、行為層到意識(shí)層消除違規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，對(duì)于供應(yīng)商的不良違約行為，嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理細(xì)則》和各項(xiàng)物資采購(gòu)合同的具體合同約定內(nèi)容，對(duì)供應(yīng)商違約責(zé)任行為進(jìn)行認(rèn)定，確定相應(yīng)的處理措施，執(zhí)行落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的違約認(rèn)定結(jié)果，強(qiáng)化供應(yīng)商違約行為管理。

4.3建設(shè)物資調(diào)配平臺(tái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)控預(yù)警

天津電力公司物資調(diào)配中心建設(shè)物資調(diào)配平臺(tái)，統(tǒng)籌公司物資資源信息和物資供應(yīng)信息，加強(qiáng)物資履約全流程管控。在物資調(diào)配平臺(tái)中，設(shè)計(jì)多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析預(yù)警功能，強(qiáng)化平臺(tái)監(jiān)控預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃管理、物資發(fā)貨跟蹤、物資到貨監(jiān)控、項(xiàng)目物資發(fā)貨情況等多個(gè)流程環(huán)節(jié)的專項(xiàng)監(jiān)控，對(duì)合同履約管理中各節(jié)點(diǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)預(yù)警，以可視化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程監(jiān)控和運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)履約。物資調(diào)配中心堅(jiān)持合同履約業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化發(fā)展方向，不斷完善物資調(diào)配平臺(tái)功能，變“被動(dòng)協(xié)調(diào)”為“主動(dòng)履約”，構(gòu)建物資調(diào)配體系長(zhǎng)效管理機(jī)制，為強(qiáng)化物資供應(yīng)全流程節(jié)點(diǎn)管控、展現(xiàn)物資供應(yīng)工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象提供了一個(gè)良好的信息統(tǒng)計(jì)、分析及決策平臺(tái)。

4.4落實(shí)履約評(píng)價(jià)結(jié)果，強(qiáng)化供應(yīng)商績(jī)效管理

天津電力公司為進(jìn)一步完善供應(yīng)商關(guān)系管理，科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力與服務(wù)水平，增強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)意識(shí)，保證物資到貨質(zhì)量，提高電網(wǎng)裝備水平，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。按公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作要求，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)制造、運(yùn)輸交付、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等階段的產(chǎn)品質(zhì)量、合同交接驗(yàn)收、售后服務(wù)等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在合同履約過(guò)程中及履約完成后，對(duì)供應(yīng)商的合同履約情況，包括供應(yīng)商產(chǎn)品監(jiān)造、抽檢及供應(yīng)商交貨及時(shí)性、以及供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)服務(wù)等信息進(jìn)行搜集和整理匯總，作為招投標(biāo)工作中對(duì)投標(biāo)人的重要評(píng)分依據(jù)，將供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果切實(shí)融入合同履約管理，剔除資質(zhì)差、信譽(yù)不良的供應(yīng)商，從招標(biāo)采購(gòu)源頭把關(guān)，提升采購(gòu)物資的合同履約整體效率。

5　實(shí)施電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的成效

天津電力公司通過(guò)深化應(yīng)用“五位一體”協(xié)同機(jī)制，發(fā)揮物資調(diào)配平臺(tái)的信息技術(shù)支撐作用，構(gòu)建合同履約流程管理體系和監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，在實(shí)踐中不斷積累、不斷完善，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)工程物資合同履約管理水平的提升。

（1）物資合同履約流程高效順暢。結(jié)合專業(yè)實(shí)際工作，優(yōu)化完善系統(tǒng)管理平臺(tái)流程，補(bǔ)充新增業(yè)務(wù)內(nèi)容，消除冗余流程環(huán)節(jié)，打通業(yè)務(wù)協(xié)同障礙，理順業(yè)務(wù)銜接關(guān)系。使得公司合同履約工作有條不紊開(kāi)展，物資供應(yīng)工作持續(xù)良好推進(jìn)。

（2）合同履約人員工作行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。以參照國(guó)網(wǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)的流程為指導(dǎo)，合同履約人員工作嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，崗位職責(zé)明確，分工協(xié)同互進(jìn)，工作行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)素質(zhì)顯著提升。合同履約人員自覺(jué)遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約流程，積極加強(qiáng)部門間業(yè)務(wù)協(xié)同，將制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)真正做到融于心、化于行。

（3）物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控顯著有效。通過(guò)加強(qiáng)合同履約流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，嚴(yán)格把握各環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上報(bào)審批步驟，保留業(yè)務(wù)操作痕跡，嚴(yán)格按照時(shí)間規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門審批結(jié)果執(zhí)行，有效規(guī)避了因延時(shí)或違規(guī)操作行為帶來(lái)的物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)或廉政風(fēng)險(xiǎn)等，強(qiáng)化了專業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

（4）履約能力顯著提升。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)操作流程，加強(qiáng)履約業(yè)務(wù)過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)，強(qiáng)化了合同履約人員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，提高了合同履約協(xié)調(diào)能力，為公司電網(wǎng)建設(shè)提供了良好的物資供應(yīng)保障。

6　結(jié)語(yǔ)

以實(shí)現(xiàn)“保障供應(yīng)，規(guī)范管理”為目標(biāo)，基于統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和具體的業(yè)務(wù)實(shí)際，探索電網(wǎng)工程物資合同履約精益管控的有效措施，提高合同履約效率，對(duì)于為建設(shè)天津一流城市電網(wǎng)提供安全可靠的物資供應(yīng)保障具有重大意義。

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.03.076

［中圖分類號(hào)］F715

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194（2016）03-0139-03

［收稿日期］2015-12-10