文/張瑋瑋

企業(yè)財務競爭力研究

文/張瑋瑋

企業(yè)想要增強自身的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額，就要充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。而財務競爭力的提高，可以完善企業(yè)的財務管理體系，實現(xiàn)財務管理的科學化，為企業(yè)的財務管理提供新的管理理念。

企業(yè)財務；競爭力；現(xiàn)狀；對策

現(xiàn)在，很多企業(yè)管理者在制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，忽略了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)缺少核心競爭力，缺少完善的財務管理體系。因此，企業(yè)要用客觀的角度分析當前財務管理的現(xiàn)狀，制定相應的對策，提高自身的財務管理能力。

一、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)在，很多大企業(yè)雖然加大了對企業(yè)的財務管理力度，但在管理上仍存在很多不足，而一些中小企業(yè)因為缺少完善的財務管理體系，導致其財務競爭力相對較低，無法在市場中立足，被市場淘汰。

(一)沒有明確的財務戰(zhàn)略目標

不同行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)營理念因為受市場導向影響，注重短期利益，沒有制訂長期的經(jīng)營目標，使企業(yè)存在經(jīng)營的風險。特別是在財務戰(zhàn)略目標的制訂上，負責財務管理的人員因為責任意識較弱，管理水平較低，無法為企業(yè)下一個財政目標的制訂提供準確的參考資料，使企業(yè)沒有明確的財務戰(zhàn)略目標。

(二)財務管理模式陳舊

很多傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展中，一直沿用原有的財務管理方法，沒有根據(jù)市場發(fā)展的需求加以創(chuàng)新，讓企業(yè)的發(fā)展逐漸滯后。而一些新興的企業(yè)常常會借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理方法，沒有結合自身的實際經(jīng)營特點做出改變，讓企業(yè)的財務管理水平一直較低，很難增強財務競爭力[1]。

(三)企業(yè)財務人員管理能力不強

這一問題已經(jīng)成為很多企業(yè)面臨的一個通病，一些大企業(yè)的財務管理人員沒有與其他部門及時溝通，導致賬目不明，特別是化工企業(yè)和制造企業(yè)，因為沒有及時溝通，造成各部門資金分配不均，企業(yè)財務情況較為混亂，而對于中小企業(yè)來說，因為缺少有效的資金管理，容易使資金閑置，或是資金不足，增加企業(yè)資金周轉的困難。

(四)財務管理制度沒有全面實行

有些企業(yè)雖然會制訂相應的財務管理制度，但并未全面實行，這種情況在中小企業(yè)尤為突出。中小企業(yè)的規(guī)模較小，只有幾個部門，同時，企業(yè)的資金投入者也是經(jīng)營人員，容易出現(xiàn)集權化，干預財務部門的管理工作，這就導致企業(yè)權責不明，即便制訂了財務管理制度，也無法有效實施，削弱了財務管理的作用。

二、增強企業(yè)財務競爭力的有效措施

(一)明確企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，構建戰(zhàn)略體系

企業(yè)明確財務戰(zhàn)略目標，建立并完善戰(zhàn)略體系，是企業(yè)提高財務競爭力的有效措施之一。企業(yè)在制訂財務戰(zhàn)略時，必須與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，從而提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化以及內部管理水平的高低，與往年的財務戰(zhàn)略進行比對，選擇符合自身經(jīng)營條件的管理戰(zhàn)略，比如融資、投資、營運資金、分配戰(zhàn)略等，或是根據(jù)投資規(guī)模的大小以及投資方向，作出相應的選擇。另外，企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略不可過于死板，要有一定的彈性，以減少國家政策或市場經(jīng)濟的變動對企業(yè)財務管理的影響，避免出現(xiàn)負效應[2]。

(二)提高企業(yè)財務管理人員的管理水平，構建財務能力體系

構建財務能力體系，可以為企業(yè)財務戰(zhàn)略目標制定提供支持，實現(xiàn)財務資源的合理配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。主要表現(xiàn)在以下兩方面：可以滿足客戶提出的產品調換要求，改變客戶對企業(yè)的觀念；根據(jù)市場經(jīng)濟的變化實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，合理利用不用的資源，出現(xiàn)“1+1＞2”的效果。而提高財務人員的管理能力，構建財務能力體系，需要企業(yè)不斷更新企業(yè)的管理理論，改變管理方法，提高其整體素質，明確職責，加強不同部門之間的溝通，滿足市場發(fā)展提出的新要求。另外，企業(yè)在提高管理人員素質的同時，還要提高其創(chuàng)新意識和應變能力，可以有效應對各種突發(fā)情況，對產生的結果進行預判。

(三)完善財務管理制度，構建財務制度體系

企業(yè)要根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，明確不同部門的財產權利，避免集權化的出現(xiàn)，因此，每個企業(yè)在最初建立時，就要確定法人在公司的的治理結構，并以此為前提，科學決策，讓企業(yè)內的每位員工都可以提出自己的意見，讓財務管理透明化，嚴格按照企業(yè)制訂的標準執(zhí)行，構建財務制度體系[3]。

(四)豐富企業(yè)文化，構建企業(yè)執(zhí)行文化體系

企業(yè)要通過財務管理方法的創(chuàng)新，豐富企業(yè)文化，構建企業(yè)文化體系。

企業(yè)文化體系的建立，可以對員工的思想觀念進行引導，改變其心理狀態(tài)，讓其在日常工作中不斷挖掘自己的潛能，體現(xiàn)出個人價值，讓工作目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一，提高企業(yè)的凝聚力，所以，文化體系的構建，可以有效促進企業(yè)發(fā)展。但與此同時，企業(yè)還要加大實施力度，以企業(yè)規(guī)定的各項戰(zhàn)略目標為準，加強思想觀念的貫徹，及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，從而達到企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的財務管理水平。

綜上所述，各企業(yè)要用客觀的角度分析自身財務管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自身管理上的不足，認識到財務競爭力的重要性，構建多個體系，比如財務戰(zhàn)略體系、財務管理體系、財務制度體系以及執(zhí)行文化體系，讓企業(yè)財務管理形成良性循環(huán)，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與完善，從而提高企業(yè)的財務競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

[1]郝成林，齊榮光，郭江山. 企業(yè)財務競爭力研究[J]. 財會通訊(學術版)，2006，03：70-72.

[2]周愛軍.財務分析視角下企業(yè)財務競爭力研究[J].財會通訊，2011，14：105-106.

[3]胡忠群.提升中小企業(yè)財務競爭力研究[J].甘肅水利水電技術，2009，06：40-41+48.

(作者單位：江蘇省廣播電視集團有限公司)